分析油田企業推進生產經營一體化管理的探索與實踐

張琨

中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司技術檢測中心 經營管理科 山東東營 257000

石油作為居民生活與企業生產的重要能量來源，對于中國社會及經濟的發展具有重要意義。我國石油資源儲量豐富，但是開采水平較低，再加上當前日益增長的能源需求，油田企業有必要針對如何確保生產效率進行深入分析，結合自身發展實際情況引入生產經營一體化管理工作模式，為油田企業的發展保駕護航。

1 成立管理領導小組，落實一體化責任機制

成立油田企業生產經營一體化管理領導小組，實行組長負責制，對企業生產經營一體化管理各部分工作進行全面協調，使各部門積極配合一體化管理工作，自主履行油田企業生產經營的統一管理以及工作督導職能，推進管理體系的有效落實。

建立企業基層部門與業務部門的責權共擔以及統一考核體系。廠主管領導：在生產成本指標下發到企業各個單位后，及時進行業務的明確分工，將其落實到各單位業務主管，使其管理相關的業務內容，承擔對應責任。機關科室：承擔基層單位工作費用及機關專項費用運行的主體責任，并對其業務費用的預算指標進行系統監管。基層單位：對自身生產目標的完成以及生產相關費用預算實施管理，承擔該部分工作責任。基層主要領導人員為首要責任人，項目副經理負責相關業務的運行及費用的支出，確保生產經營一體化在基層的有效落實。

2 建立一體化考核體系

建立完善的一體化油田企業考核機制，細化其中的月度、季度以及年度考核。對于月度考核，應在生產獎的考核中增加成本考核內容，結合實際情況對考核標準加以調整，根據“管業務管成本”的理念考核基層生產成本的運行水平，并實施對基層各科室的同步考核。季度考核方面，結合績效管理細則及績效考核標準，建立包含管理效果及預算指標完成情況等不同方面的綜合評價體系，提高考核體系的全面性與合理性[1]。年度考核應針對年度生產經營情況制定相應的考核標準，把生產、經營的關鍵指標納入年度對各單位、各部門領導班子成員的考核兌現。

3 建立一體化激勵體系

為了能夠有效激發油田企業員工的工作熱情，提高成本控制水平，提高企業效益空間，應建立科學的降本增效激勵體系。設置激勵獎項，對日常工作表現突出的員工及單位進行嘉獎。豐富激勵角度，從決策、管理、操作等各環節方面制定相應的獎勵政策，以此確保激勵體系能夠涵蓋各層員工，提高一體化激勵機制的實效性水平。

4 建立一體化預算管理體系

完善油田企業預算管理內容，將企業生產、經營以及管理各部分內容吸納進預算管理中，各部門員工積極配合，對部門各項工作進行全面跟蹤與控制。在預算編制、預算標準的細化、工作執行以及預算控制等各部分內容中滲透標準定額理念，提高油田企業一體化預算管理體系的科學性與合理性。一方面，結合企業計劃統籌預算指標促進預算管理與工作計劃的相互融合，制定以增加儲量、穩定生產為目標的預算管理方案，建立企業單井預算編制結構，不斷優化以標準定額與實際工作為標準的定額方式[2]。在企業將預算科學分解到相關部門，基層單位將全年操作成本預算指標分別落實在不同生產單元。同時結合具體預算指標進行逐層分解，成立以油田作業大隊、油田中心站以及油田井站為主體的成本管理責任單元，將管理責任分化到各人頭上。在時間上，根據操作成本運行的特點和規律，由各所屬單位按月、季、年科學分解，確定運行曲線，確保全年目標的實現。

5 落實油田項目預評估與后評價的結合

針對現行的油田生產及經營管理制度進行逐步完善，對一體化管理模式的科學性與可行性進行深入分析，同時進一步加深企業效益后評價管理，同時，嚴格落實各生產及經營工作項目的立項審核工作，重點把握相關項目各階段費用投入的可行性論證以及后評價工作，對企業項目的投入與產出進行計算與分析，加強工作過程的監控管理，在完成項目的建設工作后以科學、公正、客觀的態度對其展開全面調研與系統性的回顧，與項目決策確定的目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比，明確其中的變化與差別情況，分析具體原因，定期進行經驗總結，并且就相關問題制定合理對策，從而實現油田企業生產經營成本的有效管控，擴展企業效益空間[3]。

6 結語

隨著市場經濟體系的逐步完善，生產經營一體化管理已經稱為油田企業各項業務有效運行的重要途徑。油田企業需結合自身實際情況完善自身管理方案，將生產經營一體化理念滲透在各管理工作內容中，促進油田企業生產管理與經營管理的有機結合，建立完善的一體化管理機制，只有這樣，才能夠為我國油田企業的可持續發展奠定穩固基礎。