施工企業標準化建設的實踐與思考

朱振宇 張曉東

中交一公局集團有限公司總承包經營分公司 北京 100000

近年來我國經濟飛速發展，建筑行業也取得了前所未有的長足進步，與此同時建筑施工企業也面臨著更多的機遇與挑戰。為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，建筑施工企業應該充分重視施工技術的應用以及施工管理的發展，進而在保證施工效率的同時提升施工工程的質量，另外還能夠促進整個建筑施工市場的健康穩定發展。

1 建筑施工標準化實施的基本現狀

隨著建筑行業的發展，我國的建筑施工標準化實施逐漸得到推廣應用，但是相比國外先進國家而言，實施水平技術還不夠成熟。由于我國地大物博、自然條件多樣化，單一僵化的標準化施工規范，無法應對復雜多變的區域環境、施工技術以及驗收標準，從而影響了建筑施工標準化管理質量[1]。目前，我國大多數建筑施工企業標準化管理處于初級化階段，標準化施工意識還比較薄弱，甚至有些企業不愿意嘗試標準化施工，仍然采用“粗放式”管理模式。同時，建筑施工標準化管理對人才要求越來越高，但現階段大多數企業缺乏專業管理人才，再加上建筑施工人員流動大的因素，施工標準化管理質量穩定性得不到保障。另一方面，現階段大部分建筑施工項目管理中，主要包含直接管理和承包制管理模式[2]。在實際的項目施工過程中，大部分建筑企業都采用的“承包制”管理模式，這種模式下，施工管理團隊會更加注重項目質量管理，不會干預項目人員行為、施工行為、材料采購等部分的管理。在這樣的管理環境中，雖然優化了建筑施工質量管理，但忽視了施工規范、施工安全的管理，這是一種與標準化管理理念相違背的管理方式。因此，基于當前建筑施工項目管理的現狀問題，在建筑行業未來的發展中，如何實施標準化管理模式成為管理質量發展的突破口。

2 施工企業標準化建設管理措施

2.1 規范合同簽訂和項目評估的標準性

在建筑施工項目標準化管理過程中，合同和項目評估是非常重要的文件依據，能夠保障建筑工程施工順利進行，優化合同的科學性、評估的規范性，標準化管理能夠更好地實施。因此，在實施標準化管理工作時，企業管理部門需要重視合同和評估工作，招聘專業的評估技術人員，組建成合同簽訂小組和項目評估小組，負責開展合同簽訂和項目評審工作，確保項目合同內容的科學性，提升項目評估的標準性和質量，為施工標準化管理奠定重要基礎。與此同時，“人才”是建筑行業發展的重要資源，建筑施工項目管理需要構建人才儲備戰略，建立健全監督和考核機制，提升對合同簽訂和項目評估的工作質量，為建筑施工營造良好的環境[3]。在這樣的環境下，建筑施工項目標準化管理能夠充分地開展，保障標準化管理實施的質量，進一步優化建筑項目的施工質量。

2.2 建立完善的建筑工程施工技術管理體系

綜合分析我國建筑工程施工技術管理中存在的問題，我們可以看出產生問題的主要原因還是因為現階段我國建筑施工中各項管理工作沒有得到有效的落實和應用，因此，有必要及時建立出完善的建筑工程施工技術管理體系。例如施工企業可以根據需要建立不同的項目部門，對各部門的管理人員做出相應的安排與要求，各個部門各司其職，協調合作，共同為工程的順利進行貢獻力量。

2.3 提高管理人員的專業技術水平

在整個施工過程中，施工人員起到最為關鍵的作用，選用一支具有一定專業技術和綜合素質的施工團隊，是施工工程質量的保證，因此對建筑施工技術的管理其實也是對人員的管理。施工企業應該在加強對員工培訓的基礎上，完善內部的用人制度，對于專業性強的崗位實施競聘上崗制，此外應該對相關管理人員的業績進行績效考核，以此保證團隊內管理人員的專業水平。

2.4 完備建筑施工企業的風險管理措施

有些時候，風險是無可避免的，那么面對風險時，建筑施工企業的風險管理部門就要有一定的措施去控制風險到來時的損失，進行風險轉移或者風險回避。控制風險損失。當建筑施工企業的風險管理部門已經有了應對某種風險的意識時，就會想要盡力不讓風險發生，就算是風險一定會發生，也要減少對本企業造成的損失，這個時候就需要建筑施工企業具有系統的風險管理可以去做到這些。回避、分散、轉移風險[4]。回避風險也就是當風險發生幾率較大且造成損失較大時，可以適當的放棄那些會導致風險的項目，這也是最簡單、有效、全面徹底的方法。分散風險是利用眾人拾柴火焰高的原則，增加承受風險的部門，降低每個單位承受的風險程度，集體承擔風險，共同度過難關。轉移風險也就是將自己企業將會承擔的風險轉移給專門單位承擔，降低本企業的經濟損失。

2.5 建立、健全風險管理機制與信息系統

在已經進入信息時代的當今現在，建立風險管理信息系統，利用高新技術手段，對風險進行智能化動態管理，利用數據對建筑施工企業的整個工程進行準確、高效的風險預估。在風險發生時，可以及時的做出合理調整，這樣可以有效的避免許多由風險管理不當造成的經濟損失。

3 結語

總而言之，為了迎合滿足建筑施工項目發展需求，完善標準化管理機制和體系，可以優化施工管理質量，強化成本費用的控制，提升企業的市場競爭力。與此同時，通過構建高素質、專業性的人才團隊，提升建筑施工項目標準化管理質量，可以為建筑工程的質量和安全性提供保障，提升建筑工程的整體品質。