探討抽油機一體化管理模式

袁希子 趙華

河南省濮陽市中原油田濮東采油廠慶祖采油管理區 河南濮陽 457001

1 背景與現狀

從中石化、中原油田改革的大趨勢看，油公司改革的核心和目標就是要通過市場化手段突出質量和效益，實現追求內部利潤為核心的經營考核，實行“企業化管理，市場化運作，社會化服務，專業化發展”。從中原油田抽油機管理模式現狀分析，基本采取“采油廠+采油區+專業化隊伍”管理模式[1]。

采油廠、區管理模式：中原油田各采油廠、采油區在抽油機管理管理上，人員配備基本包括四個層次，一是廠級機關裝備科設置專職管理人員；二是采油區機關設置專職機動員與直屬設備班；三是采油組配備設備組長以及相關人員；第四，采油站相關崗位人員。在工作職責方面，采油廠、區專職管理人員在日常工作中側重于抽油機管理職能。采油組人員負責本組抽油機管理與一、二保維護工作和部分小的維護工作；采油站人員負責抽油機日常巡檢與簡單維護。

專業化隊伍管理模式：中原油田地面工程搶維修中心下設抽油機安裝項目部，負責所有在用抽油機安裝、拆卸、整改、維修等工作。

2 存在的弊端

涉及抽油機管理的人員、機構設置重復，人力資源浪費，工作量不飽和，人工成本高；工裝機具配備重復，利用率低；配件、材料配備不合理，容易出現重復庫存；抽油機設備日常維護不到位，以修代保，設備狀況不佳。

3 管理新模式的探討

針對目前面臨的問題，必須探索出一條適應抽油機行業的管理新模式。重點以推進專業化管理，實施市場化運作，提高資源資產配置效率為手段；堅持做精、做專、做優原則，實施低成本戰略，完善優化績效考核；實現提升專業化隊伍內部運行效率和外拓市場能力；在推進油公司轉方式調結構、提質增效，幫助基層采油區瘦身健體的同時，實現專業化隊伍的扭虧脫困。具體來說，結合目前實際情況，可以采取“抽油機專業一體化+項目運作”模式。

所謂”抽油機專業一體化”管理，即借鑒汽車4S（整機銷售、零配件銷售、售后服務、信息反饋）管理模式，對中原油田涉及抽油機安裝維修的專業化隊隊伍進行集中整合(目前已完成)，在此基礎上根據各采油廠抽油機實際情況和管理特點，從抽油機的庫存保管、日常維護保養、應急維修與安裝拆卸、整機與配件維修等環節實行全過程一體化管理。一方面發揮抽油機專業化隊伍優勢，另一方面，根據各廠實際需求整合、盤活人力、資產等資源，減少成本支出。

4 抽油機庫存保管業務

業務開展前提，目前抽油機與存放場地資產分別隸屬于各采油廠和地面工程搶維修中心，在一定程度上存在管理權限重疊、職責不清的現象。因此，可將抽油機看護保管的責任與義務交由地面工程搶維修中心負責。即可明確責任，又能盤活人力資源，安置各安裝隊老弱病殘人員發揮其應有作用。

人員與收入來源，人員主要來源于抽油機安裝隊伍中無法從事抽油機現場作業的老弱病殘員工；人員按照治保人員結算費用，場地按照實際情況結算儲存費用。

工作方式方法，采取視頻監控與人員巡查相結合的辦法。

5 抽油機日常維護保養業務

對現場運轉抽油機實行一體化管理。具體分工，采油區采油站人員只負責日常巡回檢查，例保工作；地面工程搶維修中心專業抽油機安裝維修隊伍為采油區提供技術服務，承擔抽油機一、二保施工以及調參等工作。既可以降低各采油區抽油機配件庫存、消耗，還能節約人力，同時通過專業服務實現專業化，提高抽油機運轉時率，一舉三得。可以助推采油區瘦身健體，將有限的人力投到原油開發上去[2]。

按照相關標準，抽油機一保累計運轉720小時，即30天；二保累計運轉3600小時，即150天。

抽油機一保內容：

（1）累計運轉時間達到720h進行的保養。

（2）包括日常維護保養的全部內容。

（3）檢查減速器軸承蓋及軸頭密封，減速器和箱面、排油孔絲堵是否滲油。

（4）檢查減速器油面，并加足潤滑油到規定的油標位置，給橫梁軸承、游梁軸承、連桿銷等各部位加潤滑脂；清洗減速器外表面及透氣塞。

（5）檢查抽油機平衡情況，調整平衡并擰緊平衡塊固定螺栓。

（6）檢查剎車機構的可靠性。曲柄在任何位置，應保證剎車均能制動可靠。剎車操作力不應超過0．15Kn。松開剎把后，剎車轂與剎帶（剎塊）不得有任何接觸，最小間隙為1．5mm～2mm。

（7）檢查傳動膠帶的張緊度。一是用手下按皮帶可按下1-2指為合格；二是用手翻皮帶能將背面翻上，松手后即恢復原狀為合格。

抽油機二保內容：

（1）累計運轉時間達到3600h進行的保養。

（2）包括日常維護保養和720h保養的全部內容。

（3）檢查減速器油池潤滑油質量，取樣化驗，按質換油。

（4）檢查齒輪接觸斑點，有無擦傷、點蝕或裂紋等損壞情況。

（5）檢查輪輻、輪緣有無裂紋。

人員與收入來源，人員主要來源于抽油機安裝隊年齡偏大、技能偏低的人員，根據需求，合理調配人員；按照維保人員結算。

工作方式方法，根據采油廠實際需求，采取維保人員+車組的模式。

此項業務目前開展有一定困難與阻力，但隨著改革的逐步深化，采油廠人員逐步精簡，此項業務的開展勢在必行。

6 結語

為了實現抽油機一體化管理，在立足保障油田本部的需求的基礎上，還可以集中優勢資源，涉足外部市場。主要包括抽油機現場整改與抽油機維修兩方面。現場整改主要針對需要動用吊裝設備進行整改的施工項目；抽油機維修主要針對拆回抽油機整機、組件維修。