精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用

閆兵

青島中科建信置業有限公司 山東青島 266000

近年來，中國的社會經濟建設發展迅速，房地產建筑工程行業更是在全國遍地開花。目前，房地產建筑行業已經成為我國的支柱型產業，在提高我國國民水平的過程中起著非常重要的作用，而要想實現房地產建筑工程的長足發展，就必須對其項目實行精細化的管理，文章將首先分析目前房地產建筑行業的管理現狀，并給出提升該產業的精細化管理措施的相關建議。

1 房地產項目精細化管理的意義

精細化管理是科學管理的第二層次，也是社會生產力發展的必然需求，在現代社會的作用愈發重要，房地產項目涉及的業務眾多，包括土地運營、資本管理、招投標管理、建筑管理等內容，房地產企業作為建筑工程項目整體的領導者的開發商，只有協調好每一個環節的管理與資源分配，才能做到事無巨細，從戰術到戰略層面落實每個環節的發展。因此，精細化管理不僅是對建筑工程項目管理的調節，還具體到每個項目節點，兼顧生產與管理的實際操作，可改進建筑工程項目管理粗放化局面。其次，隨著房地產行業競爭的白熱化，如何在搶占市場過程中占得優勢地位、保障企業效益成為業內普遍重視的問題。房地產企業的競爭表面上是資本與技術的競爭，實際上包含了招投標競價、企業施工建設、市場管理等深層次的對抗，而提升這些因素競爭力的方面，根本上要從完善企業管理模式入手。眾所周知，房地產企業的管理項目眾多，而精細化管理正是協調各部門與生產關節的關鍵渠道，精細化管理不僅有助于工程預算、項目策劃、市場管理等方面的細化研究，還能做到有章可循，為企業提供制度標準參考，以提升企業經營管理集約化發展，增強房地產企業綜合競爭力。

2 房地產建筑工程的管理現狀

目前，在很多房地產建筑企業中，依然存在粗放型的管理模式，這種管理的不當會給企業帶來一定的影響，例如在設計階段、成本控制、質量監督以及工期計劃等管理中暴露出很多問題，不但會造成經濟損失，拖延工程進度，更會大大降低企業的品牌影響力。另外傳統的粗放化管理模式缺乏了相關制度的保障，因此在管理上把握較難，不能滿足對市場競爭力的需求，不能對市場的變化做出及時應對，這樣就會進一步加劇企業經營管理方面的窘境。眾所周知，房地產建筑工程企業的管理項目數量較多，因此房地產項目建設過程中，企業在成本核算及市場管理投入的資金和人力太多，這樣不僅造成人力資源的浪費，也會造成資金方面的流失，于是會忽視對其他項目的管理和控制，就會出現以下幾種情況：設計階段處于形式主義，審核缺乏深度和廣度；原材料質量的監測不到位，例如對工程材料的進場把控不過關；降低了建筑工程效率，拖延了工程進度，例如對施工進度監測、分析和適當的調整。通過以上分析，目前的管理現狀最終會造成房地產建筑各項目發展不平均的現狀，這樣就會對建筑企業在市場中的競爭力處于不利狀態[1]。

3 精細化管理的應用建議

3.1 管理人才隊伍建設精細化

房地產建筑工程項目管理人員一方面是管理規則制定的參與者，另一方面也是管理規則的落實者，他們的管理水平、個人素質水平對工程項目精細化的程度有著最直接、最重要的影響。因此，工程項目管理要想實現精細化管理，必須要培養一大批高素質的人才，才能確保管理工作的質量。第一，在招聘管理人員之前，要制定嚴格的入職標準，用精細化管理理念去評估應聘者的專業管理水平、個人素質水平；第二，做好入職培訓，對即將入職的管理人員進行精細化管理理念的滲透，使其擁有精細化管理的理念與能力，以便他們精細化的去做管理工作；第三，建立管理人員的考核與監督機制，確保管理工作人員積極地貫徹落實工程項目精細化管理理念[2]。

3.2 堅持以人為本管理方針，建設企業文化

房地產企業的人員流動性較強，中間的人事變動將對項目進展造成一定的負面影響，精細化管理的表層是對項目制度和操作的規范，但科學化管理的深層目的是提升對人員的高效利用，因此，企業精細化管理根本上要發揮人員的主觀能動性，堅持以人為本的管理方針，實現企業工作人員的合理調動，企業應長期組織精細化操作與制度的教育宣傳，適當開展經營實踐與組織性活動，提升人員向心力，規范企業文化；同時開展柔性管理，由于市政規劃和市場環境的變動，諸多不穩定因素或多或少的會影響到企業的項目進展，開展建筑工程項目管理，精細化的規章制度盡管從全局角度觀察是利于提升建設效率的，但在特殊條件下應具體問題具體分析，做好工作人員的安排與管理，發揮員工自我約束性，做到剛柔并濟，以情感化人，調動員工潛力，引導企業績效制度向人性化發展[3]。

3.3 財務成本管理精細化

財務成本管理的精細化水平直接決定著企業的收支狀況，是大幅提升房地產建筑工程項目精細化管理的重中之重。為大幅度提升成本控制工作的質量，就必須落實房地產建筑工程項目成本的精細化管理。第一，在招標前做好科學合理的估算，同最優的施工單位合作；第二，實現成本的優化利用，選擇性價比高的建筑材料，確保工程項目高質量的完成；第三，要嚴格精細化控制成本。

4 結語

綜上所述，精細化管理有利于提高企業核心競爭力，促使項目管理改進粗放化管理模式；目前，在房地產工程項目管理實施過程中，存在著難以實現生產規范化，流程冗雜，管理效率低下等問題，應積極推動項目精細化管理落實工作，在項目策劃、合同管理、工程設計等層面實現精細化改革，促進項目管理流程標準化、正規化[4]。