建筑工程管理問題探究

叢超

（身份證號：1308211990****0036）

建筑工業在公共生活中起著重要作用，是我們經濟的一個重要支柱，住房質量直接取決于許多人的生活質量，以及對人民最重要的質量和質量。在市場經濟、住房和建筑質量方面，工業和人民的問題一直是當務之急，這些問題不僅沒有在其容量內實現，而且通過有效戰略有效地消除了建筑質量的危險，有效地消除了群眾的彈性。

一、建筑管理中存在的主要問題

（一）管理制度不完善

建立一個有效的建筑管理系統將有效地保證企業的健康發展，而我們國家的大多數建筑企業都有關于管理不善的問題。另一方面,由于建筑企業行業屬性,部分在于管理階段意識薄弱、其他行業企業內部綜合管理重視程度不夠,導致企業內部制度建設過程中缺乏有效的規范和要求,在一定程度上不能保證工作質量的目標[1]。另一方面,建筑企業在管理系統實施傳統和落后太多,隨著社會主義現代化建設的不斷發展,傳統的管理思想和意識已經無法滿足日益增長的需求,人們不僅會對工作計劃不合理規劃以及建設將有效進步產生一定的障礙。安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交流，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障 體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。

（二）缺乏專業性的管理人才

另一個問題是建筑企業管理過程中缺乏建筑企業內部的專業管理才能，這不僅反映在經理身上，也反映在企業內部的工人身上。首先,許多建筑企業在發展過程中忽視對人才資源的合理利用,并導致國內企業將人才安排不合理、人才能力發揮效率的最大化不像目前,這不僅對企業的影響以及企業內部專業全面發展人才引起性充分發揮其潛力,心理甚至一些員工也會對一些負面的心理破壞產生影響。其次，這是一種專業管理的天賦，在我國，許多建筑企業對管理人員的全面需求很低，有些管理人員甚至沒有合適的知識管理專家，這將使國內的建筑企業無法同時有效實施，企業高管在管理系統的創建過程中會有不同的想法，糾正落后，嚴重阻礙建筑企業在應用程序管理系統的建設和合理化。

（三）工程管理安全意識的淡薄

在建設企業的過程中，有許多安全風險，不僅可能威脅到建筑工人的個人安全，而且對企業的經濟和財產安全也有一定的影響。我國大多數建筑企業,部分企業內部的管理人員和工作人員缺乏建設施工安全意識,雖然環境建筑企業安全配備適當的防護設備,但工作人員對設備的使用方法,了解在沒有安全重大事故,將對建筑企業帶來不可彌補的巨大損失。

二、加強建筑工程管理的主要對策

（一）建立健全的管理制度

提高對建筑企業全面管理的認識，提高對管理系統的關注。在建立有效的管理制度和嚴格的,不僅可以控制項目的整體發展,而且工作效率產生積極影響,以及(3)工程質量。另一方面,建筑企業應在傳統上對現代化和改革,通過先進的管理理念和思想,在學習行結合國內建筑企業結合實際建立綜合管理體系的實際射擊,并充分體現人道的基本原則,是實現員工強制約束和控制管理,同時體現人性化思維,提高工作效率和員工共同工作,積極為企業發展做全面建設做出積極貢獻。

（二）加強對于人才的培訓和教育

人才是商業發展的主要力量，也是促進商業健康發展的主要因素。通過發展和培養人才，有效發展建筑企業可以充分促進最大化效益。在發展過程中，建筑企業可以充分建立管理培訓系統，定期建立內部先進人員基礎和現代化的科學技術，以及培訓人員加上強烈的精神和道德教育，促進企業綜合雇員，提高該地區的人力資源水平。例如，企業主要是對部門經理進行綜合培訓和培訓，從而提高部門經理的水平，從而提高整個部門的總體水平。此外，建筑管理人員還必須接受定期培訓和檢查，建立一個系統，充分展示管理部門門的積極意義，并對建筑管理水平產生積極影響。

（三）強化工程內部人員的安全管理

另一方面,土木工程意識和工程安全技術和安全培訓,通過全面預防教育等項目建設進度可以建立適當的安全警告標志和海報或安全施工現場安全看板可以張貼安全部分需要注意施工過程;及時更換和改革建筑安全設備，以避免工人因安全設備老化而面臨的安全風險;提高建筑工人的安全技術從根本上排除了與安全相關的事件。另一方面，加強對建筑企業的監督，加強安全管理小組的全面建設，并全面控制日常建筑過程。

三、結束語

通過深入的市場營銷管理和科技開發潛在的實現必須基于價值工程管理,確保管理體系的不斷發展,建筑施工管理細節以便完全改進和更新,并最終實現連續作用于工程管理發展工業。文章最后要強調建筑管理人才培養的具體措施和施工管理者應以長遠的目光從觀察與特定行業實際工作需要建立建筑管理人才培養體系和人才管理機制建設,持續增長的基礎,從而實現建筑產業發展管理、市場和適應。