淺析工程質量管理樣板領路制度的重要性

王志熙

銀川市房地產測繪中心 寧夏銀川 750000

工程樣板領路是工程質量現場管理的一種行之有效的做法，能夠保證工程項目現場施工的工藝嚴格按施工規范和設計要求施工，達到設計及規范的原樣呈現，還能及時發現并調整設計的缺陷、選擇選進的施工方法，進而選擇或改進施工工藝，避免現場流水施工開展后可能導致的大量的返工。在進行重要部位全面施工時，必須要求施工單位做到樣板領路，有利于建設單位對工程施工的重要工序、關鍵環節進行管理監督，消除工程質量通病、提高工程品質意義重大。

1 實行樣板領路制度的重要性

（1）精品出自細節，精品的工程質量也是源于細節質量管理，而樣板領路就是從細節出發，從原材料采購檢測、模具選用、工藝、工序質量標準等，確保每道工序、每個流程都符合設計規范的質量要求，這就要求建筑管理人員不斷提高施工質量管理水平。而每道工序大面積施工前的樣板可有效促進工程施工質量整體水平，是防止當前各種質量通病最為有效的方法之一。

（2）使現場施工實操的質量口徑統一，通過樣板展示，實際指導現場工作的具體操作，比口頭的技術交底更具有現實的指意義，將設計和規范數字化具體化實物化，讓具體操作的工人都有標準可參考，而不是書面的技術交底，師傅的口口相傳或等實際操作完成后再驗收不合格后進行返工。

（3）使設計進一步優化。通過樣板領路，可以使建設單位、施工單位提早發現設計方案在總體布置、所選材料等方面的不足之處，對設計進行修改并完善，選擇最佳方案，提高設計的可操作性可施工性，從源頭控制，最大限度地避免工程返工帶來的工期延長、費用增加等問題，從而達到降低工程投資[1]。

2 存在問題

（1）甲方及監理現場質量管理方案對樣板的要求，有些建設方在保證質量合乎規范的情況下只是一味的追求進度，有些地產公司甚至追求進度忽視了質量管理，所以樣板的引領不是強制性的規范，僅僅是現場管理的方法。

（2）當前大部分現場工人主要以農民工為主，現場機械化程度不高，工人的文化程度普遍低，技術底子薄經驗不足，操作不規范，對復雜樣板要求執行情況不嚴格甚至打折扣，實施操作中可能會延誤進度。

3 如何實施樣板領路

（1）工程開工前，建設單位應制定《樣板領路管理制度》，該制度應明確要求施工單位執行樣板領路制度、樣板領路的范圍及獎懲措施，和建設單位的其它管理制度一并書面下達施工、監理單位。監理單位上報的監理規劃中要有樣板控制措施；監理單位在審查施工單位上報的施工組織方案時，應關注其樣板管理的方案[2]。

（2）成立樣板管理的組織。①成立工程樣板管理小組，建設單位、監理單位和施工單位組成樣板管理小組，由建設單位項目負責人任小組組長。②工程樣板管理小組負責對工程樣板的確定并組織實施。③樣板管理小組組織樣板的驗收和標識。④對驗收合格的材料樣板封樣留存。⑤對驗收合格的施工樣板推廣實施。⑥建立新材料樣板和新工藝樣板的跟蹤檔案。

（3）樣板領路的實施范圍：根據工程具體特點，分部、分項工程的施工要先做出樣板，主要有但不限于：鋼筋工程、模板工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、防水工程、保溫工程、門窗安裝工程、外墻涂料工程、電氣安裝工程、給排水、供暖工程等。特別是采用新工藝、新材料、新設備、新方法的工程，必須做出樣板工程，由工程樣板管理小組驗收合格方可大面積施工。

4 樣板領路的實施流程

（1）方案確認。首先進行方案確認工作，包括施工工藝、質量標準尤其是容易出現質量通病的工序，需要質量樣板管理小組確認，發揮集體智慧，選取最合理方案，保證工程質量。

（2）技術交底與實施。樣板實施方案確定后，施工單位項目部要對施工操作人員及項目管理部管理人員進行技術交底，召開技術交底專項會議，樣板管理小組要全程監督實施，保證樣板按規范及方案實施制作，同時樣板的制作部位要選好，盡量選擇特殊部位、施工難度大有代表性的部位制作樣板。對于有功能性要求的分部分項工程還要看有關檢測報告。。

（3）樣板驗收。如果樣板驗收不合格，各驗收方應分析原因；如果是施工單位自身質量問題，則要求施工單位重新按照預先設定的工藝制作樣板；如果是預定工藝原因，則應調整工藝標準，按照調整后工藝標準制作樣板并重新組織驗收。

（4）驗收通過的樣板應明確樣板標準，準確清楚地表達該樣板的質量要求、施工工藝、控制要點，并詳細記錄驗收過程、驗收結論等[3]。

（5）通過驗收的樣板，應做好成品保護，以便在大面積實施過程參照。

5 將“樣板”正真落實在工程實體當中

工程樣板通過驗收后，最主要的工作就是在大面積的施工中得到落實到。樣板工程做的再好，大面積施工中沒有得到落實，那么這一切都是空談。要想樣板在大面積施工中很好的落實應做好一下工作：

（1）加強工程參與單位管理人員的質量意識。時刻增強建設單位、監理單位、施工單位等管理人員的質量管理意識，使其真正意識到樣板領路的重要性。

（2）加強質量檢查。建設單位應當定期組織質量大檢查，要求施工單位項目經理、監理單位總監參加，通過對工程實施過程檢查，才能發現施工單位是否將樣板領路落實到實體當中。

（3）實施嚴格的獎懲措施。建設單位應對樣板落實好的施工單位、監理單位，給予經濟獎勵。而對于落實不好的單位予以懲處，甚至追究其違約責任。

6 結語

施工樣板管理是多方配合的工作，需要施工方管理團隊堅持原則、高效落實執行。管理過程中應及時發現問題，及時處理。堅持執行標準，堅持執行樣板制作及評審，才是建筑工程施工管理“樣板先行、樣板領路”的最重要要求。