電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化分析

王鎣

（1、國(guó)網(wǎng)成都供電公司，四川 成都 610091；2、四川蜀電集團(tuán)有限公司，四川 成都 610091）

前言

在電力企業(yè)中，為了幫助內(nèi)部的相關(guān)利益方實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)或者是管理目標(biāo)，采用一定的方式作為財(cái)務(wù)鼓勵(lì)，這種激勵(lì)機(jī)制對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成有著很深的促進(jìn)作用。不過(guò)在很多的電力企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制還不夠合理，對(duì)于資金的利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此要對(duì)其不斷地采取相應(yīng)措施進(jìn)行創(chuàng)新，才可以滿足新時(shí)期電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。

一、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵以及影響

（一）財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，是以人力資源管理中的激勵(lì)為主要形式。而財(cái)務(wù)管理機(jī)制是以單位的財(cái)務(wù)管理為具體形式，同時(shí)它也是劃分單位財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系的一種主要方法。在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制中，需要把握的一種重點(diǎn)就是對(duì)主客體的劃分，掌控好就可以有效地提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的影響

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制，可以對(duì)相關(guān)人員的熱情和積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的一些弊端問(wèn)題進(jìn)行充分的解決。另外激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際的運(yùn)用中有著一定的靈活性，它可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，和經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行完美融合。在處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，激勵(lì)機(jī)制可以通過(guò)對(duì)人員素養(yǎng)的保證來(lái)進(jìn)行規(guī)避，確保電力企業(yè)的發(fā)展不會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生任何的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向的有機(jī)統(tǒng)一。

二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理者激勵(lì)

在管理激勵(lì)機(jī)制中，一般業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以分為4個(gè)方面，分別是投資對(duì)象的企業(yè)價(jià)值分析、社會(huì)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)、投資者對(duì)管理者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)以及管理者內(nèi)部的管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。在電力企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，可以根據(jù)財(cái)務(wù)屬性分為兩類，分別是財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類，財(cái)務(wù)類主要有會(huì)計(jì)和市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)，非財(cái)務(wù)類主要有顧客、社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)以及雇員對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。比如在對(duì)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的時(shí)候，除了其自身的固定薪水，所有的獎(jiǎng)金都應(yīng)該和電力企業(yè)的業(yè)績(jī)相掛鉤，可以有效地調(diào)動(dòng)員工積極性。所以將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和對(duì)管理者的激勵(lì)都和企業(yè)效益都結(jié)合起來(lái)，就可以很好地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。不過(guò)以目前的狀況來(lái)看，在一些企業(yè)中市場(chǎng)業(yè)績(jī)并不能夠充分的說(shuō)明和解決問(wèn)題，企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)非常容易受到管理者的影響。因此，必須要對(duì)于整個(gè)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制都進(jìn)行一定的優(yōu)化，使其能夠較為客觀地來(lái)反映問(wèn)題。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施

（一）塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)工作人員的歸屬感

對(duì)于電力企業(yè)的企業(yè)文化塑造，是激勵(lì)機(jī)制所使用的一個(gè)基礎(chǔ)條件。一個(gè)深厚的文化底蘊(yùn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的人員都團(tuán)結(jié)到一起，讓他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)當(dāng)中，有著一種認(rèn)同感。無(wú)論是在日常工作的配合上，還是激勵(lì)機(jī)制的推動(dòng)上，都能夠有著相同的工作理念，從而將激勵(lì)機(jī)制的作用落到實(shí)處。因此，對(duì)于電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施，首先就要塑造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以以小組的形式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想宣傳教育或者集體工作競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

（二）多種激勵(lì)方式共同使用

在激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)方式上，應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行多種激勵(lì)方式的共同運(yùn)用。以現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，現(xiàn)代人不僅對(duì)于物質(zhì)經(jīng)濟(jì)有著需求，對(duì)于精神層次上也有著一定的需求。因此電力企業(yè)必須將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行靈活結(jié)合運(yùn)用，才可以最大化地對(duì)人才產(chǎn)生一種激勵(lì)感。精神激勵(lì)，就是對(duì)員工的內(nèi)部激勵(lì)，為其創(chuàng)造出一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，多為有關(guān)人員的職業(yè)生涯考慮，就可以發(fā)揮出和物質(zhì)激勵(lì)明顯不一樣的激勵(lì)作用。

（三）企業(yè)管理發(fā)展激勵(lì)，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)規(guī)劃可以說(shuō)是一切工作進(jìn)行的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)規(guī)劃的優(yōu)化步驟上，應(yīng)該具體做好三個(gè)細(xì)節(jié)。首先，要設(shè)立財(cái)務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)，其次，設(shè)立出有效指標(biāo)，最后對(duì)于目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。以財(cái)務(wù)管理中的市場(chǎng)營(yíng)銷為例，首先就要明確市場(chǎng)營(yíng)銷的工作目標(biāo)，然后要用整合過(guò)的財(cái)務(wù)報(bào)表建立出模型，最后將相應(yīng)的管理制度以及激勵(lì)方式都下發(fā)到營(yíng)銷員工當(dāng)中去，從而實(shí)現(xiàn)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)體制。

（四）提高工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)也有著很高的要求。這種綜合素養(yǎng)來(lái)自于兩個(gè)方面，首先管理人員的財(cái)務(wù)水平，會(huì)直接關(guān)乎到激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用和制定。另外，管理人員的思想素質(zhì)也尤為關(guān)鍵，良好的思想素質(zhì)可以確保激勵(lì)機(jī)制能夠一視同仁并且合理的運(yùn)用，更能夠提高員工的積極性。因此對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制打下人才基礎(chǔ)。對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也應(yīng)該對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)對(duì)其自身價(jià)值的認(rèn)可，來(lái)鼓勵(lì)其在今后的工作中最大限度地發(fā)揮出自己的價(jià)值。總之，財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該有著高素養(yǎng)的工作人員進(jìn)行充分的監(jiān)督管理，才能發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)有作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，它對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著很重要的意義。在新時(shí)期激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施上，首先應(yīng)該塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)相關(guān)人員的一種歸屬感。并且在激勵(lì)方式上不能只注重物質(zhì)激勵(lì)，也要注重精神層面的激勵(lì)，最后還要通過(guò)對(duì)管理人員的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，從而達(dá)到激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的目的。