建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理

輝喜軍 吳媚

中國(guó)核電工程有限公司 北京 100080

合理控制施工成本對(duì)于施工中涉及的多個(gè)方面都很重要的。由于工程造價(jià)涉及的知識(shí)領(lǐng)域比較廣泛，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作。需要不斷加強(qiáng)政府層面的宏觀調(diào)控工作。與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)注重部門之間的交流與合作，通過項(xiàng)目進(jìn)一步提升每一個(gè)人綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理的法律法規(guī)體系[1]。因此，在工程建設(shè)的各個(gè)階段做好工程造價(jià)控制的整體工作是十分重要的。

1 建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的重要性

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制中，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)至竣工階段，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行有效管理，造價(jià)管理效果會(huì)對(duì)企業(yè)盈利產(chǎn)生較大影響。在建筑工程項(xiàng)目施工中，如果施工工期長(zhǎng)，工程建設(shè)資金投入量比較多，則會(huì)增加資源消耗量，影響施工資源整體管理效果以及工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目初期決策階段，建設(shè)時(shí)間、建設(shè)地點(diǎn)以及施工觀念都會(huì)影響預(yù)算決策，對(duì)此，造價(jià)管理人員應(yīng)保證施工決策的公正性以及細(xì)致性，為施工階段造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

2 工程造價(jià)控制主要特點(diǎn)

2.1 支付點(diǎn)較多，建設(shè)期較長(zhǎng)

施工階段需要支付較多的節(jié)點(diǎn)，同時(shí)工程工期較長(zhǎng)。由于上述特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度付款通常是按建設(shè)時(shí)間支付的。在一些項(xiàng)目中，付款是根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度來支付的。這兩種不同的支付方式應(yīng)以有效控制整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總成本為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)支付方式[2]。

2.2 新型材料的出現(xiàn)

近幾年，新型建筑材料的研究和開發(fā)速度日益劇增，市面上時(shí)不時(shí)地會(huì)有新型材料涌現(xiàn)出來，大約一周會(huì)出現(xiàn)一種。因此在大多數(shù)裝修項(xiàng)目中，新型材料占主導(dǎo)地位。一些材料的本質(zhì)并沒有改變，只是通過改變名稱的方式使其成為外國(guó)貨，導(dǎo)致價(jià)格上漲速度極快。此外，隨著信息的廣泛傳播，一些材料在不同城市會(huì)存在價(jià)格上甚至質(zhì)量上的差異。同時(shí)，這也為部分不良企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，導(dǎo)致無法合理控制工程項(xiàng)目的成本。

2.3 施工階段中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施周期，投資者的總投資額應(yīng)相對(duì)固定。但在實(shí)際操作過程中，施工成本會(huì)受到其他因素的變化而變化，市場(chǎng)的波動(dòng)也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。因此，想要控制好施工階段的造價(jià)是一項(xiàng)較難的工程[3]。

3 工程造價(jià)控制策略及分析

3.1 強(qiáng)化合同條款審查工作

發(fā)包人與承包人訂立的施工合同對(duì)于大部分行為都具有一定的約束力，是符合法律規(guī)定的文本。在工程建設(shè)階段，工程造價(jià)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。同時(shí)，也需要與實(shí)際施工情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保成本能夠得到控制，因此要求所有工程承包商或客戶需要對(duì)合同的所有條款進(jìn)行仔細(xì)閱讀，確保能夠清楚了解合同內(nèi)容，確保合作雙方對(duì)其進(jìn)行全面理解和掌握，并在自愿的前提下，簽訂合同并消除合同條款中含義模糊的語句，避免日后因這些條款進(jìn)行不必要的糾紛。尤其是對(duì)于合同中專業(yè)術(shù)語的一部分，需要雙方簽訂者雇傭?qū)＜覍?duì)合同內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，通過專業(yè)的解釋使雙方明確條款內(nèi)容。在某一建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，建筑材料總價(jià)占總造價(jià)的比例較高。因此，控制材料價(jià)格對(duì)于項(xiàng)目的整體成本控制具有重要意義。在訂立合同的過程中，有必要對(duì)不合理的地方做出明確標(biāo)記，還需要提前做出因市場(chǎng)環(huán)境引起的相關(guān)材料的價(jià)格波動(dòng)的預(yù)處理模式，并將材料成本作為整個(gè)成本控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于一些工期較短的工程，通常采用固定的合同價(jià)格模型。同時(shí)，也需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)控制。在普遍情況下，選擇的定價(jià)方案應(yīng)滿足雙方實(shí)現(xiàn)共贏，但在對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行具體執(zhí)行時(shí)仍然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，在制定合同條規(guī)的過程中需要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，盡量使雙方利益得以實(shí)現(xiàn)最大化。

3.2 嚴(yán)格控制施工方案

在建筑工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，為工程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。在對(duì)施工方案進(jìn)行審查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中的不合理問題，應(yīng)及時(shí)指出并改進(jìn)，避免錯(cuò)誤的施工方案影響施工過程以及施工質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算工作

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)做好審核管理工作，加強(qiáng)相關(guān)資金的控制力度，進(jìn)而降低項(xiàng)目建設(shè)所需成本，最大程度上提高建筑工程項(xiàng)目利潤(rùn)。在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制中，對(duì)于財(cái)務(wù)部門所提供的決策報(bào)表，應(yīng)做好分析處理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升造價(jià)控制效率。在建筑工程項(xiàng)目施工前，可根據(jù)企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，確定建筑工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)的費(fèi)用。另外，對(duì)于建筑工程施工中、各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工技術(shù)方案使用環(huán)節(jié)所處產(chǎn)生的額外費(fèi)用，也應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算評(píng)估。

3.4 制定動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理理念

在建筑工程施工階段的造價(jià)控制方面，造價(jià)管理過程體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性特征，對(duì)此，應(yīng)構(gòu)建完善的施工階段造價(jià)管控方案。在建筑工程項(xiàng)目施工工程中，首先需確定工程預(yù)算方案，然后據(jù)此進(jìn)行施工階段造價(jià)管理，只有保證施工階段造價(jià)管控方案的合理性，才能夠?yàn)榫唧w的造價(jià)控制措施提供導(dǎo)向作用。在建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管控方案的制定過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性特征，不僅需明確造價(jià)方案，同時(shí)還應(yīng)制定應(yīng)急方案，主要原因是在建筑工程施工中，可能會(huì)發(fā)生突發(fā)情況，而通過將應(yīng)急方案應(yīng)用于施工階段造價(jià)管理中，可依據(jù)應(yīng)急方案組織施工，避免突發(fā)狀況的發(fā)生造成施工成本浪費(fèi)問題。

4 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制與管理工作，對(duì)于施工企業(yè)具有極大的影響，進(jìn)行科學(xué)的控制管理，能夠提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，從而有效推動(dòng)我國(guó)建筑工程的良性發(fā)展。本文就詳細(xì)分析了新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的管理技術(shù)與控制對(duì)策，這僅為筆者的一點(diǎn)個(gè)人淺見，希望能為相關(guān)施工企業(yè)的施工造價(jià)控制與管理工作提供參考，做到精細(xì)化的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。