談加強市政工程施工管理提高市政工程質量

楊慶新

山東億威市政工程有限公司 山東濟南 250100

[關鍵字]市政工程；城市建設；施工管理；管理措施

現代化城市建設需要依托市政工程施工建設來逐步得以推進。對于市政工程建設來說，其涉及的內容廣泛，涉及到城市建設的方方面面。如給排水工程、各項管道工程、道橋工程等，這些都關乎城市的未來發展和居民的生活，因而具有非常現實的意義。對于市政工程建設來說，其質量控制的關鍵就是做好工程管理工作。對于施工管理來說，其主要涉及到施工物料管理、施工工藝管理、施工人員管理、施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理等幾個方面，這些具體的管理內容是構建施工管理的重要組成，對施工工程質量的控制有著關鍵意義。

1 市政工程的施工在質量管理上存在的問題

1.1 施工管理不規范的問題突出

隨著經濟的發展我國市政建設規模是越來越大，在市政項目管理中所暴露出來的問題很多。政府責任部門對市政工程項目的管理工作不到位，使得市政工程項目的質量問題日趨突出。

1.2 市政項目施工技術比較落后

雖然這些年我國城鎮化進程很快，市政工程項目也隨之增加，但市政項目施工企業發展不一，沒有建立統一的市政施工標準，無法保障市政工程項目的施工質量[1]。

1.3 市政項目施工管理制度不健全

我國的市政項目法律法規還不完善。所以，當前在市政項目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，對市政項目建設中的不同角色進行合理化分配，強化安全管理水平。當前市政工程項目施工過程中安全管理水平較低，安全管理理念落后，對市政項目施工安全性的重視不足，導致我國市政項目施工過程中問題頻繁發生。

2 加強市政工程施工管理提高市政工程質量

2.1 深化施工管理舉措，優化施工管理模式

市政工程作為一個城市重要的發展標志，是人們比較關注的民生工程，將直接對市民的日常生活產生影響，也是對政府執政能力的考驗，需要市政工程項目管理人員對市政工程及城市發展重要性予以充分地認識，避免市政工程項目因為出現質量問題而損害政府的信譽，不利于城市的進一步發展。市政工程項目管理人員要積極更新項目管理理念，提高管理水平。市政工程項目在完成后，對后期的運行管理要高度重視，做好施工管理工作的必要補充，提升市政工程項目的施工水平[2]。

2.2 加強市政工程施工管理機制建設

對于任何工作質量控制來說，其關鍵在于具備完善的管理機制或體系。對于市政工程建設來說，做好質量控制的關鍵就是完善管理機制或體系。對于這一措施來說，首先需要全員動員，形成廣泛的共識，質量意識深入全員，從而為相關措施的引入掃清障礙。其次，構建有效的監管責任機制，在工程監管工作中將對應的責任劃分到各個管理人員的身上，開展規范化管理工作。此外，做好考核機制，即定期對管理人員的相關工作開展情況進行考核，執行獎懲并舉的雙軌機制，對表現優異的管理人員予以獎勵，而對于表現不佳的管理人員進行一定的懲罰措施，比如停崗培訓、調離崗位甚至辭退等方式來嚴肅考核環節，從而構建一種激勵和預警措施來有效把控管理工作環節，從而為推進市政工程建設提供可靠保障。

2.3 提升市政工程施工質量控制意識

對于管理工作的核心就是達成施工質量控制目的，首要的措施就是要提升施工質量控制意識。具體可以從如下三個方面開展：

（1）針對管理層面，要求參建企業開展聯合培訓，著力提升管理層領導集體的質量控制意識。

（2）對于管理人員，則是要通過教育、培訓以及現場參建的方式來使其認知質量控制的重要性，以此來嚴格此項工作。

（3）對于施工技術人員，則要求管理部門定期開展培訓工作，對施工技術人員進行培訓，使其掌握質量控制要領、培養質量控制意識，規范化施工環節。

2.4 注重提高市政工程施工管理人員專業資質和素養

施工管理主要依托相關的管理人員來有效進行，對于這一方面，要求市政工程開展中要注重提高市政工程施工管理人員專業資質和素質。首先，要嚴格控制崗位的調入勝任，嚴格依照相關要求來選聘相關人員參與管理工作；其次，做好現有崗位人員的資質審查和專業素質考核，對于不合格的人員建議調離崗位；最后，通過聘用具備高素質的復合型專業人才，來打造高素質嚴專業技術人才的管理工作隊伍，為市政工程建設管理工作的有效開展保駕護航，推動我國現代化城市建設進程[3]。

2.5 對施工的材料加強管理

在進行市政施工時，選材是最重要的一部分，如果我們所選擇的原材料不符合國家標準，這將會導致整個工程質量的下降，工程速度也會隨之降低，所以在進行選材時我們最好本著貨比三家的原則挑選出物美廉價的原材料，而且我們還要必須了解原材料的來源，與生產渠道。對于各種各樣的原材料來說，企業可以設置一個原料庫以便去對比各種原材料間的不同，并且還要隨時定期的更新材料庫中的材料，以便于在以后的招標、中標的時候，選擇物美價廉，適合于本企業的原材料供應商，這樣不僅降低了企業的成本，還能讓施工的質量更好的提升。項目負責人在原材料進入施工現場時，一定要仔細檢查是否存在原材料被調換等問題，堅決不允許不合格、沒有質量保證的原材料進入工地。在原材料進入工地以后，我們要采取有效措施以便保護原材料不受他人毀壞，并且根據不同材料之間的不同用途進行劃分，防止因為放置不妥當產生的問題影響施工進度。

3 結語

隨著城鎮化發展速度的加快，我國市政工程規模總量在不斷地增加，這就需要不斷地提升市政工程項目管理水平。不斷創新管理模式，使用最先進的工程管理技術，以科學的管理舉措和最經濟的管理方法確保市政工程項目得以順利實施。