試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用

何錦梅

（錦州市退役軍人服務(wù)中心，遼寧 錦州 121000）

一、引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重要性日漸突顯出來，對(duì)其需求也明顯增多，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)和大力推廣，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，積極將其應(yīng)用到企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更具有明顯優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)能在開展企業(yè)規(guī)劃、內(nèi)部管理等工作中為企業(yè)提供一些準(zhǔn)確信息，而且在企業(yè)管理中也能參與進(jìn)去，有利于企業(yè)發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中還存在諸多問題，必須要徹底解決好這些問題，才能真正發(fā)揮其作用。

二、管理會(huì)計(jì)概述

很多專家都在積極研究管理會(huì)計(jì)及其職能，但是目前還沒有形成統(tǒng)一定義。在研究管理會(huì)計(jì)時(shí)，將管理會(huì)計(jì)分為價(jià)值差量論和現(xiàn)金流量論。現(xiàn)金流量論指的主要是管理會(huì)計(jì)來管理評(píng)估企業(yè)的資金、成本和利率等，將實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)利益作為最終目的。而價(jià)值差量存在于很多企業(yè)中，主要是在企業(yè)的資金和所創(chuàng)造的價(jià)值之間來收集分析數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)最大的效益。對(duì)于管理會(huì)計(jì)，有的專家還認(rèn)為是用來管理企業(yè)實(shí)際資金流動(dòng)的情況，那么企業(yè)未來資金流動(dòng)就可以將其作為基本依據(jù)。管理會(huì)計(jì)有多種形式的職能，由于管理會(huì)計(jì)本身的工作范圍，就要求管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，提供關(guān)于利率收益、資金流動(dòng)的信息等，之后再建立一個(gè)科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，便于企業(yè)更好地了解相關(guān)信息，確保所做出的決策是正確的。管理會(huì)計(jì)可以通過詳細(xì)分析企業(yè)的運(yùn)營成本及收支情況，由此能對(duì)企業(yè)發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)測。還要注意的是，綜合評(píng)價(jià)體系建立需要考慮員工的工作態(tài)度、效率等多方面因素，該體系可以激勵(lì)員工工作，所以考核制度的建立離不開管理會(huì)計(jì)所提供的真實(shí)數(shù)據(jù)。

三、企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用

（一）降低了企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的活動(dòng)與管理過程中，隨時(shí)可能會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，在給投資經(jīng)營人員帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)造成的經(jīng)濟(jì)損失可能更大。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一般都同時(shí)存在的，大效益就會(huì)有大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了風(fēng)險(xiǎn)得以分散，將組合投資的方式作為主要手段，在最大收益時(shí)的最低風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。該方式要經(jīng)過三個(gè)階段：一是目標(biāo)的確定；二是投資期計(jì)算；三是投資方式的確定。在越來越激烈的市場競爭影響下，應(yīng)該將計(jì)算分析和預(yù)測管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)作為投資依據(jù)。

（二）促進(jìn)企業(yè)成本效益的有效提升

企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理和企業(yè)規(guī)模等因素的成本都是成本所涵蓋的范圍。成本管理主要是管理企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，是投資規(guī)模方面的管理，企業(yè)投資會(huì)對(duì)企業(yè)的成本帶來一些影響。企業(yè)在投資前需要做一個(gè)市場調(diào)查，分析信息數(shù)據(jù)，以此降低成本。在調(diào)查研究的過程中，管理會(huì)計(jì)要對(duì)比分析長期和短期投資成本，掌控好成本，同時(shí)不斷調(diào)整企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)工作。分析管理會(huì)計(jì)，并且在合理分配人員時(shí)以此為依據(jù)，降低了人力成本，盡可能不增加生產(chǎn)經(jīng)營中的成本。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理者缺少較強(qiáng)的管理意識(shí)

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)行為屬于是一種管理行為，既能將管理中的價(jià)值觀有效的測試出來，還對(duì)管理者的管理意識(shí)做了有效檢測。如今，因長期受到傳統(tǒng)做法的影響，致使管理者的管理意識(shí)比較薄弱，問題產(chǎn)生的原因主要為：第一，在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)地位不高，企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)人員普遍認(rèn)為算賬、報(bào)賬就是會(huì)計(jì)工作的工作范圍，由決策者負(fù)責(zé)管理，通常會(huì)計(jì)人員是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)作最重要的工作內(nèi)容，因管理會(huì)計(jì)為副業(yè)，投入的精力并不多。第二，企業(yè)決策者的管理意識(shí)不強(qiáng)，也沒有足夠重視起管理會(huì)計(jì)，這就嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，既要求懂經(jīng)營，還要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能確保企業(yè)發(fā)展得更好。有的企業(yè)經(jīng)營者受傳統(tǒng)觀念影響較大，忽視管理會(huì)計(jì)，所以難以發(fā)揮其真正作用。

（二）管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)脫離了實(shí)際經(jīng)營工作

管理會(huì)計(jì)從國外興起，是在社會(huì)進(jìn)步和文化發(fā)展基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的，積累大量實(shí)踐后，理論知識(shí)體系也越來越完善，但是在應(yīng)用到現(xiàn)代社會(huì)中，發(fā)現(xiàn)了諸多不足，包括：理論上、工具上，而且企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題也沒有及時(shí)處理，也沒采取有效措施使其服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不全面

管理會(huì)計(jì)主要是應(yīng)用于大型企業(yè)中，應(yīng)用在小型企業(yè)中還停留在基礎(chǔ)層面，從這點(diǎn)來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍并不大，如果管理會(huì)計(jì)要擴(kuò)大使用范圍，則需要對(duì)管理會(huì)計(jì)深入理解、全面利用起來，一個(gè)完整的體系才能真正形成，否則就會(huì)減少管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效應(yīng)用的對(duì)策

（一）增強(qiáng)管理者的管理意識(shí)

企業(yè)的管理層針對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一事項(xiàng)要給予足夠重視，保證管理會(huì)計(jì)的地位能從根本上得到提升。首先，將管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容合理的加入到企業(yè)管理者的培訓(xùn)中；其次，將管理會(huì)計(jì)方面的考試內(nèi)容增添到資格考試中；第三，加大宣傳管理會(huì)計(jì)，使管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義和作用有更多了解。

（二）企業(yè)要認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論

對(duì)管理會(huì)計(jì)開展研究要堅(jiān)持以中國特色的管理體制為立足點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況合理歸納管理會(huì)計(jì)的概念，使其理論體系的適應(yīng)性和實(shí)用性更強(qiáng)。此外，要深入研究以往的案例，有效利用成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

（三）企業(yè)建立的管理會(huì)計(jì)體系必須滿足自身發(fā)展需要

從管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、推廣的整個(gè)過程來看，通常其決定性因素就是企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)水平。針對(duì)這一點(diǎn)，建立當(dāng)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)體制就是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)部分。要對(duì)我國企業(yè)實(shí)際情況有全面的理解和認(rèn)識(shí)，從而使得該項(xiàng)管理工作被管理人員、會(huì)計(jì)人員全面掌握，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營。