建筑成本管理的影響因素及具體控制措施

陳紹峰

（福建南平劍州建設(shè)工程有限公司，福建 南平 353000）

一、引言

目前我國在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑項(xiàng)目各行各業(yè)之中產(chǎn)生，而且其復(fù)雜度和投資也非常之巨大，對我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用非常。隨著工程建筑項(xiàng)目展開，成本管理對于整個(gè)項(xiàng)目的工程效率及工程規(guī)范有著很大作用，建筑成本管理也在其中逐漸占據(jù)重要地位。建筑成本管理通過節(jié)約成本，提高效率，使得公司能夠有更大的利用空間，使建筑公司企業(yè)在越來越激烈的市場競爭之中不被拋下，甚至使其處于領(lǐng)先地位。本文將會(huì)通過實(shí)際情況，結(jié)合市場的發(fā)展現(xiàn)狀，對一些傳統(tǒng)建筑成本管理去粗取精，對目前成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析綜合，提出相應(yīng)措施，為建筑行業(yè)做出努力。

二、建筑成本管理的影響因素

建筑工程成本管理是建筑工程之中不可或缺的一環(huán)，對于建筑工程成本管理之中的各個(gè)因素需要了解分析，對于工程成本管理，一方面是建筑工程本身成本，比如說原材料、人工、機(jī)械等，另一方面是工程管理體系的規(guī)范化和高效化。所以，對于建筑成本管理，我們應(yīng)該從這兩方面著手。

（一）建筑工程成本

這方面主要是人力成本和資源成本。人力成本為項(xiàng)目參與者的待遇，資源成本一般為在施工環(huán)節(jié)的原材料、機(jī)械、組織管理資金等保證項(xiàng)目施工所需的資源。

1、人力資源

因?yàn)槿说哪軇?dòng)性很強(qiáng)，而且人力資源對于整個(gè)工程進(jìn)度起到主導(dǎo)作用，人力資源的合理應(yīng)用是重中之重。在實(shí)際過程之中，人工費(fèi)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)無法達(dá)到一致，二管理者又要求提高勞動(dòng)效率，可能會(huì)使得效率降低，工程質(zhì)量降低。

2、建筑原材料

實(shí)踐表明，建筑材料占據(jù)成本大頭，建筑材料一般會(huì)占據(jù)整個(gè)工程施工成本的六成。材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對于直接影響工程質(zhì)量。原材料成本控制對于整個(gè)工程成本管理來說是重中之重。一般而言，材料的質(zhì)量與價(jià)格是成正比的，對此，選購和采購環(huán)節(jié)影響較大。

3、機(jī)械設(shè)備

現(xiàn)代建筑施工離不開機(jī)械設(shè)備，比如測量設(shè)備，混凝土罐車、夯實(shí)機(jī)等，在大型建筑之中，機(jī)械設(shè)備不可或缺，對于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量有很大影響，對此，在工程建筑施工時(shí)，機(jī)械設(shè)備的購買和租借是一筆相當(dāng)大的成本支出，所以，成本管理時(shí)，對這些方面也要進(jìn)行考慮，避免影響工程進(jìn)度。

（二）建筑工程的成本管理

除了直接影響成本的因素之外，對于整個(gè)工程的管理和把控也是影響成本管理的因素。為了更好地管理建筑工程成本，其工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程監(jiān)測及監(jiān)督必不可少，對相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理規(guī)劃，進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，減少不必要的成本支出，提高工程進(jìn)度。

1、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量關(guān)系到建筑安全，安全問題一定要擺在第一位上。所以工程質(zhì)量一定要做好，除了使用優(yōu)質(zhì)的原材料及機(jī)械外，施工工藝也是工程質(zhì)量的重要影響因素，盡可能使用高質(zhì)量的施工工藝，協(xié)調(diào)好建設(shè)成本與施工質(zhì)量的關(guān)系，有效保證施工質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目，施工進(jìn)度控制是繞不過去的一個(gè)環(huán)節(jié)。合理化的施工進(jìn)度安排對于建筑工程成本來說作用巨大，在工程之中，意外影響工程進(jìn)度的因素對工程進(jìn)度就會(huì)產(chǎn)生影響，施工進(jìn)度的改變就會(huì)對成本造成影響。上一環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度延后，對之后的施工有影響，工期緊張的話，為了趕工期，增加人力成本不說，對工程質(zhì)量也會(huì)有所影響。最后是返工，將會(huì)帶來材料和資金的重復(fù)消耗，造成成本增加。

3、監(jiān)測及監(jiān)督

建筑施工工程的成本掌控必須在項(xiàng)目工程開展的前期進(jìn)行，以工程成本掌控為目的，對工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。著重控制在建筑施工工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，核對檢查各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費(fèi)用和材料消耗是否合理，監(jiān)督施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)成本使用情況，減少資源浪費(fèi)問題。

三、建筑成本管理具體控制策略

（一）專業(yè)成本預(yù)測

成本預(yù)測應(yīng)該有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，要正確客觀的進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)，結(jié)合工程施工規(guī)劃，對材料、機(jī)械、人工成本進(jìn)行控制，同樣對于影響工程進(jìn)度的因素要有所預(yù)防和準(zhǔn)備，對各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)成本資源的問題提出相應(yīng)的解決措施，防止影響工期和質(zhì)量。進(jìn)行合理客觀的項(xiàng)目成本預(yù)測，是成本控制的基礎(chǔ)。最后是對返工有所準(zhǔn)備，當(dāng)出現(xiàn)返工問題時(shí)，能夠盡快進(jìn)行處理，盡可能減少對工期的影響。

（二）監(jiān)督工作做好，構(gòu)建責(zé)任管理體系

對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。才從投資、原材料的購買等一直到工程驗(yàn)收，每一步都要有監(jiān)督和記錄。建立動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各個(gè)化解委派相關(guān)專業(yè)人員實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和記錄。著重監(jiān)督項(xiàng)目之中資源浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是建材采買和使用，杜絕采購回扣、以次充好現(xiàn)象，做到物盡其用，各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部分，要落實(shí)各個(gè)方面的責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，防止出現(xiàn)問題后找不到責(zé)任人，無法追責(zé)現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)材料、設(shè)備、人工成本控制

首先是建材方面，約占成本的60%，所以一定要做好材料的成本控制。材料方面主要是采購、使用、儲(chǔ)存三方面。采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)劃之中的材料質(zhì)量來進(jìn)行材料購買，其支出要有票據(jù)存在，供應(yīng)商應(yīng)在成本和質(zhì)量上面綜合考慮后進(jìn)行選擇，避免劣質(zhì)材料，應(yīng)用時(shí)要有監(jiān)督，每一份材料的應(yīng)用要記錄，做好材料的回收和再利用，防止浪費(fèi)，儲(chǔ)存要有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備方面，根據(jù)施工需要進(jìn)行購買和租用，電氣維修和檢查，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。最后，人工方面，根據(jù)勞動(dòng)市場明確薪資，保證勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)價(jià)值的匹配，對工人要有一定程度的監(jiān)督。重視施工人員技術(shù)的提升，要有相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)，安全措施要做好，保證施工人員安全，要保證勞動(dòng)時(shí)間的合理性，避免疲勞施工。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量成本與進(jìn)度成本控制

工程質(zhì)量和工程進(jìn)度雖然不是直接影響成本，但是在建筑成本管理之中占據(jù)重要地位，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會(huì)增加很多的拆除與修復(fù)工程，還可能涉及罰款，所以在施工過程中，工程質(zhì)量控制要做好。在施工進(jìn)度方面，首先要明確施工計(jì)劃，在實(shí)際中做好動(dòng)態(tài)管理，合理控制施工進(jìn)度。另外可以安排專業(yè)人員定期進(jìn)行施工進(jìn)度以及相關(guān)成本信息的收集和分析，優(yōu)化施工控制措施，縮小計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著建筑業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，同行業(yè)間競爭也變得越來越嚴(yán)重。建筑成本管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目的工程效率及工程規(guī)范有著很大作用，通過減少不必要的施工損失，減少整個(gè)工程成本，提高工程效益，提高企業(yè)競爭能力非常重要。通過上文分析，目前建筑成本管理還存在較多因素影響效率，如人工因素、材料設(shè)備因素、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工安全因素等，通過對成本管理乃至整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，做好各個(gè)環(huán)節(jié)成本投入的平衡與協(xié)調(diào)，保證成本管理高效進(jìn)行，為建筑行業(yè)盡一份力。