建筑工程管理中工程造價的管理控制探討

常芳

香河萬利通實業有限公司 河北廊坊 065000

1 工程造價管理的概念內涵

所謂工程造價管理，是指對整個建筑工程的全過程進行有效的造價管理和控制，通過進行工程造價的管理控制，這不僅能夠實現對資金的優化配置，也能夠實現建筑工程企業經濟利益的最大化。在進行建筑工程造價控制時應該秉承以下特點，首先，必須要堅持動態化的特點。由于建筑工程中涉及的方面比較多，因此影響到造價的因素也比較多。在進行工程造價管理和控制時必須要秉承動態化的原則，要能夠符合當下市場發展的需求，并且能夠采取及時有效的控制舉措，真正將工程造價工作落到實處。其次，要堅持信息化的原則。在信息化的大背景之下，建筑工程企業在進行工程造價管理時也必須要堅持采用信息化的技術手段才能夠提高管理的效果，并且實現對各種信息的有效共享和利用，從而保證各種管理工作能夠真正有效的落實。最后，要保證精細化的原則。由于建筑工程管理涉及的方面比較多，因此只有秉承精細化的原則才能夠真正地對員工費用、資料費用以及各種費用進行有效的控制和管理[1]。

2 建筑工程管理中工程造價管理控制存在的問題和不足

2.1 缺乏對預算工作的重視程度

在對建筑工程進行管理時，如果缺乏對預算的重視程度，就難免會使得預算的價格不能夠真正有效落實，無法了解資金的使用情況。另外，對預算的重視程度不夠，會造成預算的價格不能夠真正指導實踐，比如材料價格經常會出現變動，建筑物的原材料由于區域的不同以及供需關系的影響也會有所不同。總之，缺乏對預算的準確把握，會嚴重影響到工程的造價管理工作。

2.2 管理模式缺乏創新，比較陳舊

由于建筑工程企業在進行工程造價管理是一直沿用傳統的管理辦法，不但工作效率低下，而且難以對信息進行有效的共享，尤其是在對工程建設進行結算以及審核把關時，經常會出現三超的現象。因此必須要采取積極有效的辦法來給予應對，這樣才能夠真正降低項目建設的成本，維護施工企業的經濟利益。

2.3 三超問題的控制力嚴重不足

在對整個項目建設進行控制時，由于存在著一些不可控因素，因此往往會出現三超的現象。比如對投資估算環節把關不嚴、缺乏合理性，最終會影響整個工程造價的控制。另外限額設計的不足，以及對施工期間的造價結算以及審核把關不嚴，都會產生資金使用混亂的現象。

3 提高我國的工程造價管理控制水平的措施

3.1 科學構建管理制度

想要適應當前我國的形勢，提高建筑項目的管理水平，發揮真正的作用，為企業創造更多的經濟價值，施工企業需要重新構建合理完善的管理制度，對施工企業的工程造價管理工作進行約束。構建科學管理制度一方面要構建工程造價的理念。這需要企業的管理者和員工從根本上認識到科學構建工程造價管理制度的作用和意義，明白重視工程造價管理的優勢，在企業內部積極進行工程造價管理工作的宣傳和培訓，并采取有效措施，制定相關的制度，保證造價管理工作在企業里良好實施，達到預期的目的。另一方面需要對工程造價管理的標準進行研究。結合企業自身的特點，制定出適合企業自身發展的工程造價管理制度，并對管理制度進行優化和完善，使得企業的各項工作都標準化、規范化，企業應當注重提高人員的素質，對員工進行培養與培訓，使得相關的工作人員都具備較高的綜合素養和專業技能，保證工程造價管理工作的質量和效率[2]。

3.2 規劃內部的工程造價管理

企業的領導和員工應當規劃內部的工程造價管理體系，對企業的各項工作進行分析和管理，以對各部門的工作進行優化和調整，保證各項工作都能夠順利地實施。企業內部也可以構建工程造價信息管理庫，對工程造價發展所需要的各項信息進行收集與整理，實現企業工程造價的信息化管理，更好地落實造價管理工作。另外在企業的發展過程中，也可以針對造價管理工作采取有針對性的咨詢管理工作，加強工程造價的管理。當前很多建筑企業管理中，采用定額定價的制度，如果在新時期仍然采用這種方法，在投標中出現價格過高或者過低的情況，都會對工程造價的管理工作造成較大的影響。所以在建筑行業的發展中，需要對工程量進行統一的規劃和編制，為后來的招投標工作提供一定的依據。

3.3 加強造價監督與管理

在工程項目的建設過程中，會使用到很多的材料和設備，這些材料和設備都會造成工程造價管理的困難，使得實際情況脫離工程造價管理。因此想要保證工程造價管理工作良好地實施在工程建設過程中，需要加強監督管理工作，構建管理機制。只有管理機制更好地落實在企業當中時，才能保證各個工程造價管理工作良好實施，為企業的發展創造更好的條件。另外，想要讓工程造價管理工作達到最好的效果，施工企業也應當在事前、事中和事后開展全過程造價管理工作，不斷完善工程造價的管理工作。在工程項目的進場之前，施工企業就應當及時地做好場地的勘察工作，對工程中需要用的各種建筑材料和設備的價格進行預測和記錄，在準備工作開始的時候就準備好充足的資金。并且在進場前就盡早發現和預測可能存在的風險，做好防范措施，避免開工后出現更大的風險[3]。

4 結語

從而可見，工程造價的管理工作對于工程項目的建設確實有著不可或缺的重要作用，因此，建筑企業管理者應當更加重視工程造價的管理，采取措施對工程造價管理的概念進行落實，并制定相關的制度，使其能夠參與到建設的全過程中來，企業只有做好人員的培養，落實各項制度和措施，科學地對事前、事中、事后的成本進行分析與控制，才能夠優化企業的成本，實現利潤的積累[4]。