實現人力資源在企業中的合理配置與管理方法論探述

王萍

（寧陽縣人力資源和社會保障局，山東 泰安 271400）

一、人力資源配置與管理在企業經營管理中的重要意義

（一）壯大企業隊伍建設

高質量的人才和企業隊伍，能夠為企業創造財富。人以群分，高質量的團隊更能為企業吸引更多的優秀人才，提升企業整體素質。人力資源配置工作就保證每個崗位上職員處于飽和狀態，且保證這些員工的職業素養和專業技能都良好，以防止企業生產運營成本的增加。所以，對人力資源進行合理配置和管理就是對企業人才隊伍的建設，為企業經濟發展提供保障的重要工作。

（二）有效提升企業經濟效益

為使企業的各項工作順利開展，人力資源配置和管理工作是始終貫穿于企業運作全過程的。因為高效的人力資源配置和管理工作能為企業帶來巨大的社會效益和經濟效益，這些成果是全體成員的心力及智慧的成果。可見，合理的人力資源配置在提升企業經濟效益中的重要作用。

（三）強化企業資源核心

財力、物力及人力是企業經濟生存和發展中的必備資源，而人力資源是其核心資源，因為人力具備自主能動性。人力資源配置與管理就是充分發揮自身的主觀能動性激發和調動員工的潛在能力和工作積極性，使其能夠幫助企業解決市場發展過程中所遇問題。

二、現代企業人力資源配置與管理過程中現存問題分析

（一）人才短缺與浪費現象較嚴重

現代部分企業由于受計劃經濟體制弊端影響，缺失合理的人才考評機制和正確的用人理念，致使企業嚴重缺乏所需人才。而有的企業領導層和管理層沒有做到知人善任、適人適位，嚴重造成了企業人才的浪費和流失。

（二）企業內部管理結構失衡且員工素質整體較低

目前，諸多企業內部管理存在結構失衡現象，尤其一些國企。主要表現為管理階層結構臃腫，部分職位形同虛設，管理人員業務素養也不高，欠缺必要的經營手法，而一線的崗位卻存在空缺，造成有活卻沒人干的現象。另外，企業員工素質整體偏低，無法充分發揮勞動力資源的優勢。

（三）人力資源配置優化力度不夠

由于企業內部人力資源沒有得到充分的優化，致使經常出現人才與崗位的錯位情況，人才資源得不到合理配置，最終阻礙著企業的發展進度。

三、企業人力資源合理配置與管理的實現方法

企業要想改進和完善人力的資源配置和管理方法問題，必須實事求是，充分結合自身實際發展情況與市場變化勢態，從而找到實現人力資源在企業發展中的合理配置和管理方法。

（一）樹立全新的人力資源管理理念

在新時代的社會經濟背景下，企業發展應不斷革故鼎新，摒棄傳統中已落后的人力資源觀念，樹立全新的“以人為本”的人力資源管理理念，把人放在首要位置，以人才的能力及素養對人力資源進行科學的配置和實施相應的管理辦法。諸如利用競聘制度進行企業人才的上崗和升遷，在此過程中，積極鼓勵企業人員充分發揮自己的個性特長和其他優勢。此外，企業還可實行獎懲制度，對企業經濟效益貢獻多的人才給予加薪或升職，激勵員工提高工作積極性和效率，造就良好的工作氛圍。加大對員工人力資源管理理念的培養力度，也是企業人力資源配置和管理工作順利開展的前提條件。

（二）建立人力資源規劃和人才培訓體系

企業要高瞻遠矚，立足未來做出長遠的規劃，對市場的需求和環境變化建立預測機制。同時注重人才的培養，定期對企業員工進行技能和綜合素養的培訓。建立高效的培訓體系，制定差異性的培訓方案，根據不同層次的員工進行不同的培訓，提高員工解決事情的能力和應對壓力的能力，使員工能夠更好地適應企業和社會的發展變化，推動企業效益的提高。人才培訓的方式可以通過企業內部組織培訓，還可以委托外部組織進行培訓。另外，企業要靈活的制定人力資源規劃，使人才的供給與需求處于平衡狀態，加大對人才培養的財政投資力度，并有機結合外部市場環境、企業內部目標的變化以及公司的發展特點，不斷進行人力資源規劃的改進和完善，努力實現人力資源在企業中的合理配置和管理。

（三）嚴格實行人崗匹配原則

合理化的人力資源配置，就要做到知人善任、適人適位，明確所設崗位的工作職能和任務，然后依據員工的各項能力和水平，并結合崗位的要求和特點進行具體有效的人才配置，做到“因崗用人”，使人才與職位匹配，避免“大材小用和小材大用”及其他負面效應的產生。但在嚴格實行人崗匹配前，企業人力資源部門應提早做好崗位和人才的調研分析工作，為后續工作做好準備。

（四）塑造良好的企業文化

優質的企業文化是企業發展必不可少的組成部分。企業文化是一個企業奮斗目標和價值觀念的體現，也是企業發展對人員精神層面的要求，助推企業順利開展各項工作。對此，企業管理者可以組織開展形式多樣的活動，通過讓員工領悟企業積極健康的文化和管理理念，能夠規范自身工作行為，提高歸屬感，以此為企業人才資源的合理配置和管理奠定基礎。

四、結語

綜上，人力資源作為企業發展的第一資源和戰略性資源，其影響與意義重大。人才要用其所長、避其所短，把各類人才配置到最能發揮作用的企業崗位上，切實做到人盡其才、才盡其用、用當其時，從而實現人力資源在企業中的合理配置和管理，不斷提高企業的競爭發展能力和綜合實力。