全過程造價管理模式下的工程造價控制對策探討

楊輝 陳丙智

青島市昊金海建設項目管理有限公司 山東青島 266300

隨著近些年發展建設的逐漸提高，建筑工程事業得以興起發展，它的推動，不僅為人們提供了舒適的居住環境，而且在一定程度上促進人們生活水平的提高。在開展建筑施工工作的過程中，工程造價控制管理是其中的重要內容，很多企業在難以提高對此工作項目重視程度的情況下，很難保證企業施工過程的正常推進，保證施工質量，從而極易影響建設企業的長效發展。全過程造價管理模式是一種工程造價管理手段，對行業發展具有積極作用。

1 工程造價現狀以及全過程造價管理的意義

工程造價控制需要在整個工程的全過程中進行，從工程項目開始，一直到工程竣工驗收完成，無論是工程的設計階段，還是施工階段都需要進行科學合理的工程造價控制，根據我國當前的施工發展行情來看，雖然我國工程造價控制有著較多的發展經驗，但是對于工程造價控制的管理還存在問題。在實現工程造價控制的時候，大部分施工企業都會十分重視在施工階段的造價控制，費用的投入嚴加管控，忽略其他階段的工程造價控制，導致整個施工過程中呈現出不協調的現象。因此，施工企業管理人員需要從長遠的角度考慮企業發展問題，項目立項開始就要將工程造價控制作為工作的重點，在今后施工的每一個環節都考慮到成本的支出，為企業創造出更大的利潤空間，這對建設單位和承包單位來說都有一定的積極意義。加強工程造價控制不僅僅是為了防止工程的投資成本超過限額，更是促進建設單位、設計單位和施工單位對人力、物力和財力進行有效的資源分配，保證該工程的工程造價控制可以實現經濟效益和社會效益[1]。

2 建筑工程全過程造價控制的措施方法

2.1 增強成本意識，規范成本管理

在項目成本管理中，一定要遵守成本效益的原則，從而進一步認識施工成本控制于企業發展和項目進展的指導價值，充分分析可能影響施工成本的相關因素，一方面要確保建筑工程的施工進度和施工質量；另一方面還要注重經濟效益的提升。另外，造價控制對員工的利益具有直接的影響，所以要注重員工在成本意識方面的提高，進一步激發全體員工對于成本控制的參與，達到一同管理的局面。施工企業要進一步關注員工教育培訓工作的落實，保證達到人人參與成本控制的目的，使成本責任不斷細化，確保施工人員、技術人員、安全人員、監督人員等都能自覺參與成本管理與控制，還要結合管理策略的優化和技術方法的提升來對項目成本費用進一步降低。

2.2 實施多方案比選

為了有效控制設計階段造價，應實施多個設計方案的比選工作，全面的考慮設計涉及到的各方因素，予以詳細的、科學的對比估算，進一步選擇性價比最高的方案形式。同時，設計師還要不斷完善自我，避免過于陳舊的設計思維，就目前來看，許多建筑工程的設計人員思維太過陳舊、缺乏創新和市場競爭力，還有部分的工程造價工作者只是依據相關造價理論死板的推算出工程造價相關數據，這些問題不可避免的導致了建筑工程設計階段的造價控制工作停留在原地，無法得到有效的發展以及進步。因而，設計師要不斷提升自我，通過不斷學習與實踐優化設計水平，并在項目設計階段對各個方案進行充分的比較研究，分析其中的優缺點，進一步得出最優方案，有效的節約工程造價。

2.3 設計階段落實造價管理

在工程項目的造價管理當中，首要任務就是要做好設計階段的管理工作，在確定投資決策以后，設計就成為了影響項目投資的主要因素。第一，要對設計單位及設計方案進行評價和優選，應該根據工程項目的使用要求，再聽取各參建單位意見，并保證各參建單位充分參與建筑項目的同時，確定工程設計的具體要求，要保證項目的質量、造價以及范圍能夠與實際情況相符，避免在實施項目的過程中出現較大的變更問題，使項目造價變更現象能夠從源頭得到規避。在此過程中，可以針對工程設計展開招標活動，通過相關專家的有效組織，深入分析設計方案的經濟性和技術性，通過評審之后，選出最優的設計方案，同時要對勘察設計合同加以簽訂，并做好實施監督工作，在實施期間，要組織設計單位對工程設計進行優化，使設計階段中的工程造價能夠得到有效的控制；第二，要對限額設計加以落實，想要做好造價管理，限額設計是基礎，主要是根據投資估算以及設計方案在確保使用功能的同時，對概算及初步設計進行控制，并以此來實現施工圖預算及設計的控制，除此之外，工程項目涉及的專業也要在滿足功能需求的基礎上，根據投資額分配進行控制設計，確保在估算、概算以及預算的多層次控制當中，將竣工結算控制在限額以內[2]。

2.4 在施工階段

實際的施工階段，是保證施工質量的重要階段，這是對施工造價管理控制進行實施的主要階段。在將全過程造價管理模式進行應用的過程中，相關工作人員應該對施工人員進行合理分配，并根據各個施工階段的工作不同而有針對性的進行施工設備和施工材料的采購，將施工方案進行不斷的優化，制定一定的規章制度，對施工質量進行嚴格要求，并對施工現場進行嚴格監控，避免出現偷工減料或是使用不合格材料情況，并對施工現場的施工技術進行指導。一旦發現問題，要及時進行處理，避免增加不必要的損失，增加施工成本。從而保證企業施工過程的順利推進，能夠在保證施工的同時，按時完工，促進企業經濟利益的最大化。

3 結語

總而言之，近些年來，隨著我國建筑行業的發展和市場競爭壓力的擴大，施工企業在實際施工中會越來越重視對工程造價的控制，希望自己能夠在施工的各個階段中做好有效的成本控制，降低成本支出，減少不必要的浪費，從而保證施工的質量，提高工程施工的效率，完成全過程造價管理模式下的工程造價控制，實現工程的經濟效益和社會效益的高度統一。