建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用研究

黃靜

香河萬利通實業(yè)有限公司 河北廊坊 065000

1 新時期我國建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實作用

新時期，經(jīng)濟(jì)管理要素的充分且合理的運用對于我國的建筑工程項目而言具有十分積極的作用，不僅僅可以保證建筑工程項目的順利進(jìn)行和順利完工，同時，還可以進(jìn)一步確保整個工程項目的經(jīng)濟(jì)收益情況保持樂觀。并且，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理還可以有效地保證建筑工程單位的各個部門之間進(jìn)行良好的配合與協(xié)作，從而提升工作效率，保證工程質(zhì)量。而且，還可以使得資金的分配保持在合理的狀態(tài)之下，這樣便可以協(xié)調(diào)各個部門之間的利益分配問題，從而有效地節(jié)省資金，促進(jìn)整個建筑工程的順利運行[1]。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實踐中常見的制約因素

2.1 管理制度尚未健全

就建筑工程的具體施工過程而言，管理制度的作用十分重要，在施工實踐中，多數(shù)施工人員認(rèn)識不到施工經(jīng)濟(jì)管理的重要性。部分管理工作人員在開展自己的具體工作內(nèi)容時，缺乏相應(yīng)的管理制度對其管理行為進(jìn)行有效約束，因此，很容易出現(xiàn)“走捷徑”的現(xiàn)象，管理作用難以充分發(fā)揮。一些管理工作人員在落實管理制度時不夠嚴(yán)格，致使管理制度落實效率極低，在這一狀況下，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理肯定達(dá)不到預(yù)期的實效，時間一長，必然會影響建筑工程的質(zhì)量和工期。

2.2 工作人員的整體素質(zhì)偏低

對于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作而言，相應(yīng)工作人員的整體素質(zhì)十分關(guān)鍵。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實踐中，不少工作人員并未明確施工的具體要求，在選用設(shè)備、材料時，對其經(jīng)濟(jì)性考慮地不夠。部分一線施工人員并未充分認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在施工實踐中僅按照具體的施工要求進(jìn)行施工，當(dāng)施工的成本十分高的時候，也未提出相應(yīng)的質(zhì)疑。一些管理工作人員在管理材料時，未科學(xué)深入分析材料成本與材料質(zhì)量，更有甚者，當(dāng)一線施工人員存在偷工減料的現(xiàn)象時，管理人員不能在第一時間發(fā)現(xiàn)。還有管理人員甚至是假公濟(jì)私，他們從工程成本中“留出”自己的“私房錢”，領(lǐng)導(dǎo)也未能及時發(fā)現(xiàn)這一問題。管理人員的整體素質(zhì)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實效和質(zhì)量影響是十分大的。管理人員整體素質(zhì)低，就很難保證工程成本管理的質(zhì)量和效率[2]。

3 完善我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策略

3.1 健全管理制度

在開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時，承建單位和施工企業(yè)，都要積極健全相關(guān)的管理制度，以更科學(xué)控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地約束每個部門的每一位工作人員，即可以有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的實效性，也可以強(qiáng)化全面監(jiān)控的效用。在健全管理制度時，施工企業(yè)應(yīng)切實遵循工程施工管理基本原則，將工程建設(shè)特征明確化，強(qiáng)化管理制度的實效性。各部門都要積極參與到工程管理過程中，管理人員既要考慮企業(yè)的利益，同時，還要為確保工程建設(shè)質(zhì)量盡自己的一份力，讓制度更完善，讓施工效果更優(yōu)質(zhì)。

3.2 動態(tài)管理工程進(jìn)度

在工程施工的過程中，工程經(jīng)濟(jì)可以體現(xiàn)在很多的環(huán)節(jié)。以工程進(jìn)度的控制為例，工程施工中，必須做好工程進(jìn)度動態(tài)把控，工程進(jìn)度和施工效率有著直接的對應(yīng)關(guān)系，其和施工質(zhì)量的聯(lián)系是不可忽視的。以施工單位角度來看，施工進(jìn)度是工程管理中必須重點強(qiáng)調(diào)與關(guān)注的目標(biāo)。施工單位在施工中需要嚴(yán)格約束與管理自身行為，保障工程進(jìn)度能夠有序進(jìn)行。當(dāng)然在工程中也要結(jié)合自身實際問題以及了解自身缺陷，發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)作用，體現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)本體價值優(yōu)勢。在保障工程質(zhì)量得到不斷強(qiáng)化前提下，實現(xiàn)施工效益的穩(wěn)定性增長。工程經(jīng)濟(jì)中對于工程進(jìn)度的控制需要遵循如下幾點原則。

第一點，協(xié)調(diào)與統(tǒng)一工程施工，保障工程進(jìn)度的有序性與完整性。在完善施工項目的過程中，確保每一個環(huán)節(jié)的項目都能夠以保質(zhì)、保量為前提在規(guī)定時間內(nèi)完成，以免對工程整體進(jìn)度造成不良影響。第二點，工程建設(shè)中需要處理好工程經(jīng)濟(jì)把控合理性與科學(xué)性，施工單位需要重視管理人才素質(zhì)的控制與強(qiáng)化。對施工單位來說，只有確保了技術(shù)人才的職業(yè)道德、技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，工程項目才能夠得到有效管控，是企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢、競爭能力的重要依據(jù)。第三點，工程單位需要重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，定期運用職業(yè)培訓(xùn)活動強(qiáng)化員工素質(zhì)水平，全面提升管理隊伍整體實力，制定可行有效的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保障管理工作約束能力、約束質(zhì)量滿足工程實際要求。

3.3 完善培訓(xùn)與考核機(jī)制，進(jìn)一步提升員工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

現(xiàn)階段，從事建筑工程行業(yè)的員工往往不具備專業(yè)能力和豐富的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，無論是建筑工程單位的管理人員，還是施工人員等，都需要針對本崗位的專業(yè)能力提升和質(zhì)量安全意識提升等方面問題進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，從而提升綜合業(yè)務(wù)能力。基于此，需要在企業(yè)招聘過程中，多多關(guān)注具備專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)驗豐富的施工人員，招聘具有多年建筑工程管理經(jīng)驗的員工來進(jìn)行建筑項目的運行管理和監(jiān)督控制。此外，還需要定期針對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行安全知識和建筑施工知識的培訓(xùn)與考核，嚴(yán)格保證施工過程的安全性和穩(wěn)定性[3]。

4 結(jié)語

總之，在建筑工程管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是非常關(guān)鍵的一項工作，有著很強(qiáng)的復(fù)雜性。所以對于該項管理工作要給予高度的重視，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時要合理分配相關(guān)資源，保障企業(yè)建筑工程的有序開展。因此管理人員要對工程進(jìn)行全面的了解，強(qiáng)化對影響因素的分析，制定有針對性的解決策略，以便將工程的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的提高。