新時期加強企業成本費用管理對策分析

王海萍

（吉林省天一房地產開發有限責任公司，吉林 長春 130000）

新時期下的企業發展，與以往不同，企業已經不再是只關注經濟效益或者是否盈利了，逐漸地意識到了企業內部管理的重要性，對成本費用控制格外的重視，認識到了兩者的先后順序，只有成本費用得到了有效的控制，企業的利潤一定持續上升，那么如何進行企業成本費用的控制，是目前企業亟須要研究的問題，對于企業來說，成本費用的控制等于說為企業建立的保護屏障，在進行分析和控制的過程中，能夠發現企業發展中的不足，防患于未然，為企業的可持續發展奠定基礎。

一、企業成本費用管理

所謂企業的成本，是指企業在進行產品生產和加工的過程中，需要提供一定的服務，在生產、經營過程中一定會投入所需的人力和物力，還有相應的資金投入，這些資源都會以數字貨幣的形式反映出來，企業的成本費用包括：采購原材料的成本，生產成本，加工成本、制造的費用、管理費用、財務費用等等，總而言之成本費用能夠反映企業在整個生產和經營中所消耗的全部資金。成本費用管理毋庸置疑就是對消耗的資金進行有效的管理，凡是企業在生產經營過程中的全部支出費用，都要與產品成本的形成進行計劃、控制、核算還有深入的分析，并做好科學的管理。做好企業的成本費用管理，有助于提高企業的內部管理水平， 增加企業經濟效益，讓企業能夠具備適應的性質，對于外界的壓力進行有效的抵御，在市場競爭中立于不敗之地，并且可以謀求穩步的發展。

二、企業進行成本費用管理的意義

企業進行成本費用管理的原則，在進行成本費用管理的時候，應該采用適度的原則，避免過度管理的控制，在企業的經營過程中，很多企業往往嬌枉過當，采取過度的控制和管理，把費用卡得太死。首先，通過成本費用的控制和管理，可以增加企業的總體利潤，每個企業都想花最少的錢，獲取最大的利益，那么成本費用就是我們必須要嚴格控制和管理的，成本費用的高低直接跟企業的收益聯系，成本費用在損益表中是減項，一定會對利潤有所影響，企業的管理者對于這個問題非常的關注，這也是一個看是否盈利的關鍵所在。其次，通過成本費用的管理和控制，對于企業的可持續發展的問題上都有一定的促進意義，有助于提高企業的競爭力，在激烈的競爭中占有一席之地，降低成本費用也是落實節能降耗減排的一項重要的對策，如果每個企業真正地做到并做好了成本費用管理的工作，也是符合國家建設節約型社會的要求的。

三、新時期企業成本費用管理中的問題分析

（一）企業的各項管理制度不夠完善

現階段，我國的大部分企業還處于發展階段，一般來說規模都不算太大，在資金的來源上過于單一，再加上經濟環境等各方面的因素，企業的內部制度不夠完善，影響了會計信息的準確性，會計的相關數據也不夠完善，費用管理的基礎相對薄弱，在處理業務上存在了很多的漏洞，在采購生產資源的過程中出現了浪費的現象，造成了采購成本不斷的加大，與此同時，財務信息的處理上不夠嚴格，對于員工沒有設立相應的獎懲措施和制度，員工在工作過程中過于散漫，缺乏積極主動的態度，產品的質量無法得到更好的控制，經濟效益越來越差，給企業的發展帶來非常不利的影響。

（二）企業成本費用管理觀念相對落后

現階段企業的成本費用管理的觀念無法轉變，這是加強成本費用管理工作的重大阻礙。首先，企業對于成本費用管理的內容不夠了解，對于實施的方法和達到的目的認識不夠深入，缺乏一定的經驗和數據。其次，對于目前市場的經濟狀況和環境沒有及時地掌握，企業的成本費用實施的方法，不能夠適應市場的發展需要，直接影響了預算計劃的制定，預算不合理，出現預算不夠的情況，直接影響原材料的供應，一旦生產鏈斷裂，生產進度就無法保證，反之一旦預算過高，就會出現采購成本高和浪費的現象，生產產品供過于求，這會給企業造成非常嚴重的損失。最后，企業沒有考慮到成本費用管理的參考標準，影響了技術的革新，不利于產品的不斷創新，大大降低了成本費用管理的實效性，因此，由于管理觀念的落后，企業的競爭力也會降低，在激烈的競爭中也會不堪一擊。

（三）企業成本費用管理的體系不健全

根據相關的數據分析，由于大部分的企業都是發展當中，很多的業務都比較混亂，賬目的處理上也不夠清晰。首先，企業的會計信息不夠真實，在對會計科目的處理方法上不科學，直接影響了成本費用的規范性。其次，成本費用管理的范圍狹窄和片面，大部分的企業只對生產過程的成本和費用進行核算，忽略了事前的成本和費用，過分的依賴事后的管理，成本費用管理的預防性沒有充分地發揮出來。最后，沒有成本和費用管理的考核和監督制度，沒有建立獎懲制度，成本管理人員不重視成本的消耗情況，企業的上級領導層再看消耗數據的時候，只是根據生產部門的報表進行了解，并以此為依據進行原材料的采購，太過于片面，以至于成本費用管理不夠合理和科學，這些都是由企業的成本管理體系不健全導致的，對于企業的發展是十分不利。

四、新時期加強我也成本費用管理的相關對策

（一）建立完善的成本費用管理體系

一個企業想要發展的更加長久，并且提升各項工作的效率，一定要建立相關的管理體系，對于成本費用來說建立完善的成本費用管理體系是關鍵所在，這項工作的實施會實現企業經濟效益的最大化。首先，企業要實行權責利相結合的目標責任制，制定與自身企業成本管理想適應的分配制度，提升企業組織運行效率和資源利用率。其次，積極的成立和開展成本費用管理的工作，把這項工作能夠深入的每個環節當中，作為企業的領導要起到一定的帶頭作用，為管理人員創造良好的環境，并盡量地調動員工的積極性和工作熱情，讓員工都有一種意識，把成本費用管理的工作做到盡善盡美。最后，企業要根據自身的發展和多元化的目標，制定成本管理決策，使用靈活的成本計算方法和成本費用模式，有效的改善經營過程，最終促進企業核心競爭力的提升。

（二）提高企業的成本費用管理的守舊觀念

在新時期下，企業的成本費用管理觀念一定要與時俱進，不能被時代的發展所拋棄，要符合現代企業的成本效益理論，企業的管理人員要意識到做好成本和費用管理的好處和優勢，當然獲取的方式是多方面的，企業要從多個角度去探究成本和費用，找到合理有效地降低成本的手段和提升效益的有效途徑，在經營的過程中，及時地跟上級匯報成本費用的各項信息，強化員工的成本觀念，企業上下的全體員工都要深入了解成本費用管理問題，把成本費用管理貫穿在整個經營環節當中，積極地開展成本和費用的分析，不斷地找尋全新的方法和方式減低成本，把各部門的利益與成本費用管理現結合，不斷地強化企業員工的成本管理意識，進而實現企業的戰略目標。

（三）創新企業成本費用管理的手段

不斷的推陳出新，引進新穎的元素是企業不斷發展的關鍵，有效地進行成本費用管理是企業提高經濟效益的重要環節，也是企業進行成本管控的成敗所在。第一點，在成本管理的各個環節都要創新，找到全新的方法，注入最新的信息技術，最大限度地把核算方法多元化，管理范圍不僅僅是生產中，還要延伸到銷售的成本管理，從全局出發，衡量資本支出和收益的界限，選擇適當的方法進行成本和費用的核算，同時要重視現代成本效益的理念，在成本管理的方式和方法上不斷地更新，努力做到準確無誤，并能夠合理預測成本，做出正確的決策。

（四）提高企業成本費用管理人員的素質

企業要想更好的實施成本費用管理工作，那么優秀的人員配置是關鍵所在，企業要重視和培養成本費用管理的人員，提高他們的財務管理能力，不斷的更新知識，給他們注入全新的理念和新的政策知識，并能夠給予他們一定的權利，能夠真正地做主，在成本費用管理的問題上不斷地較真完善，與此同時還要不斷地引進新的人才，帶動整個企業的發展，對于高素質的專業財務人員和復合型的人才一定要花重金禮聘，把企業的成本和費用最大限度地都降到最低，充分發揮成本和費用的作用，讓企業的發展更好。

五、結束語

縱觀各個企業成長和發展，企業的成本費用管理都是極為重要的，是企業提高經濟效益的最為有效的途徑和方式，隨著新時期的到來，企業之間的競爭已經從產品的較量轉向企業運營中成本和費用的管理競爭，然而我國大部分的企業在成本費用方面還存在著很多的問題和局限性，企業要在發展的過程中找尋優化成本費用管理的方法，同時從戰略全局的高度，不斷地加強成本費用管理，這樣才能夠在市場競爭中，牢牢地站穩腳跟，實現企業的可持續發展。