張媛媛
(國網河南省電力公司新安縣供電公司,河南 新安 471800)
電網運行方式作為電力系統穩定運營和安全運行的基本保障,只有保證其運行安全穩定和運行質量,才能保證人們的正常用電。如果說對電網運行的管理方式過于粗糙和簡單,就會使得電網運行過程中出現的問題無法得到及時的解決,最終導致電網的運行存在不穩定。
精細化管理理念提倡科學化、信息化管理,以往電網建筑管理中極易出現質量失控的現象,這是由于粗放管理模式不合適,對此,如果采取有效的精細化管理模式,做好電網建筑全過程的管理,并采取有效管理措施,那么,就能夠及時對質量問題進行處理,從而有效避免了質量與安全的事故,具有重要的積極作用。
在現代這個激烈的競爭環境下,企業要想提升自身的競爭力和存續下去,就行必須依據市場的發展規律,秉持著嚴謹的管理態度,認真的對待電力運行過程中的每一個環節。如此,才能有效的解決好企業管理過程中的成本問題和資源優化問題。但是,目前我國電力企業的精細化管理適用仍處于初級階段,人們對精細化管理的認知還不夠深刻,對精細化管理的理解和接受程度也比較的淺,很多適應性不強的企業甚至對精細化管理存在抗拒心理,認為精細化管理是在給企業的管理增加負擔,管理方式的效用也比較的低。綜上可見,目前我國企業當中的精細化管理程度仍比較低,仍有很多應用問題需要解決。比如說,電網系統的運行管理方式比較的滯后,缺乏相應的科學性;電網管理的制度也不夠完善,欠缺相應的合理性;缺乏專業性的電網管理人才;電網管理的主動性較低等等。這些缺陷和不足之處使得我國現階段的電力企業的發展受到了嚴重的限制。
精細化管理理念的應用,提倡借助于信息化平臺,做好電網的管理工作。為了全面提升電網建設的管理水平,電網建設單位就要做好信息化管理系統的建設工作,推行全過程的信息化建設管理。在電網建設項目策劃與設計階段,通過3D可視化技術與RS遙感技術,做好選線工作,不但能及時獲取線路周圍的地形信息,還可以配合外業工作,進而大大提升了電網建設工作的設計效率與質量,通過設計分析軟件,做好線路的合理性分析,并及時掌握建設過程中可能遇到的問題,從而在施工前,制定出合理的設計方案,并通過信息化的管理手段,提升了電網建設管理的水平。在電網建設過程中,通過信息化,對物資與設備進行管理,從物資進場到使用的全過程,實現了動態化的監管,如果條件允許,還可以利用RFID技術與信息管理系統,并做好數據信息的收集,對采購時間點進行合理確定,做好物資的補給,配合現場的質量檢查,從而大大提升了管理水平。此外,在電網建設質量與進度管理方面,通過信息管理系統,構建了管理架構,借助于終端設備,做好了數據信息的傳輸工作,從而讓管理人員及時準確掌握工程的進展情況,并及時對工作做出調整。
為確保電網的正常運行,還應對配電設備狀態管理不斷強化,由于配電設備檢修需在設備運行中實施,需將故障問題及時檢測出來,避免對正常工作造成不良影響。基于這種情況下技術人員應加強對配網系統線路運行現狀的了解,避免線路運行中安全隱患的發生。例如:配電設備周圍是否有建筑、樹木等影響設備的有效運行,如若存在相關問題需立即消除相關因素,并將警示牌設立在交通路口,充分提高設備維護意識。通過技術人員的檢測發生線路存在異常情況組需立即處理,使不良影響降到最低。在配網設備狀態檢修中應對相關事項引起重視,首先對斷路器與變壓器情況進行檢查,并對不同維修項目科學分析,遵循修必修好相關原則來實施;其次加強對技術人員與管理人員的培訓管理,定期開展培訓活動對先進技術進行講解,并加大操作考核力度,以此促進技術人員操作水平的提高。另外管理人員應不斷提高自身管理技能水平,掌握維修流程及原理,通過技術人員與管理人員的溝通交流避免溝通障礙的發生。
運維、監控、調控一體化為實施調控一體化智能變電站運行管理的主要途徑,具體實施中,運維、監控、調控一體化的實施,主要結合3C技術和智能控制技術,進行變電站的一體化運維管理應用。其中運維、監控、調控一體化在具體實施中,為確保三項作業的聯動效果,并且保障三項操作一體化實施的有效性,設計人員及應用人員應注重合理規劃變電站控制系統下設的相關機組設備,以及相關的電網系統設施。具體實施中應以地區級、網省級、國家級,進行不同級別的電網系統規劃和設立。以此保證運行、監控、調控一體化實施的準確性和效率性,同時合理有效地發揮三項作業一體化實施的實際效果。在設立調控中心和監視中心過程中,電網的運行控制、調度控制、運維操作均為集中化的控制,結合集中化的監視中心進行相關操作的優化。有效提升了相關作業實施的效率性,同時對于提升整體電網運行的安全性,也發揮了重要的作用。
綜上所述,精細化管理模式作為先進的企業管理模式,其對完善我國電網運行方式,提高我國電力系統運行效率具有非常大的積極作用。在電力系統當中運用精細化的管理模式,可以有效實現電網運行方式的良性發展。雖然我國電力企業已經累積了不少的管理經驗,精細化管理的理念也逐漸進入到人心,但精細化管理仍處于初級階段,各方面也處于再探索時期,仍存在很多適用性的問題需要解決,需要電力工作人員對精細化管理模式在電力企業管理當中的使用予以更深入的研究。