研究集團(tuán)資本的運(yùn)作管理

龐榕榕

（廣西大學(xué)商學(xué)院，廣西 南寧 530004）

現(xiàn)代企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要采取有針對(duì)性的措施，保證企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中的穩(wěn)定性和有效性。這樣不僅可以促使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，而且還能夠推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。特別是現(xiàn)如今，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，規(guī)模正在不斷擴(kuò)大當(dāng)中，在這種背景下，企業(yè)逐漸將產(chǎn)權(quán)紐帶作為主要的發(fā)展形勢(shì)。在這一基礎(chǔ)上，構(gòu)建和發(fā)展符合實(shí)際要求的企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)通過(guò)資本化的運(yùn)作方式，促使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)。由此可以看出，在現(xiàn)階段企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，將集團(tuán)規(guī)模化的發(fā)展模式作為主體，對(duì)企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升而言，具有非常重要的影響和作用。但是通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前有很多企業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)資本化的運(yùn)作過(guò)程中，仍然會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致這些企業(yè)集團(tuán)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多。所以企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，在保證可以實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，可以促使運(yùn)作管理水平得到有效提升。

一、資本運(yùn)作

（一）資本運(yùn)作的概念分析

眾所周知，在當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。現(xiàn)代企業(yè)要想在實(shí)踐中提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對(duì)性的措施，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效增長(zhǎng)，而且還能夠推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸朝著資本化的運(yùn)作方式發(fā)展。資本運(yùn)作在某種程度上也可以被看作是資本經(jīng)營(yíng)。在針對(duì)資本運(yùn)作這一概念進(jìn)行分析和研究的時(shí)候，不同學(xué)者在針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究的時(shí)候，出發(fā)點(diǎn)不同，所以最終會(huì)得出的結(jié)論也具有明顯的差異性[1]。但是大體上可以分為以下這兩種主要觀點(diǎn)：首先，資本運(yùn)作在具體實(shí)施過(guò)程中，可以被看作是現(xiàn)代集團(tuán)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資本的一種籌劃或者是落實(shí)相對(duì)應(yīng)的管理措施。集團(tuán)在日常運(yùn)作過(guò)程中，會(huì)與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，將自己可以支配的資金、其他各種不同類型的生產(chǎn)要素等全部都融合在一起，這樣不僅可以將其直接看作是一種具有流通性特征的“上賓”，而且還可以在實(shí)踐中，通過(guò)科學(xué)合理的資本籌劃或者是配置優(yōu)化等方式，實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化，這樣可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，在具體操作過(guò)程中，資本運(yùn)作在具體實(shí)施過(guò)程中，其主要方式會(huì)涉及股份制的改造、并購(gòu)等，這些對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資本化運(yùn)作而言，都具有非常重要的影響和作用。其次，現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有的特殊經(jīng)營(yíng)法則進(jìn)行科學(xué)合理的利用[2]。在這一基礎(chǔ)上，還要對(duì)所有涉及的資本等進(jìn)行有效的運(yùn)作，這樣做的根本目的是為了促使企業(yè)資本的利益增值可以實(shí)現(xiàn)最大化，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益而言，具有不可替代的影響和作用。在這種背景下的資本運(yùn)作當(dāng)中，會(huì)涉及一些民間的合伙私募、互助式的小額理財(cái)?shù)取?/p>

（二）資本運(yùn)作的特點(diǎn)

1、流動(dòng)性

資本運(yùn)作在具體實(shí)施過(guò)程中，如果從西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家的理念出發(fā)，那么資本運(yùn)作可以直接被看作是將資本以一種商品化的方式呈現(xiàn)出來(lái)。由此可以看出，對(duì)于資本運(yùn)作當(dāng)中的資本而言，具有非常明顯的流動(dòng)性特征。同時(shí)，這也可以被看作是資本在運(yùn)作過(guò)程中的必要前提條件。資本運(yùn)作在具體實(shí)施過(guò)程中，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是只有在資本市場(chǎng)當(dāng)中，才可以實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的流通，這樣有利于促使資本增值可以實(shí)現(xiàn)最大化。在對(duì)資本運(yùn)作理論進(jìn)行分析和研究的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)資本只有在資本市場(chǎng)中的流動(dòng)，才可以將其自身的時(shí)間價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，在不同時(shí)間當(dāng)中的流通，所體現(xiàn)出的價(jià)值也具有明顯的差異性。所以在這種背景下，要結(jié)合實(shí)際情況，特別是在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的時(shí)候，一定要與集團(tuán)自身的需求進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)重組、并購(gòu)等一系列的操作，這樣不僅有利于促使集團(tuán)現(xiàn)有的一些資源利用率可以得到有效提升，而且還能夠促使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)等可以得到有效地激活和利用[3]。資本增加在資本市場(chǎng)的整體運(yùn)作過(guò)程中，具有非常重要的影響和作用，同時(shí)增加資本在其中所體現(xiàn)出的流動(dòng)性特征，可以促使資本在具體流動(dòng)過(guò)程中，可以產(chǎn)生出相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)回報(bào)率。該回報(bào)率可以結(jié)合實(shí)際情況，將其直接轉(zhuǎn)嫁到一些收益相對(duì)比較高的產(chǎn)品當(dāng)中。通過(guò)這種方式，集團(tuán)最終可以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效提升。

2、最大增值性

集團(tuán)資本運(yùn)作過(guò)程中，除了具有流動(dòng)性的特征之外，還具有非常明顯的最大增值性特征。集團(tuán)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，選擇資本運(yùn)作的根本目的就是由于通過(guò)資本運(yùn)作的有效落實(shí)，最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值的最大化。由此可以看出，資本自身的最大增值性特征，在某種程度上，可以被看作是企業(yè)資本運(yùn)作在具體實(shí)施過(guò)程中的一系列基本要求，同時(shí)也意味著資本最大增值性是資本運(yùn)作過(guò)程中必不可少的內(nèi)在特征。所以在這種背景下，要在實(shí)踐中積極采取有針對(duì)性措施，促使集團(tuán)在資本運(yùn)作過(guò)程中，也會(huì)逐漸將集團(tuán)內(nèi)部的一些有形資產(chǎn)也一并考慮其中。比如集團(tuán)在日常運(yùn)作過(guò)程中，原材料等各種不同類型的實(shí)物消耗等，這些都可以被看作是集團(tuán)的有形資產(chǎn)。除此之外，集團(tuán)還需要意識(shí)到自身的一些專利技術(shù)、品牌商標(biāo)等，這些都屬于集團(tuán)的無(wú)形資產(chǎn)[4]。在實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作管理的時(shí)候，要將這些無(wú)形資產(chǎn)也一并融入其中，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值的預(yù)算和分析，而且對(duì)價(jià)值的具體變動(dòng)形勢(shì)等能夠有全方位的考慮。這樣不僅可以促使資本運(yùn)作的價(jià)值可以得到有效發(fā)揮，而且還能夠促使集團(tuán)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

二、集團(tuán)資本運(yùn)作管理現(xiàn)存問(wèn)題

資本運(yùn)作管理雖然是集團(tuán)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常重要的一部分，但是在現(xiàn)階段的整體運(yùn)作過(guò)程中，資本運(yùn)作的效果并不是很理想。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的金本原因是，當(dāng)前雖然有很多集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的資本運(yùn)作，但是在運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)資本運(yùn)作給予了過(guò)多的關(guān)注重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)自身的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題逐漸被忽視。在資本的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種經(jīng)過(guò)就是為了資本運(yùn)作而進(jìn)行資本運(yùn)作。特別是在針對(duì)當(dāng)中不同資產(chǎn)、產(chǎn)品進(jìn)行購(gòu)買的時(shí)候，收入和利潤(rùn)之間無(wú)法形成嚴(yán)重的協(xié)調(diào)。在這種背景下，只是過(guò)分地強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)作的重要性，卻忽視了資本運(yùn)作背后的管理和調(diào)控。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)作效果無(wú)法達(dá)到理想化狀態(tài)，而且還會(huì)直接導(dǎo)致集團(tuán)在日常運(yùn)作過(guò)程中，遭受到嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響。

除此之外，在集團(tuán)資本運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)資本在具體運(yùn)作過(guò)程中，融資模式過(guò)于單一，甚至還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)配等各種不同類型的問(wèn)題。需要注意的一點(diǎn)就是，企業(yè)在正常的資本運(yùn)作過(guò)程中，其中有一部分是屬于資金運(yùn)作。也就是說(shuō)要想保證這一環(huán)節(jié)的運(yùn)作可以順利開(kāi)展，必須要保證資金的充足性，否則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致資本在具體運(yùn)作過(guò)程中，由于缺少基礎(chǔ)資金，而導(dǎo)致其整體運(yùn)作效果并不是很理想[5]。除此之外，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段的資金投入情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的融資模式過(guò)于單一，同時(shí)融資結(jié)構(gòu)也缺乏合理性和科學(xué)性。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致資本運(yùn)作無(wú)法順利開(kāi)展，而且還會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)在日常運(yùn)作過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有所增加。

集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的時(shí)候，并沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管控方面的力度不足，導(dǎo)致資本運(yùn)作的實(shí)施會(huì)受到各種不同類型風(fēng)險(xiǎn)的影響和威脅。集團(tuán)在具體操作過(guò)程中，為了保證資本運(yùn)作的有效實(shí)施，需要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和虧損之力度。眾所周知，集團(tuán)資本在運(yùn)作時(shí)，在其中會(huì)存在著非常明顯的不確定性特征，但是很多企業(yè)在資本運(yùn)作時(shí)，并沒(méi)有與自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，特別是沒(méi)有與集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)能力、資源情況等進(jìn)行結(jié)合。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)資本在運(yùn)作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)無(wú)法得到有效的劃分，而且在實(shí)踐中，捉一旦出現(xiàn)資本運(yùn)作失誤等各種問(wèn)題，就會(huì)直接導(dǎo)致投資無(wú)效。這樣不僅會(huì)直接導(dǎo)致集團(tuán)在日常運(yùn)作過(guò)程中的資金投入過(guò)多，而且還會(huì)導(dǎo)致時(shí)間、資金等資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

三、集團(tuán)資本運(yùn)作管理的具體實(shí)施措施

（一）優(yōu)化集團(tuán)資本運(yùn)作流程

現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，企業(yè)要想在這種形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)，同時(shí)不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就必須要適當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式。集團(tuán)資本運(yùn)作管理在具體落實(shí)過(guò)程中，其根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)，同時(shí)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出，在資本運(yùn)作的具體實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有運(yùn)作流程的優(yōu)化和完善，這樣才可以保證集團(tuán)在資本運(yùn)作過(guò)程中的有效性和穩(wěn)定性。集團(tuán)在資本運(yùn)作過(guò)程中，無(wú)論是選擇利用任何一種形式或者是利用任何一種方法，都要體現(xiàn)出多元化的特征[6]。在這種背景下，要結(jié)合集團(tuán)自身的實(shí)際情況，同時(shí)還要將產(chǎn)權(quán)作為資本運(yùn)作的基礎(chǔ)和紐帶。同時(shí)，還要與極板內(nèi)部的一些信托、產(chǎn)業(yè)基金等進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才可以實(shí)現(xiàn)良好的資本運(yùn)作。除此之外，在具體運(yùn)作過(guò)程中，還要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建委托或者是信托協(xié)議，在協(xié)議簽署過(guò)程中，要在其中體現(xiàn)出集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，還要對(duì)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)狀、具有優(yōu)勢(shì)特征的新興產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行綜合分析。這樣有利于從其中直接選擇出具有合理競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，將這些項(xiàng)目直接看作是資本運(yùn)作過(guò)程中的主體。同時(shí)，還要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)這些資本運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行貸款申請(qǐng)，擴(kuò)大融資渠道。在完成上述這些流程之后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重組和整合。在整合之后，要從資源、技術(shù)、品牌以及渠道等各個(gè)方面出發(fā)，對(duì)這些項(xiàng)目自身存在的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行分析。這樣不僅能夠從根本上促使資本運(yùn)作流程的有序?qū)嵤疫€能夠保證資本運(yùn)作的實(shí)施效果[7]。在資本運(yùn)作的順利開(kāi)展過(guò)程中，不僅可以實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作平臺(tái)的上市，而且還可以實(shí)現(xiàn)資本回流，對(duì)集團(tuán)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。

（二）提高對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金的管理和控制

集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的時(shí)候，其根本目的是為了促使自身的經(jīng)濟(jì)效益可以得到有效提升，同時(shí)也是為了推動(dòng)集團(tuán)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。所以對(duì)于集團(tuán)自身的資本運(yùn)作而言，要想保證資本運(yùn)作的順利開(kāi)展，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)就是要保證資金的充足性。在集團(tuán)資本運(yùn)作具體實(shí)施過(guò)程中，要提高對(duì)籌資活動(dòng)的重視，同時(shí)還要在實(shí)踐中不斷擴(kuò)大融資渠道。比如可以發(fā)行集團(tuán)債權(quán)、新股等各種不同類型的方式，這樣不僅有利于通過(guò)各種不同類型的渠道，實(shí)現(xiàn)資金的有效籌集，而且還可以保證資金的充足性，為集團(tuán)資本運(yùn)作的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。除此之外，由于集團(tuán)資本運(yùn)作對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的集中管理和控制，尤其是在資金方面，更要提高重視。如果缺少資金的支持，那么資本運(yùn)作將很難持續(xù)[8]。在這種背景下，要結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，構(gòu)建和落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心。這樣不僅能夠從根本上促使集團(tuán)內(nèi)部的資金可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置，而且還能夠提高資金的整體利用率，盡可能避免出現(xiàn)資金過(guò)度消耗等問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)的控制

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，由于需要面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。但是越是這樣，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越激烈。眾多集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了能夠很好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)變化形勢(shì)，會(huì)逐漸朝著資本運(yùn)作管理的模式發(fā)展。特別是近年來(lái)，集團(tuán)資本運(yùn)作模式的整體應(yīng)用效果普遍比較良好，無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有形資產(chǎn)或者是無(wú)形資產(chǎn)而言，不僅可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大增值特征，而且還能夠在資本市場(chǎng)的運(yùn)作過(guò)程中，將資本運(yùn)作的流動(dòng)性特征充分發(fā)揮出來(lái)。無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品或者是經(jīng)營(yíng)而言，都具有不可替代的影響和作用。但是集團(tuán)資本運(yùn)作在具體實(shí)施過(guò)程中，仍然會(huì)受到各種不同類型的風(fēng)險(xiǎn)影響。所以在實(shí)踐中，要積極采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，這樣才能夠?yàn)榧瘓F(tuán)資本的運(yùn)作管理水平提升提供有效保障。

集團(tuán)資本運(yùn)作在具體實(shí)施過(guò)程中，具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。與此同時(shí)，凡是涉及集團(tuán)內(nèi)部資金規(guī)劃、投資、融資等各個(gè)方面工作的時(shí)候，具有非常強(qiáng)烈的不確定性特征，有很多環(huán)節(jié)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的控制。在集團(tuán)資本運(yùn)作過(guò)程中，要結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)際情況，同時(shí)還要與資本運(yùn)作的具體開(kāi)展情況進(jìn)結(jié)合。這樣做的根本目的是為了促使資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)體系可以在實(shí)踐中得到有效的構(gòu)建和利用，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)資本運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究，發(fā)現(xiàn)在資本的具體運(yùn)作過(guò)程中，要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制力度[9]。與此同時(shí)，還要對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和落實(shí)，無(wú)論是在制定和具體落實(shí)過(guò)程中，都要緊緊圍繞著風(fēng)險(xiǎn)控制這一基本要求。除此之外，還要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系看作是基礎(chǔ)平臺(tái)，與財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度等進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅能夠從根本上通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度的有效使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)的有效約束，而且還能夠針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部的一些信息、資金源等進(jìn)行有針對(duì)性的分析和判斷。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效的識(shí)別，而且還要在實(shí)踐中落實(shí)跟蹤管理措施。在保證為資本運(yùn)作打下良好基礎(chǔ)的同時(shí)，可以提高集團(tuán)資本運(yùn)作管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

集團(tuán)資本運(yùn)作的具體落實(shí)，應(yīng)當(dāng)從制度、資金、流程以及風(fēng)險(xiǎn)這種基礎(chǔ)的要素出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本運(yùn)作的有效管理和控制。同時(shí)，還要保證資本運(yùn)作在具體實(shí)施過(guò)程中的多元化，這樣不僅有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且還能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。