創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的運用分析

趙金雷

香河萬利通實業(yè)有限公司 河北廊坊 065000

1 創(chuàng)新思維對建筑工程管理的重要意義

1.1 創(chuàng)新思維可加強規(guī)范內(nèi)部管理

眾所周知，建筑工程屬于十分龐大的項目，主要涉及設(shè)計、施工、后期竣工和驗收等多個環(huán)節(jié)。而對此項工作，必須要有科學(xué)合理的管理體系和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神予以支持，只有這樣才能夠切實提高企業(yè)發(fā)展能力，滿足自身發(fā)展需求。另外，在創(chuàng)新管理模式中，人員管理創(chuàng)新十分重要，這需要企業(yè)指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理技術(shù)，期間，還要注重員工生活與工作的調(diào)和性。

1.2 通過創(chuàng)新思維可顯著提升企業(yè)競爭力

隨著國家對創(chuàng)業(yè)支持力度的加大，使得越來越多的建筑企業(yè)的利潤嚴(yán)重壓縮。針對這種情況，建筑企業(yè)需要對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，這樣能夠在一定程度上降低企業(yè)在發(fā)展過程中的成本，同時還可有助于對人員工作安排的合理性，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益[1]。

1.3 創(chuàng)新思維加強內(nèi)部優(yōu)化配置

由于建筑工程所涉及的知識面比較多，具體包括：人員管理、資源整合利用、機械分配以及控制成本等，因而企業(yè)在創(chuàng)新管理模式中則可通過對內(nèi)部配置的優(yōu)化，提高企業(yè)資源分配的高效性。此外，還有利于企業(yè)進一步探索具有靈活性的創(chuàng)新管理模式，在這種模式的應(yīng)用下，可讓相關(guān)工作人員根據(jù)具體情況制定出針對性的執(zhí)行策略，這不僅有效解決問題，還極大的減少時間成本。

2 目前我國建筑企業(yè)管理存在的問題

當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展全球化給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機遇，但是同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)。而對于建筑企業(yè)來說，要想在競爭激烈的國內(nèi)外市場中長期發(fā)展，就要不斷優(yōu)化管理模式。但是，在目前，我國建筑企業(yè)管理均存在或多或少的問題：第一，諸多企業(yè)管理體系沒有系統(tǒng)化。這個主要是由于企業(yè)自身經(jīng)濟實力薄弱，所以在發(fā)展過程中只注重經(jīng)濟發(fā)展，忽略了管理的重要性造成的。企業(yè)管理模式?jīng)]有系統(tǒng)化、理論化，讓企業(yè)發(fā)展得越來越慢，與其他企業(yè)的差距逐漸拉大；第二，仍有部分企業(yè)采取傳統(tǒng)管理模式。當(dāng)今我國建筑行業(yè)市場競爭激烈，建筑企業(yè)要想在市場中取得一席之地并不容易，而單單靠傳統(tǒng)的管理模式更難以讓企業(yè)脫穎而出。因為隨著當(dāng)今我國不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的、落后的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的管理需求，一直采用落后的管理模式企業(yè)將難以進步，并且因為市場都是“優(yōu)勝劣汰”，不積極創(chuàng)新的企業(yè)最終則會被市場所淘汰；第三：企業(yè)管理者創(chuàng)新意識薄弱。企業(yè)管理者的思維理念將會對整個企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。如果企業(yè)管理者管理理念落后，創(chuàng)新管理意識薄弱，不能根據(jù)企業(yè)的實際情況就照搬傳統(tǒng)的管理模式，將會造成企業(yè)的競爭力越來越弱，不利于企業(yè)自身的長期發(fā)展。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新思維運用

3.1 創(chuàng)新管理觀念

為了促進建筑行業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)將創(chuàng)新管理觀念放在首位，讓建筑企業(yè)的所有建筑工程管理工作人員都對管理創(chuàng)新高度重視，積極轉(zhuǎn)變原有思維模式，吸引大量高素質(zhì)、綜合型管理人才。應(yīng)大力投資建筑工程管理工作人員，使其在建筑工程的方法、組織機構(gòu)與機制上進行大膽創(chuàng)新。應(yīng)讓建筑工程管理工作人員充分意識到創(chuàng)新管理觀念的重要性，積極制定和實施創(chuàng)新性舉措。創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中，應(yīng)按照建筑工程實際的狀況來采取對應(yīng)方案。在建筑工程開發(fā)企業(yè)中，所有決策人員都應(yīng)對企業(yè)發(fā)展在建筑工程管理中的重要地位有一個深入了解與高度重視，并提供資金方面的支持。應(yīng)對落后建筑工程管理思想進行轉(zhuǎn)變，了解創(chuàng)新建筑工程管理觀念的緊迫性。與此同時，對于建筑工程開發(fā)企業(yè)來講，建筑工程管理和自身未來發(fā)展息息相關(guān)，必須著眼于未來，將創(chuàng)新建筑工程管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度。如某建筑企業(yè)在2018年對建筑工程管理計劃進行制訂的過程中，和自身發(fā)展實際情況相結(jié)合，并反映當(dāng)前建筑行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢，其建筑工程管理觀念改變以后，建筑工程管理方法、機制才能夠隨之改變，讓建筑企業(yè)、施工單位等各方經(jīng)濟利益得到充分保證，最大限度地發(fā)揮建筑工程具有的社會價值[2]。

3.2 創(chuàng)新管理人才

創(chuàng)新管理人才也是創(chuàng)新思維運用的一個重要途徑。人員對建筑工程的綜合管理水平關(guān)乎建筑企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。建筑企業(yè)必須具有系統(tǒng)、全面的建筑工程管理人才培養(yǎng)體系，通過現(xiàn)代化管理模式與思維對建筑工程管理工作人員進行充分武裝，積極培養(yǎng)與打造高水平、綜合型的管理人才團隊，引領(lǐng)建筑企業(yè)不斷地發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新管理機制

在我國，建筑行業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，工程管理方面總結(jié)了大量理論、實踐的經(jīng)驗，不過其存在問題也十分突出。現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程管理機制表現(xiàn)出來的問題開始得到越來越多的人的關(guān)注。部分傳統(tǒng)的建筑工程管理機制逐漸無法與現(xiàn)階段市場經(jīng)濟需求相適應(yīng)，這使得我國建筑工程管理的組織機構(gòu)改革與制度改革亟需進行。在原有建筑工程管理過程中，簽訂合同以后會有專門的項目經(jīng)理，其權(quán)利往往較大，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)中各種財、物、人力進行支配，其監(jiān)管工作十分不便利。同時，項目經(jīng)理無法承擔(dān)企業(yè)法人可承擔(dān)的各種責(zé)任，因此，一旦建筑施工中有問題產(chǎn)生，便會有職責(zé)不明確的問題，從而使工程工期被耽誤。由此不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程投資企業(yè)必須積極建立健全建筑工程管理機制，建立專門的建筑工程管理單位或是部門，主要對建筑工程管理過程的監(jiān)督負責(zé)。

4 結(jié)語

總而言之，研究建筑工程管理的創(chuàng)新思維運用具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對當(dāng)前創(chuàng)新思維的概況有一個全面了解，及時找出建筑工程管理中存在的各方面問題，能夠通過創(chuàng)新管理觀念、創(chuàng)新管理人才、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理技術(shù)等途徑，使創(chuàng)新思維得到有效運用，從而推動建筑企業(yè)的平穩(wěn)、長期發(fā)展[3-4]。