新形勢下企業經濟管理創新策略研究

王晶晶

招遠市東城新區建設服務中心 山東招遠 265400

這些年我國經濟發展取得很大成績，也逐漸進入新常態，在經濟增長放緩的情況下，企業的發展面臨前所未有的壓力，而創新是企業突破重圍實現市場核心地位的重要手段。縱觀全球經濟發展，很多大企業能夠走到現在并實現不斷盈利的重要手段就是創新。

1 什么是新形勢

企業所面對的新形勢就是當前我國經濟發展過程中表現出來的企業生態環境，是一種客觀變動的市場環境，不受企業主觀意志的影響。我國正處于經濟體制改革不斷深化的時期，在經濟發展形式上，開始從以往的依靠“中國制造”逐步轉變為“中國創造”，注重實體經濟和高新技術創新開發。此外，“一帶一路”建設促進了各國之間的貿易往來，為我國企業的發展提供了許多機遇[1]。

2 新時期企業經濟管理的基本特征

2.1 綜合性

在后金融危機時代背景下，企業在盈利的前提下，也需要創造社會價值。在我國信息科技發達的大數據背景中，我國的企業要發展就必須采取行動，在工作人員分工上做到明確，企業工作性質上做好分類，以便于更好地管理和發展。

2.2 經濟管理與其他管理之間的緊密聯系性

經濟、利潤無疑不是一個企業存在的關鍵要素。在后金融危機的影響下，企業的資金用處范圍擴大，這對于一個企業的管理部門工作產生了很大的困擾，從而使經濟管理部門的操作不當，會直接影響到企業發展以及員工利益，削弱“人員積極性”，使企業發展受到不良影響。

2.3 經濟管理指標能夠反映企業的經營狀況

企業領導對企業的發展有著決定性作用，因此，唯有企業領導掌握經濟管理的發展，才能夠創建一個全新的經濟管理模式明。每一個行業都有自己的規則和發展軌跡，所以企業的發展創新要根據經濟管理指標來進行，“沒有規矩，不成方圓”說的就是這個道理。一旦企業發展脫離了經濟管理的發展軌跡要及時懸崖勒馬。

3 新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業的生產經營活動是以盈利為目的的，因此企業在發展過程中會緊緊圍繞實現利潤增長這個目標。企業在發展過程中為緊跟時代潮流，就要對經濟管理進行創新，這樣才能適應現代市場經濟體制的發展與穩步實現企業的經濟效益。企業對經濟管理進行創新能夠實現以下兩個方面的內容：第一，加強對資金的有效利用，在對經濟管理進行創新后，企業就要對內部資金進行精細化管理，這就要求在資金使用過程中要不斷降低成本提高利潤，這樣才能實現資金使用效率最大化；第二，能夠降低企業的生產經營成本[2]。以往企業在進行經濟管理時，管理方法較為粗放，對生產經營管理也無法實現現代化與精細化，但在經濟管理創新的影響下，資金使用變得更加集約，這就要求生產經營過程要不斷進行優化，進而降低在該過程中的費用，從而實現企業的經濟效益。目前企業的發展已經逐漸轉向知識經濟的方向，因此企業要順應時代發展潮流，不斷優化經濟管理，這樣才能不斷提升自身的綜合實力，提高在市場競爭中的有利地位。

4 新形勢下企業經濟管理的創新策略

4.1 創新管理理念

首先便是對起著指向性的管理理念進行優化，這是對企業及員工思想層面進行的創新。作為指向理念要選擇采用更先進更有深度的經濟理念，以便于未來的發展。就現存問題來講，企業需要進行大膽創新，正所謂冒著走太遠的危險，才能知道能走多遠。在這競爭嚴峻的市場經濟中，沒有嚴肅的競爭意識企業經濟將會逐漸下滑。管理人員要時刻保持危機意識與競爭意識，并以此對企業員工進行監督，確保公司中有著嚴肅認真的工作氛圍，使工作人員能夠更加認真主動的工作，以更高的工作效率推動公司發展。企業在對管理理念進行創新時，要考慮到實際，進行全面性的創新，通過了解經濟管理活動的內容，并將新形勢下的經濟走向作為指導，堅持觀測制度管理、嚴格監管的理念，從而才能讓企業擁有一個正確的指向標，并始終走在健康發展的道路上。

4.2 完善人才隊伍

企業需要實施新形勢下以人為本的柔性管理，加強人力資源部門的建設，讓每個員工都能得到最適合自身、能夠最大限度發揮自身能力的崗位，從而讓員工感受到企業對自己的關心，能夠更好地投入到工作中去，創造出更高的工作效益。同時企業還需要針對員工進行一定的培訓工作，實施日常化、標準化的培訓內容，使員工的專業素養與工作能力得到提高，為企業的發展打下優良基礎。并且為了能夠提高員工的工作積極性，經常組織舉辦一定的比賽或者活動，讓員工能夠自我肯定，激發其工作中的積極性。

4.3 完善經濟管理創新制度

整合優化企業的主要資源，利用有效的管理手段促進生產力發展。以企業財務為核心，各個部門之間相互配合，提高經濟管理的執行力，構建完備的監督機制，保證各項制度合理完善。深入貫徹經濟管理創新策略的同時關注其發展情況，根據發展過程中暴露的問題及時調整相應策略，真正做到從人的角度出發，推動企業向著高質量、高效率的方向前進。摒棄傳統經濟管理模式的缺點，結合信息時代的優勢，將先進的科學技術應用到企業的經濟管理之中，及時關注國內外經濟形勢的走向與發展，結合企業自身特點根據形勢的變化隨時優化創新企業經濟管理，尋找發展提升的機會，將企業推向世界[3]。從而提高企業的社會地位以及影響力，為企業的可持續性發展打下堅實的基礎。

5 結語

經濟全球化的影響下，企業之間的競爭壓力日益劇增。實行傳統經濟管理體制的企業面臨被市場的淘汰危機，因此企業轉型和管理制度改革則成為企業必須要面對和解決的關鍵問題，企業經濟管理的變革與創新結合當下現今的科學技術，是新形勢下提升企業效益，在社會主義市場經濟中扎根，實現可持續發展的必然選擇和便捷途徑。