關于如何提高企業資金管理效率研究

陶林林

（杭州匯維仕永盛化纖有限公司，浙江 杭州 310000）

在當前環境下，我國一部分企業不斷發展壯大，但同時也有很多企業倒閉。在倒閉的企業中，相當一部分是因為資金管理不當，導致資金鏈斷裂[1]。由此可見，資金管理的重要性不言而喻。在當前競爭市場日趨激烈的背景下，越來越多的企業開始重視資金管理，確保企業的資金安全，提高資金使用效率，同時為企業生產經營提供重要保障，提升企業市場競爭力。

一、企業資金管理中存在的問題

（一）資金管理意識淡薄

就目前情況來看，雖然企業對資金管理的重視度較以往有所提升，但在企業的實際經營管理中，仍然普遍存在資金管理意識淡薄的現象，主要表現在以下幾個方面：對資金管理重視度較低、目光短淺、沒有將資金管理納入企業發展規劃中、資金管理落實不到位等。如此一來，企業資金管理效率大打折扣，嚴重影響資金管理作用的有效發揮。

（二）資金管理制度不健全

在企業的資金管理中，只有具備健全的制度，才能發揮指導性作用，保障資金管理工作的有序、有效開展[2]。但是，受多方面因素的影響，很多企業缺乏完善的資金管理制度，最終導致資金管理工作混亂、崗位職責不明確、財務監督乏力、濫用款項、資金使用審批制度不規范等，資金管理效率非常低下。

（三）資金管理信息化水平有待提高

在當前這個信息化快速發展的時代，人們的衣、食、住、行均與之建立密切的聯系，企業資金管理也不例外。要想企業快速做出正確的決策、判斷，必須依賴于準確、高效的信息。若企業獲取的資金管理信息有誤或是獲取速度太慢，都會影響企業決策的制定，甚至失去千載難逢的發展機遇。但是，在企業的資金管理過程中，其信息化水平還有待提高，比如信息獲取速度較慢、財務軟件使用效率較低等。

二、提高企業資金管理效率的措施

針對企業資金管理中存在的問題，企業應給予充分的重視，結合自身實際特點，采取有力的措施予以解決，提高企業資金管理效率，促進企業的健康、可持續、長遠發展。具體而言，可以從以下幾個方面著手。

（一）提高資金管理意識

第一，企業領導層應發揮帶頭作用，主動進行相關的培訓和學習活動，了解資金管理方面的知識，充分認識到資金管理對于企業發展的重要性，從而提高資金管理意識，在日常管理活動中，牢固樹立科學、正確的資金管理意識。第二，加強對企業財務會計人員的培訓。財務會計人員是資金管理工作的主要實施者，其專業知識、反應能力等均會影響資金管理效率。因此，企業要有計劃、有針對性地對財務會計人員進行培訓，提高他們的專業知識，及時發現資金管理工作的問題，在此基礎上制定有效的解決方案。

（二）建立健全資金管理制度

第一，建立健全預算管理制度。在企業的生產、經營、管理活動中，應注重對預算的管理，并將其納入企業發展與規劃中。具體而言，需要建立資金的審批權限、資金使用明細報告等制度，避免資金濫用造成經濟損失，同時有效提升資金使用效率。第二，建立財務監督制度，監督企業的各項財務制度、規章、考核辦法的實施等，確保企業資金管理制度的有效實施。與此同時，還要成立專門的審計機構，對企業的資金使用狀況進行監督與管理，及時發現問題。指的注意的是，在財務監督中，應注重內部監督與外部監督相結合，從而充分發揮出財務監督的作用。第三，健全考核制度，將最終的考核結果與業績掛鉤，充分調動員工在資金管理工作中的積極性、主動性和創造性。

（三）加強資金管理信息化建設

當前時代是一個信息化時代，現代化信息技術滲透到人們生活、工作的方方面面，大大提升了人們的工作效率。因此，在企業資金管理中，應充分利用信息技術的優勢，提高資金管理效率，這就要求重視和加強信息化建設。一方面，企業應加大資金投入，重視對信息技術人才的引進，建立快速、直接的溝通渠道，保障信息傳遞的準確性、及時性和安全性，為企業決策的制定提供信息技術保障。第二，重視對專門財務軟件的引進、開發和使用。在資金管理中，企業應重視對先進的、專門的財務軟件的應用，充分利用財務軟件的優勢，加強對企業資金的管理。比如利用財務軟件深度挖掘財務數據背后隱藏的信息，以此發現問題，從而大大提升企業資金管理效率。

三、結束語

隨著我國社會經濟的高速發展，面對風云變幻的市場環境，企業的生存與發展之路非常艱險。因此，企業更要重視資金管理這一重要命脈。針對現階段企業資金管理中存在的意識淡薄、制度不健全、信息化水平低下等問題，企業應正確看待，在此基礎上注重提高資金管理意識、建立健全資金管理制度、加強資金管理信息化建設，從而提升企業的資金管理效率，實現企業的長遠發展目標。