建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及創(chuàng)新對(duì)策研究

王徽

合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 安徽合肥 230000

在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，項(xiàng)目質(zhì)量受到一系列外部因素的影響，導(dǎo)致質(zhì)量水平低下，創(chuàng)新管理已成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的必由之路。創(chuàng)新工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、質(zhì)量驗(yàn)收等讓創(chuàng)新流向工程項(xiàng)目的每個(gè)角落。

1 建筑工程質(zhì)量管理的意義

在目前的建設(shè)項(xiàng)目整體管理中，重視項(xiàng)目的質(zhì)量管理，有利于加強(qiáng)對(duì)建筑施工的控制，使施工規(guī)劃更加完善。在建設(shè)項(xiàng)目中，采用各種現(xiàn)代管理方法，對(duì)施工項(xiàng)目從施工前到施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。主要目的是實(shí)現(xiàn)原有的建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)過程的協(xié)調(diào)發(fā)展。這不僅可以降低施工成本，還可以實(shí)現(xiàn)人力資源利用的節(jié)約，使施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工更加科學(xué)合理，進(jìn)而提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使施工項(xiàng)目有效完成[1]。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督，這種管理方法也是現(xiàn)代建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展需求。

2 施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)

就目前來看，我國(guó)很大一部分施工單位的施工質(zhì)量管理意識(shí)都較為缺乏，其中有很大一部分原因是由于施工單位將重心放在施工進(jìn)度、施工技術(shù)等方面，所以忽略了施工質(zhì)量管理。還有一部分原因是由于施工單位最大限度追求經(jīng)濟(jì)利益，從而降低施工成本，在這過程中自然而言無法顧及施工質(zhì)量管理。在種種因素的影響下，施工單位的施工質(zhì)量管理只是流于形式，導(dǎo)致在后續(xù)的施工過程中很多施工質(zhì)量問題一一暴露。

2.2 施工原材料質(zhì)量管理力度不夠

建筑原材料是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在施工過程中，如果不保證原材料的質(zhì)量，那么先進(jìn)的施工技術(shù)就不能保證后續(xù)施工中的工程質(zhì)量。在這個(gè)階段，中國(guó)的許多建筑單位在原材料建設(shè)方面仍然存在一些問題。例如，一些原材料購(gòu)買者任意改變?cè)疾牧系脑O(shè)計(jì)以謀取個(gè)人利益。設(shè)計(jì)需要3mm厚的止水鋼板，實(shí)際購(gòu)買不足2mm的鋼板，從中賺取差價(jià)，而現(xiàn)場(chǎng)檢查人員沒有仔細(xì)檢查入場(chǎng)材料，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工和圖紙不符。造成這些問題的根本原因是建筑原料的質(zhì)量管理不足，在實(shí)際施工中有很多方法可以消除這些問題，例如材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)計(jì)系統(tǒng)，每批進(jìn)料都必須合格。

2.3 質(zhì)量管理體制存在缺陷。

中國(guó)目前的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是在舊體制的基礎(chǔ)上形成的，逐步改革和完善，或多或少地與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的品牌有關(guān)。由此產(chǎn)生的部分關(guān)閉管理和內(nèi)部監(jiān)督制度難以實(shí)施嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的控制機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致地方保護(hù)主義和部門保護(hù)主義無法得到有效遏制，結(jié)果往往項(xiàng)目質(zhì)量受到極大的影響。

3 工程質(zhì)量管理創(chuàng)新措施

3.1 建立先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念

任何制度的改革都與這一概念的進(jìn)步密不可分，要完成建筑工程的質(zhì)量創(chuàng)新，首先要完善創(chuàng)新管理的理念。我們需要建立科學(xué)的“以人為本”的管理理念，通過定期培養(yǎng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，提高管理人才水平的作用；還可以定期召開交流會(huì)，交流質(zhì)量管理中遇到的問題和優(yōu)秀的解決方案，使質(zhì)量管理健康有序地發(fā)展，為我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的高端管理人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)[2]。

3.2 制定綠色施工設(shè)計(jì)方案

在實(shí)際工藝建設(shè)和施工過程中，施工單位應(yīng)積極構(gòu)建綠色施工設(shè)計(jì)方案。只有確保施工方案，才能在一定程度上有效開展綠色施工。在實(shí)際施工方案設(shè)計(jì)過程中，施工方案設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前具體實(shí)際情況，對(duì)建筑材料保護(hù)，電力資源保護(hù)和水資源進(jìn)行詳細(xì)考慮。并在施工設(shè)計(jì)中采取相應(yīng)的促進(jìn)措施，確保綠色施工理念與實(shí)際施工的有效結(jié)合，確保在具體施工中實(shí)施綠色施工理念。

3.3 增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)意識(shí)

在現(xiàn)階段科技就是競(jìng)爭(zhēng)力，因此建設(shè)單位應(yīng)加大對(duì)科技經(jīng)費(fèi)和人才的投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為技術(shù)人員提供科技培訓(xùn)，組織施工人員參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)施工單位的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)程序，對(duì)公司內(nèi)部施工人員進(jìn)行技術(shù)競(jìng)賽，對(duì)具有創(chuàng)新能力的施工人員進(jìn)行技術(shù)競(jìng)賽，做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的建筑規(guī)范，施工期間必須嚴(yán)格認(rèn)真，質(zhì)量監(jiān)督必須細(xì)致。完善模型建設(shè)項(xiàng)目的過程，在每個(gè)項(xiàng)目之前，應(yīng)該準(zhǔn)備好模型[3]。經(jīng)過技術(shù)人員和檢查人員的反復(fù)試驗(yàn)，選擇最合適的型號(hào)并進(jìn)行全面施工。

3.4 提高綠色施工監(jiān)督管理人員水平

從目前的實(shí)際建設(shè)和施工工作來看，沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在實(shí)際施工中仍存在大量的工藝建設(shè)問題，這在一定程度上影響了綠色工程建設(shè)的有效發(fā)展。鑒于目前施工中存在的問題，主要是因?yàn)槭┕すこ淌┕挝坏南嚓P(guān)管理人員造成施工相關(guān)管理工作的管理不到位。管理者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和管理意識(shí)相對(duì)較弱，在實(shí)際工作中，他們不能嚴(yán)格按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)有效管理自己的項(xiàng)目。因此，在實(shí)際施工中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的質(zhì)量監(jiān)督管理意識(shí)，提高監(jiān)督管理水平，從而保證綠色工程建設(shè)的有效發(fā)展，從而全面推動(dòng)綠色建筑工作的發(fā)展進(jìn)程。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑的整體質(zhì)量不僅與人們的日常生活密切相關(guān)，而且與人們的人身安全息息相關(guān)。因此，應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的強(qiáng)度，遵循處理癥狀和根源的工作理念，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范。這樣，相關(guān)人員應(yīng)逐步將施工質(zhì)量管理水平引入正確的軌道，以達(dá)到高質(zhì)量的管理效果。