供應鏈的風險影響因素及其防控

劉云芬 孫紅滿

（石河子大學，新疆 石河子 832003）

隨著工業化的轉型升級和信息技術的廣泛應用，供應鏈管理已應用到各行各業，針對供應鏈的風險防控的研究也就越來越多。企業管理者由于過度追求經濟效益，獲取更快的反應能力和降低成本，不斷精簡供應鏈，致使企業極易受到各種內外風險的影響。如若產生供應鏈風險，甚至是供應鏈的斷裂，不可避免地會給企業帶來重大的負面影響和巨大的經濟損失。對此，為保證企業擁有良好的整體供應鏈運行環境，防止風險的產生，或將風險帶來的損失控制在最小范圍，從這個角度來講，對供應鏈風險影響因素及其防控進行研究分析是極具現實意義的。

一、供應鏈的風險影響因素

事物的存在和發展都會受到諸多方面的影響，供應鏈也受外部、內部以及整體三方面的風險因素影響。

（一）外生影響因素

1、政治環境。外部政治勢態、國家政策的變化都會很大程度對供應鏈正常的運營產生影響。比如，2018年特朗普對我國開展貿易戰，以及同年美國制裁中興事件等，這些都是企業供應鏈受政治環境影響產生風險的事件。

2、經濟環境。包括經濟產業鏈結構的優化升級和國際經濟的多元化發展，另外還受國內經濟發展政策和周期、通貨膨脹等因素影響。如在2002年到2003年，由于整個半導體市場生產力過剩，而需求嚴重不足，許多半導體公司只利用了不到50%的生產能力，企業因此不堪重負。

3、自然環境。自然環境最主要就是自然災害，包括地震、瘟疫、火災、洪水等。這些災害導致供應源的斷裂，致使生產企業整條供應鏈因原料的缺失而癱瘓；或是產品被直接損壞，致使鏈上企業無力履約等等，這些都使各企業的供應鏈發生了改變。例如，2000年，美國飛利浦公司第22號芯片廠發生火災，而這家工廠是愛立信供應鏈上的一環，主要為愛立信提供多種重要零件芯片。雖然工廠在幾星期后恢復生產，但截止恢復生產時間，愛立信的銷售額損失已達4億美元，市場份額也從12%下降至9%。

4、法律環境。如相關部門頒布和實行的財經法律法規等都對企業的供應鏈有很大變化。

5、消費環境。隨著電商的快速發展，物流供應鏈滿足著消費者各種各樣的物流需求，且在隨著消費方式的變化不斷變化著。如阿里巴巴開展的雙十一、雙十二等線上活動，這些都牽引各供應鏈企業做出相應調整。

（二）內生影響因素

1、供應鏈企業管理層經營決策的風險。包括市場預測、市場經營與生產決策等風險。對市場的判斷出現誤差，就會導致供應鏈產生一系列的問題，那供應鏈風險就不可避免。

2、供應鏈管理控制中的風險。采購風險、分銷商帶來的風險以及企業文化差異風險等都屬于供應鏈管理控制中的風險，如采購物品出現貨源、質量或數量問題，或是由于分銷企業在配送、渠道設置方面出現失誤，這些都是供應鏈的風險影響因子。

3、供應鏈物流運作過程中的風險。物流過程貫穿了原材料供應到產品銷售的整個過程，其中環節較多，問題的出現在所難免。

（三）整體影響因素

1、看重利潤目標風險，如鏈上各企業一味只看利潤，而忽視配套環節，致使各環節失當和失衡的風險。

2、供應鏈合同風險，如時間、標的物有出入，或是違約風險等。例如，隨著金銀島網絡3億元資管計劃違約傳遍網絡，金聯儲被立案集資詐騙，著名大宗電商平臺金銀島再次出現在人們視野。2018年8月初，金銀島旗下P2B平臺金聯儲爆雷，涉及投資者3萬多人、涉及資金超25億元。加上違約的資管計劃和在違約路上的資管計劃，涉及資金或達近40億元。

3、供應鏈信息系統風險，如信息系統設置不合理、信息系統存在漏洞，從而導致信息處理時效性降低等。

4、供應鏈資金流風險，如由于合作商推遲付款導致的資金流出現斷裂等風險。

二、規避供應鏈風險的建議

為更好地防范供應鏈風險，首先應增強風險意識，比如定期開展企業供應鏈風險意識培訓活動等，借此增強企業供應鏈管理層及職員的風險意識；其次，完善風險預測機制。對潛在的風險進行分析、估算，并由專業的風險預測專員依據既有資料，再經過縝密的分析為風險的正確預防提供支撐。

三、風險預防措施

（一）加強供應鏈建設

有效的供應鏈風險防范，首先應深化供應鏈成員間企業文化的交流與合作，從而提升供應鏈企業間文化和價值的融合度。加強信息系統的建設力度，通過不斷發展的信息技術管理對整個供應鏈體系進行優化，實現信息的高度共享。因為現代化企業發展最看重的就是信息資源，信息共享可使供應鏈成員間信任感增強，供應鏈反應速度被提高，從而減小供應鏈的風險。

（二）利用契約約束供應鏈企業

利用契約來對供應鏈企業進行約束，可以有效解決供應鏈企業間存在的諸多問題，按照相應的規定可做到合理分配利益，使鏈上企業成員間成為彼此信任的戰略合作伙伴，共同建立起高效一致的運作模式，提升供應鏈企業應對問題的能力，從而減小供應鏈潛在風險。

（三）增加供應鏈的柔性

有效的風險預防必須增強其供應鏈的柔性，傳統的企業供應鏈就是柔性較差，上下游企業間也比較單一。所以，為保證供應鏈的正常運轉，重要產品可由兩個以上企業提供，防止影響整個供應鏈正常運行的因素出現，使供應鏈變成危機鏈?；诖耍瑸槭拐麄€供應鏈更具柔性，可設計多頭的供應鏈，鏈上企業成員間形成良好的競爭關系，做到利益共享、風險共擔，共建穩固的企業供應鏈。

（四）增強供應鏈上核心企業的控制能力

同一條鏈上的企業，其合作與業務往來頻繁，但由于供應鏈企業擁有的資源差異，所以各企業發揮的作用也有所區別，而加強核心企業（即資源豐富的企業）對供應鏈的控制就是同步提高整個供應鏈的協同性和運作效率。

四、結論

供應鏈連接了多個各異的企業，且涉及領域甚廣，各供應鏈企業間也是一榮俱榮一損俱損，使得供應鏈面臨著各方不可測風險。對供應鏈影響因素和潛在風險有一個清晰的認識，同時做出科學合理的深度分析，以此制定相應的風險防范措施來減輕甚至消除風險，對企業提高經營效益、實現企業制度創新有著十分重要的作用。