淺談企業(yè)政工管理存在的問題及創(chuàng)新的對策探索

呂游春

中交一公局第八工程有限公司 天津 300171

企業(yè)的政治思想管理工作維護這企業(yè)的正常運行，對企業(yè)日常管理工作來說非常重要，企業(yè)管理人員做好的政治思想管理工作，有助于企業(yè)員工的凝聚力和向心力的提高，能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。但是在實際工作中，企業(yè)的政治思想管理工作在管理的過程當中還面臨這許多需要解決的問題，面對激烈的市場競爭，企業(yè)有必須加大對政工管理工作的重視，分析并解決所遇到的問題，從而對其使用有效的方法，使企業(yè)政工管理工作的效率和質(zhì)量最大化的提高，是企業(yè)能夠穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。

1 企業(yè)政工管理工作面臨的主要問題

1.1 政工管理工作缺乏創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的不斷變化，市場需求以及運行規(guī)律也發(fā)生了一些變化，對于這種形勢，企業(yè)必須要創(chuàng)新工作方式以及經(jīng)營理念，才能獲得新的活力，才能具備進行市場競爭的能力。但是企業(yè)當前的政工管理工作，由于習慣長期的工作方式，使得企業(yè)管理工作比較沉悶，缺乏創(chuàng)新，與新時期的社會發(fā)展相比較，企業(yè)思想工作明顯滯后于時代的發(fā)展。同時，在傳統(tǒng)的管理方式下，其灌輸式的管理方式對企業(yè)當前發(fā)展的需求已經(jīng)無法滿足，對于激勵企業(yè)員工起不到應(yīng)有的作用，這就表明當前的政工管理工作不能有效解決企業(yè)員工所面臨的實際問題，迫切的需要進行改革和創(chuàng)新。

1.2 政工管理工作人員素質(zhì)較低

企業(yè)政工管理工作質(zhì)量對企業(yè)的綜合實力的提升有著極大的影響，但是，對于企業(yè)的政工管理工作，因為較低發(fā)政工管理人員的素質(zhì)，不利于企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量提高。具體來說，首先，有些政工管理人員較低的專業(yè)素質(zhì)，沒有完全掌握政工管理工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識，使他們在實際的工作中，遇到一些棘手的事情就不知道怎么去調(diào)解和處理，企業(yè)政工工作人員的應(yīng)急能力，對政工管理工作的良好開展影響很大。其次，有些政工管理人員手低眼高，對于政工工作沒有正確的認識，使在工作過程中經(jīng)常出錯，不能保證其工作質(zhì)量。最后，對企業(yè)來說，沒有采取有效的措施對這些工作效率低下的政工管理人員，值守在形式上制定一些制度，但是并不能正在的發(fā)揮出其作用。

2 企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新對策

2.1 加大企業(yè)政工隊伍的建設(shè)

要想提高企業(yè)政工管理工作效率，就必須有高素質(zhì)的政工管理隊伍，才能保證其質(zhì)量，并且要增強企業(yè)政工隊伍的專業(yè)實力，有必要先加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分的認識到政工管理工作的重要性，才能在實際的開展過程中更好的發(fā)揮作用。因此，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念，使他們正確的認識到生產(chǎn)關(guān)系對經(jīng)濟效益的重要作用，要正確的認識企業(yè)思想政治工作對企業(yè)管理的影響，只有做好了企業(yè)思想政治工作，才能調(diào)動員工對組織和工作的積極性，才能使企業(yè)政工工作的順利開展有保證，使其工作質(zhì)量能夠最大化的提高，從而推動生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。與此同時，企業(yè)政工管理人員要樹立正確的思想意識很重要，要深刻認識自身工作的的重要性，在日常的工作當中，踐行思想政治工作，不斷尋求探索和創(chuàng)新，使企業(yè)政工管理工作隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，有利于政工管理工作水平的提高以及團結(jié)帶領(lǐng)能力的提高。

2.2 以人為本，實現(xiàn)創(chuàng)新工作方法

首先，企業(yè)進行政工管理的主要目的是樹立企業(yè)員工正確的意識形態(tài)，有效的調(diào)動員工的工作積極性，使工作狀態(tài)能夠跟上政府以及企業(yè)的快速發(fā)展的步伐。因此企業(yè)政工管理在工作的過程中，要求政工管理工作人員要了解和掌握目前企業(yè)員工的思想動態(tài)，有必要采取相應(yīng)的措施滿足企業(yè)員工的精神需求和物質(zhì)需求。其次，創(chuàng)新管理理念，“以人為本”樹立管理理念，在政工管理的過程中，以社會主義核心價值觀為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化之間的聯(lián)系，政工管理工作滿足企業(yè)文化的發(fā)展需求。最后，對傳統(tǒng)的政工管理工作思路與工作方法有必要進行改善，了解并掌握員工的個性以及氣質(zhì)，從而制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，使企業(yè)員工能夠?qū)崿F(xiàn)多元化的發(fā)展，在工作的過程中有效實現(xiàn)其個人價值，有利于政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)文化，建造和諧的文化氛圍

市場經(jīng)濟的發(fā)展提供了許多企業(yè)發(fā)展的機會，對企業(yè)來說也是一種挑戰(zhàn)和風險，因此在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)有必要加大力度進行文化創(chuàng)新，改變職工的精神面貌，從有效提高職工的紀律性和創(chuàng)新能力，進而為提高企業(yè)綜合實力奠定堅實的基礎(chǔ)，營造出和諧的企業(yè)文化氛圍。與此同時，還要根據(jù)社會的發(fā)展步伐，企業(yè)的實際發(fā)展情況，適時的導(dǎo)入新的文化理念，使企業(yè)文化理論在實際的工作過程中起到有效的指導(dǎo)作用，更好的促進企業(yè)員工的實際行為。并且有必要加強政治思想教育力度，將企業(yè)員工與企業(yè)有機結(jié)合起來，讓企業(yè)員工自覺的開展工作，實現(xiàn)對傳統(tǒng)的政工管理方式的改變，使企業(yè)文化有效的融合到企業(yè)管理的過程中，從而充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，建立和諧的企業(yè)文化氛圍。

2.4 實行現(xiàn)代化韌性化的管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展使得員工之間的競爭壓力不斷增大，而企業(yè)政工管理工作應(yīng)該提升員工應(yīng)對激烈競爭的能力，其主要的舉措就是建立人性化的管理制度，以員工的實際利益為基礎(chǔ)和前提，通過各種措施滿足員工的物質(zhì)以及精神需求，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，如建立明確的獎懲制度、福利制度，舉辦有關(guān)的活動增進員工之間的關(guān)系。在這樣的制度之下，員工具備積極的思想動態(tài)，其工作是充滿動力的，因此能為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

3 結(jié)語

總之，企業(yè)政工管理工作是企業(yè)獲得長足發(fā)展的重要條件，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)政工工作必須要進行創(chuàng)新與發(fā)展，這樣才能有效保證員工思想動態(tài)與企業(yè)文化發(fā)展相一致，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。同時，企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，只有創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮政工管理工作的職能，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。