土建施工中質量控制常見問題及改進措施

苗俊濤

冀中能源股份有限公司邢臺礦 河北邢臺 054000

房屋建筑的質量問題更是直接關系到人們居住環境的安全性問題。建筑工程中的土建施工是指土木工程所做的一些基礎房屋框架設計、基本的水電供應等工程，對于房屋建筑的整體性來講是一項基礎性工程[1]。

1 土建施工的重要性

建筑施工質量控制是建筑施工的關鍵點，其中建筑施工中土建施工，是質量控制中極為重要的部分。由于目前土建施工的綜合性比較強，為此，需要在施工的過程中對各個小環節的質量把控都做好。另一方面，由于建筑行業的內部競爭也變得十分激烈，需要不斷提升自身的技術水平，并且保證施工的質量，每次都需要做好施工當中的土建施工質量控制工作，保證企業的競爭力[2]。

2 土建施工質量控制中的常見問題

2.1 材料管理缺乏

土建工程施工需要運用的材料有很多，對材料規格、類型、性能等要求也存在差異，并且材料質量的高低也會對最終施工質量造成直接影響，因此需要加強材料質量管理，但是從實際情況來看，由于缺乏材料管理，使得材料供應不足、堆積過多、采購不及時等問題頻頻發生，在材料使用方面也沒有進行嚴格控制，使得材料浪費嚴重，既影響到正常施工進度，還使施工存在質量、安全隱患，阻礙了整個工程施工順利進行[3]。

2.2 施工技術水平不達標

施工技術水平是影響建筑施工質量的重要因素，土建是一項對施工人員的施工技術水平要求較高的工程，一旦施工技術不過關，就會對一些基礎的土建工程造成嚴重的質量問題影響。比如，施工人員如若對于房屋構架設計的施工技術水平不夠，就容易影響到接下來的施工進程，耽誤工程的進度同時也很有可能在接下來的房屋建筑施工過程中犯錯，從而造成建筑施工過程中的質量問題。

3 土建施工過程中具體的質量控制措施

3.1 保證施工材料現場管理，節約施工成本

建筑工程項目優化設計過程中，建筑材料是工程中的重中之重，其占據著整個工程成本的50%左右，施工材料的質量與工程質量有著極為密切的聯系。劣質建筑材料雖然能夠節約工程成本，但是其必將會影響工程質量。因此，保證施工材料質量可以說是土建施工現場管理的關鍵所在，在具體工作中，可以從以下四個方面入手落實：①在施工材料選擇中，應保證材料質量的穩定性，材料選購時要參考施工計劃進而確定施工階段的采購數量和規格，保證建筑材料的穩定性；②在施工材料堆放管理工作中，還應針對施工現場材料的基本質量，做好項目設計工作，實現材料管理的最優化；③在材料出庫管理工作中，還需做好登記管理工作，明確各項施工材料的去向。安全管理人員在項目施工中，則應及時的了解現場施工環境的各項情況，在施工材料不足時要及時的做好選購工作，同時，還應避免建筑材料浪費增加建筑成本支出；④積極落實綠色施工，落實裝配式施工管理[4]。

3.2 形成完善的質量管理體系

完善的質量管理體系可以確保土建施工的質量問題，人員的管理可以將工程的技術，器材、原材料的供應把控在最合適的范圍，從而為土建施工的質量問題做好把守。一個完善的質量管理體系需要多個方面來形成，首先是人員的管理，土建工程是一個龐大的工程，工程的順利完成需要各個施工人員的努力，也需要管理者的協調幫助。為此，在土建施工開始之前就要形成一個合理科學的質量管理小組，在施工的過程中分配好各自的任務，確保自身所負責的區域也可以保障其質量問題，一旦哪一個區域發生了質量問題。

3.3 提高管理人員綜合素養

管理人員作為土建工程施工現場管理的重點，管理人員綜合素質水平高低也直接影響到最終管理效果，因此需要對提升管理人員綜合素質引起重視，可利用措施有：

（1）施工現場管理包含內容比較多，管理人員在開展各項工作時也需要運用到很多知識，如：經濟學、建筑學、管理學等，只有管理人員對自身知識系統進行豐富和完善，才能夠勝任現場管理工作崗位需求，使各項工作有條不紊開展。

（2）在科學技術不斷發展背景下，使新材料、新工藝和新技術在土建施工中得到廣泛應用，這需要建設單位積極組織知識講座和技能培訓，使管理人員對這些新技術、新工藝原理和應用流程進行了解，并且技能培訓、實踐操作中積累經驗，使管理人員管理能力和綜合能力得到提升，針對土建施工中出現危急事件，也能夠快速做出反應，并制定應急處理方案和措施，快速解決所遇到問題，使土建現場施工有序進行。

3.4 加強機械的養護

由于施工中機械需要長時間高強度運行，就需要做好機械的養護工作。首先，需要在機械入場之前做好機械的檢查，避免機械存在損壞影響到正常的施工。然后，針對施工的計劃，不同機械的工作強度，進行機械的定期保養。例如定期進行機械的檢修，避免機械存在問題等等。同時施工現場需要有良好的應急機制，保證能夠在機械出現問題時及時進行機械修理工作，避免影響到施工的正常進行。最后，要制定嚴格的保養制度，機械的使用人員也需要做好日常保養工作，做好機械使用前和使用后的檢查，保證機械的質量[5]。

3.5 做好施工現場進度及成本管理工作，進而提高資金利用率

在進行施工現場管理過程中應將成本管理、進度管理進行分別優化，使管理人員可以進一步明確自身管理責任，提升建筑工程經濟效益。施工現場管理人員應貫徹成本控制理念，將其貫穿到施工準備階段到后期竣工驗收階段。還應不斷強化施工材料購買、運輸以及施工設備維護、保養過程中的成本管理工作，進而提升建筑工程土建施工現場管理水平與管理效率。

4 結語

綜上所述，土建施工現場管理工作的開展是保證施工質量及施工安全性的關鍵因素。同時，做好現場管理工作還能夠合理的分配各項建筑工作，提高施工效率，保證各項材料的合理分配，提升建筑項目的安全、穩定運行，降低建筑施工成本。