基于財務風險管理的企業內控體系構建調研報告

齊鳴

（湖南大學，湖南 長沙 410006）

企業中的內部控制體系在企業經營過程中占著很重要的地位，大多數的企業都很重視這一方面。面對我國愈來愈激烈的經濟市場競爭，每個企業的內部財務管理中都存在著或大或小的風險，為了保證企業的平穩發展，企業的管理人員要合理建構內部管理體系，避免財務風險阻礙企業的發展，同時提升企業經營的質量和水平，本文以杭州通達建筑工程公司為例。

一、企業內控體系中財務風險管理的應用探究重要性

（一）在企業發展的進程中，企業不僅要為了增值稅進行財務支出，在各大工程的建設中要回出現財務支出的情況。比如，2018財務報表中2018年再建項目《江干九堡楊公村陽光景臺項目》《越秀招商天悅江灣》等部分項目工程出現拖欠款項，便會導致企業的資金流轉不通甚至流失的問題。但是將財務風險管理合理控制后，企業在繳納營業稅的時候就會更為復雜，企業會為了降低稅負，去強化增值稅的發票管理，最終將管理的成本一定程度的進行提升{1}。目前我國很多企業在管理方面都很落后，尤其是管理進項稅額時，并且有些企業為了得到增值進項稅，會不顧后果的購買很多設備，造成稅負提升。

（二）企業財務風險管理是在企業內部的環境變化上進行創新的。在杭州通達建筑工程公司企業的財務風險管理方式滯后，在現階段的時期中工程施工項目又涉及較廣，所以很難控制好成本問題。而且，在企業的人事安排發展不規范，把大部分的資源投入到施工技術和建設進程中，因此忽略了財務管理的工作，企業內部意識不到財務風險管理的重要性。

（三）在如今的信息時代背景下，互聯網被廣泛地使用。各大企業應該抓住這樣的機遇，將企業內部財務風險管理的創新工作實施到位，保證企業未來的平穩發展，避免在社會的經濟下擊殺。目前杭州通達建筑工程公司企業在這方面面臨嚴峻的挑戰，企業要思考如何去轉變員工的想法，同時提升員工的綜合素質{2}。

二、企業內控體系構建存在的問題

（一）管理理念不科學；將眼前的利益擺在最上方，在財務風險管理這一塊工作上缺少防范的意識。企業出現財務危機就是因為我國市場的一直變化，加之企業內部管理監督的手段不完善，阻礙了企業的發展。還有很多企業在投資的時候，過于盲目隨意，以為將規模擴大就能增加自身企業在當地的競爭力。在企業實際的經營中，企業盲目投資，沒有提前對項目進行合理的考察，這也是對企業內部財務風險管理造成危機的因素。最后就是企業內部人員對財務防范意識的不強，在進行投資的過程中看不到未來的發展方向和所投資的項目類型。

（二）監督管理工作有漏洞；企業在進行監督管理的時候，沒有真正地表現出有效性和執行性。即便企業制定了相關的規章管理制度，大那是真正在執行的時候，遇到的困難是多之又多，這就體現了問題所在之處，也就是企業內部員工的工作態度并不認真，企業在糾正他們工作態度的同時，也要提高他們對工作的熱情。如果是企業員工的管理水平不達標，那么企業可以邀請專業的管理培訓人員，對其進行相關工作的培訓。很多企業在財務的管理中，并沒有一個獨立的審計部門，這就造成了財務管理工作的實施不到位，在財務管理的工作中缺少了有效的指導。會計的工作同時對監督管理財務管理工作沒有幫助，很多的信息都失去了真實性，管理人員在核實的時候，根本不能保證其準確性{3}。

（三）信息反饋不及時；很多企業因為內部結構的復雜性，內部人員缺少溝通交流，接收不到信息的反饋。這種情況就導致了信息資源不能實現其共享性和時效性，對于企業的財務管理起著阻礙作用，將企業的內部控制管理推到一邊，減少了管理的作用。

三、內控體系財務風險管理的建議

（一）信息化建設；企業在進行財務風險管理的過程中，為了將內部體系的作用發揮出來，并且獲得財務風險管理的效果，就要結合自身的實際，完善內控體系，利用當前的信息化管理，有效地將內控體系和信息化管理相結合。如果想要實現信息技術在內控體系中的推動作用，就要努力提升內部管理體系的控制效果。在如今的社會經濟發展形勢下，企業在進行財務風險管理時，其包括了很多方面，不僅要在成本、預算上面做管理，還要全面仔細的分析企業可能會存在的風險因素，將信息化管理的作用最大限度地發揮出來，為實現管理目標奠定基礎。企業還要完善信息化管理，勇于創新，將整體內控體系建立在信息化之上。一般來說，建立管理模型要綜合考慮多個方面，比如內部管理、外部作用還有如何構建的方式等等，構建出來的體系要適應所處的環境，保障其適用性。

（二）創新管理模式；隨著社會的發展，我國很多企業都紛紛轉變經營發展的模式，其深刻意識到內部控制體系的重要性，同時加強了對財務風險的管理。這樣的形勢下，企業開始對管理模式進行創新，將內控體系的作用更突出的展示出來，提升了財務管理人員的素質，結合自身的實際發展情況創新的管理模式。為了體現出人才對內控體系的作用，企業也要重視高素質人才的引入，在財務風險管理方面進行時刻的監督，將高質量人才和企業自身的資源合理融合，避免企業的風險問題出現{4}。

（三）完善內部管理；企業要先有專門的管理內控體系的部門，企業管理者都應該知道企業內控體系對于風險管理的巨大作用，所以在進行風險管理時，要建立風險評價體系，用來識別和防范風險，突出內控體系的智能作用。另外，企業在進行管理時，要隨著外界的客觀因素及時調整完善經營的規模，以企業發展的需求為主，保證內控體系能真正發揮出其作用。

（四）強化團隊建設；企業管理中，想要體現出內控體系的有效性，不僅要在模式、技術等上面下功夫，還要將企業內的團隊打造成專業化的團隊。企業結合自身的發展趨勢，并且考慮到內控體系的功能，將團隊建設中出現的問題揪出來，然后構建一個對企業發展有良好幫助的工作機制，從企業內部入手，充分發揮企業的內控體系功能。

（五）施工過程中的監督管理；在企業的工程建設進行施工的過程中，管理人員合理進行監督，其對企業內部體系構建也有很好的推動作用。施工質量的合格，帶來的是企業的盈利{5}。在具體監督工作中，內控體系構建主要是發揮監控的功能，通過成本的預算還有內外部的共同監督完成。會計工作人員會自行觀察施工過程中的進度和質量，實現內部體系的協調平衡。

四、結語

綜上所述，基于財務風險管理的企業內控體系構建是很有必要的，其代表著企業的未來平穩發展趨勢，提升企業在市場中的競爭力{6}。企業要嚴格重視內部的財務風險管理工作，有效的構建一個內部控制體系。