煤礦井下采掘單位精細化管理初探

常祿

華晉焦煤有限責任公司沙曲二號煤礦掘進二隊 山西呂梁 033300

隨著我國國民經濟增長速度的持續放緩，國家淘汰落后產能、“機械化換人、自動化減人”等產業政策的調整，煤炭企業面臨“產能過剩、生產成本逐年增加、安全壓力大、競爭殘酷”的不利因素，特別是地質災害嚴重、儲量較小的中小型煤礦將面臨退出關閉的可能性。因此，煤礦企業要想立足生存和發展，必須從過去的管理方式向精細化管理轉變，從而加強管理、降低成本費用、提升效益。但中小型煤礦企業大都存在管理人員水平相對降低、職工的業務素質較差，在實施過程中存在“制度實施難、過程控制不細”等難點問題，精細化管理的優越性不能充分發揮，急需解決。

1 煤礦井下采掘安全隱患分析

1.1 煤礦井下水害安全隱患

煤礦采掘水害安全隱患主要包含兩種，一是老窖水安全隱患，這是完成開采后的舊巷或空洞內存在的積水，距離井下采掘區域較近，一旦在煤礦采掘中掘透老窖水隔水層，將會導致大量積水涌出井下，伴隨著老窖水的涌出，還攜帶有大量的石塊、泥沙等雜質，導致巷道堵塞，對煤礦開采工作人員生命安全造成嚴重的威脅。二是奧灰系承壓水害，奧陶系石炭巖延展面較大，這種巖層會承載有大量的重力水，是一個非常好的隔水層，但同時也是一大水害隱患，若奧灰底板隔水層較薄（通常厚度在20m以內），在實際進行煤礦采掘時，采礦擾動影響，很有可能會導致奧灰隔水層鼓破，承壓水大量噴涌而出，一般承壓水層有著較大水量，很容易導致淹井，嚴重威脅煤礦開采工人生命安全[1]。

1.2 煤礦井下通風安全隱患

煤礦掘進開采有時需要利用爆破手段，由此產生很多塵土物質，同時因煤礦自身掘進也會產生一些有害氣體與塵土，容易造成井下作業人員呼吸困難、中毒等現象，因此做好井下通風顯得尤為重要。井下通風安全隱患主要表現為風機風壓強度不足，風筒存在問題選擇不合理，瓦斯沒有得到有效的處理，除塵要求不滿足工作要求。此外，礦井通風系統一般長期處于工作運行狀態，有可能在內部存在管線漏風問題，對于礦井通風質量造成不利影響，嚴重影響井下工作人員安全。

1.3 巷道掘進工作面位置的冒頂

通常掘進機頂部在破巖時頂部會產生破碎巖塊，而其與巖體失去了連接，再加上如果支護結構若缺乏穩定性，那么就很容易出現巖塊的垮塌狀況。另外，掘進工作面周圍的頂部也可能存在巖石碎塊，提前支護的結構若是無法充分發揮其效力，則可能會發生冒頂現象。

2 煤礦井下采掘單位精細化管理策略

2.1 分層管理，精細運作

企業管理層次分為決策層、執行層、操作層，決策層抓導向、執行層抓管控、操作層抓落實=。要推行精細化管理，首先要在企業管理的決策層要統一思想，建立高標準的工作機制，明確責任分工和工作標準，科學制定企業發展戰略目標，對工作方向進行監督控制，確保重大決策符合煤礦實際、適合本企業、可操作實施。執行層制定相應的配套政策、制度、標準及考核，以利于在過程中進行控制。操作層則是根據既定的方針、政策、標準、制度等進行運作實施，按照規程標準進行施工，保證生產任務保質保量的完成；同時能及時發現施工過程中問題與不足，能解決的采取措施立即解決，不能解決的及時把問題反映到執行層，讓執行層不斷地完善和修改相關制度、措施或標準，使管理更加完善和符合現場實際，給下一步決策層的決策提供經驗和教訓，為科學的決策提高參考和依據[2]。

2.2 完善標準制度，構建標準化體系

煤礦企業精細化管理的本質是對各個工作流程進行控制和對每項工作進行檢驗考核[3]。為此，國家煤礦安全監察局出臺了《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》，這就要求煤礦企業要立足自身實際，不斷建立健全崗位責任制，細化完善作業標準，緊扣安全生產標準化要求，對各崗位工種、工序環節的工作實現量化考核，規范施工行為，最終做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”，構建精細化管理體系，充分調動干部職工的工作積極性和主動性，提升工作執行力。

2.3 做好煤礦井下通風安全隱患管理

首先，針對井下整體通風系統，需要做好整體通風安全檢查工作，主要檢查內容包括以下幾方面，①檢查井下作業空間有害氣體總量是否存在超標，②了解井下通風系統及相關設備的運行現狀，確保其能夠正常工作；③要檢查井下作業區粉塵以及其他空氣懸浮物的含量。另一方面，針對井內掘進區，需要做好以下幾點檢查管理工作，①檢查掘進區域內新安裝的通風設備安裝位置是否正確，風筒運行情況是否良好，應保障風筒具有良好的密封性。②圍繞通風設備，針對其配電裝置，應確保其能夠與瓦斯易燃易爆氣體隔絕，保證其具有良好的防爆性。③還應檢查井下通風設備是否能夠正常運轉，能否產生循環風。此外，還應及時做好瓦斯處理，做好除塵工作，提升井下通風質量[4]。

3 結語

總之，煤礦企業要想有效實施精細化管理，就必須高度重視制度標準建設，建立符合企業實際、“有實質有內涵、精細精準”的制度標準，健全精細化管理體系，強化培訓學習，達到全員掌握，嚴細過程管控，規范施工程序，嚴格考核獎懲，實現優質高效，確保制度標準執行到位、落實到位、考核分析到位，不斷提高工作效率、降低生產成本、提升經濟效益，推動煤礦企業管理上臺階上水平。