信息化背景下的建筑工程管理探究

張武泉

香河萬利通實業有限公司 河北廊坊 065000

1 信息化背景下建筑工程管理現存問題

1.1 建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性

我國現如今已經全面進入到信息化時代，在很多領域的發展過程中，都會使用到信息化技術。信息化技術不僅為各個行業的發展帶來了非常多的便利條件，而且也推動著各個行業朝著更加先進的方式發展。在信息化背景下，建筑行業要想實現穩定的發展，就必須要逐漸意識到信息化技術在實踐中的重要性。但是通過對現階段各個建筑企業的實際發展情況進行分析，發現在信息化管理水平方面存在嚴重的差異性，也就是不同地區建筑工程在信息化管理實現過程中，所利用的方法、措施、理念等具有明顯的差異性。導致這一現象出現的原因之一就是由于各個地區的、環境以及經濟等這些客觀因素之間不確定性，所以在針對信息進行獲取時的質量、數量等內容方面也會呈現出明顯的不同，自然而然就會導致信息化管理水平參差不齊。比如在一些經濟相對比較發達的地區，比如我國東部的一些沿海城市，這些地區在建筑工程管理實現信息化的時候，無論是在信息資源的獲取或者是在利用上，都具有一定的優勢特點。但是這種不平衡現象一直存在，無法得到妥善處理，這樣就會導致地區相互之間差異化管理的差距越來越大[1]。

1.2 建筑工程信息利用率比較低

建筑工程項目在具體建設過程中，在其中所涵蓋的信息大多數都是來自于各個不同的建設單位。但是在具體施工過程中，由于這些單位相互之間并沒有建立良好的溝通和交流關系，所以信息在交流、傳遞、甚至是分享的時候，會受到各種不同類型的因素限制，這樣就會導致這些信息無法實現有效的整合和利用。除此之外，在建筑工程的日常管理過程中，有很多管理都是直接針對工程實施的全過程。其實，信息化的管理也需要全面落實，部分建設單位由于受到資金的限制影響，所以在針對信息化進行建設的時候，無法投入大量的人力、物力以及資金給予支持。這樣不僅無法實現信息技術的有效整合和利用，而且還會導致建筑工程信息化的整個利用率比較低。

2 實現建筑工程管理信息化的策略

2.1 提高管理者的綜合素質

建筑工程規范性、系統性的特點，并且建筑工程的流程比較繁瑣，所以管理者需要具備相關的技能和一定的經驗。首先，管理工作應該遵守相關的規范制度，為了確保整個管理過程都能夠達標，管理者只有認真對待建筑工程的每一個環節，才能有效地減少管理誤差；其次，管理者應當具備較強的信息化管理意識，不管是基層的員工還是高層的管理人員都應當重視信息化管理，并且定制出適合企業發展的建筑工程管理軟件，通過這些軟件能大大提高管理效果和效率，如一些建筑企業已使用和諧萬維X-ONE這一軟件進行建筑管理；最后，企業應該加大對員工的培訓力度，可以定期或不定期地開展講座或者以宣傳欄的方式進行素質教育，增強員工的信息化管理意識。在員工們意識到信息化管理的重要作用之后，企業應該趁熱打鐵，對員工們進行專業培訓，讓這些員工能在未來的管理工作中熟練地使用各種管理軟件[2]。

2.2 建立科學的信息化管理系統

建筑企業實行信息化管理時，不僅需要管理企業員工，還需要進行信息化管理系統建設，將企業的信息化管理系統進行改革和創新。首先，建筑企業可以與軟件企業達成戰略合作的關系，結合目前企業的需求來設計相關的信息管理軟件或者對現有的管理軟件進行重新構造，以便制作出更適合企業長遠發展的信息管理軟件。一些企業會結合現有的建筑工程項目特點與軟件公司進行合作，制作出更符合這一建筑項目的管理軟件，并通過不斷地實踐來完善這一軟件，增加了原本沒有的系統維護功能，從而讓工程管理的效率得到有效提高。其次，企業應該對項目數據信息進行保密，分享時應該設置權限。信息管理者在使用信息管理軟件時，應當強化信息的保密和共享，設置用戶管理權限，只有授權的信息管理者才能通過軟件查詢相關信息。最后，管理者需要對信息系統進行維護。

2.3 加強信息化在建筑工程中的適應性

由于信息化技術出現的時間較短，應用于建筑工程管理過程中存在的問題會比較多，出現一些難以適應的情況。在我國廣東地區，建筑企業開始實行信息化是在20世紀80年代，在90年代信息技術的應用范圍才開始擴大，直到21世紀，信息化技術才開始快速發展壯大，進入新的發展階段。就目前我國信息化管理的發展狀況來看，還應當研究一些信息化軟件和裝備，還需要培養一批咨詢服務機構和系統集成企業，幫助建筑企業更快速地形成技術支撐體系。

2.4 提高項目管理信息化的人才隊伍建設

無論在哪個方面，人才是其必不可少的關鍵性條件，在社會發展力的推動下，高質量，高能力的人才更是實現項目管理信息化的重中之重。在建筑行業競爭如此激烈的前提下，管理人員也必須經歷重重考驗。在一個企業的完善與發展中，人才是增強企業競爭力的基礎，也是一個企業的根本，建筑企業要想發展的更快，更好的實現項目管理的信息化，必須加強高質量人才的培養，加強人才隊伍的建設，還要積極培養他們的信息化理念，使他們完全融入到信息化管理的發展中，更便捷的通過信息化管理實施下一步工作。還需開創具有特色的信息化管理培訓班，也可從基層挑選出能力出眾的人員，發揮他們的優勢，了解建設中存在的問題，并且提出問題并探討出解決方法[3]。

3 結語

我國經濟實力不斷提升的過程中，信息技術已經在被廣泛的應用于各個行業中，受到各行各業專業人士的認可。建筑企業需要對自身的實際管理情況進行評估和分析，設計出與企業自身發展相符的信息管理軟件，并提高管理者的技術水平。建筑工程管理的信息化轉變使整個建筑行業發生了巨大的改變，不僅提高了建筑工程的效率和質量，還促進了企業的可持續發展。但與此同時還需要將信息化的管理模式與時代的技術水準進行同步，這樣才能確保企業的良性發展。