房地產企業資金管理存在的問題及完善策略

辛勇

（咸陽市房產管理局實業公司，陜西 咸陽 712000）

前言

資金管理在任何行業都有著十分重要的作用，尤其是在我國目前經濟發展迅猛的形勢下，房地產行業也得到飛速發展，然而在實際資金管理過程中依然存在很多問題，而資金作為房地產企業的血液，它的有效管理是不容忽視的。因此，筆者認為為了改善這些問題，企業必須要對資金進行有效的管理。

一、房地產企業資金管理存在的問題

（一）房地產企業融資渠道過于單一

隨著我國經濟實力的不斷增長，房地產行業也得到快速發展，然而隨著自身的發展企業內部的諸多問題也慢慢顯現出來，而這些問題的存在不僅影響著企業自身的發展，同時也阻礙我國房地產事業的穩固發展，造成這種問題的原因之一就是房地產企業自身的融資渠道過于單一，進而很難滿足企業自身的資金需求，與此同時在企業進行融資過程中，往往只能允許一些上市的大公司進行融資，而對于那些較為小型的房地產企業很難實現融資，因此這種現象也使得現實中大部分企業的融資方式過于單一，為了滿足自身資金需求只能通過向銀行進行貸款，或者是其他金融機構進行貸款。其次，基于上述資金問題的出現，會使得企業自身很容易面臨倒閉甚至是破產的情況出現，進而嚴重影響我國整個經濟實力的穩固發展，最終也使企業自身面臨極高的負債率。

（二）企業資金預算與執行存在較大偏差

就目前房地產企業的發展情況來看，影響企業自身穩固發展的原因除了融資渠道過于單一之外，還有資金預算與執行存在較大偏差也會阻礙自身發展，出現這種問題的原因可以從以下幾點進行分析。首先，有些企業雖然在資金預算上做足了準備工作，可是在實際執行過程中依然存在較大的問題，在對資金預算與績效考核之間進行了綁定的時候，沒有綜合考慮多方影響因素，進入使實際資金預算與執行上存在較大偏差。其次，造成資金預算與執行存在較大偏差的另一方面原因是企業自身的資金監管力度不夠，致使資金在使用上沒有發揮其最大的作用與價值，進而使實際資金預算與執行存在很大偏差，最終使這個企業發展受到一定阻礙。總而言之，企業資金預算與執行存在較大偏差不僅影響企業日常管理工作，同時也嚴重阻礙自身的穩固發展[1]。

（三）企業運營資金管理存在風險

隨著我國整體經濟的不斷發展與變化，各行各業的市場競爭也變得越來越激烈，然而即使在這種市場競爭中，企業運營資金還是存在一定風險的，但是在房地產企業運營過程中仍然存在很多問題，而這些問題的存在對企業自身長久發展是十分不利的，其中最主要的幾點因素可以從以下方面進行入手。首先，致使企業運營資金存在風險的原因，也是因為企業內部的財務管理能力有限，財務人員的管理能力并不高，進而使得在日常資金管理過程中容易出現偏差與漏洞，最終使企業運營資金上存在風險。其次，企業內部的工作氛圍與經濟因素也會影響運營資金的安全，這也是由于企業在項目投資上時間都較長，再加上后期的實際盈利時間也十分長，進而導致企業流動資金受到很大限制，最終使企業盲目的擴大自身規模，使自身穩固發展成為泡沫。

（四）企業管理人員不重視資金管理

在房地產企業資金管理過程中，除了融資渠道過于單一、資金預算與執行存在較大偏差以及運營資金管理存在風險影響著企業穩固發展之外，還有內部管理人員不重視資金管理工作的重要性，也是阻礙自身發展的重要原因，出現這種狀況的原因可以從以下幾點進行分析。首先，部分房地產企業大多都采取項目承包責任制度，而這種制度內容上其實主要是由項目承包人來承包責任，企業自身并沒有重視資金管理工作的重要性，進而使自身缺乏資金控制能力，從而使整個企業項目上存在一定的風險。其次，承包人在進行資金管理時，在資金出現問題時并不能真實地對資金使用情況做出反應，進而使資金成本得不到有效的控制，這使整個企業資金出現被挪用的現象，進一步加大了企業項目的風險系數。

二、房地產企業資金管理存在問題的完善策略

鑒于目前房地產企業資金管理中存在著的諸多問題，需要采取有效的完善措施，以進一步提高房地產企業資金管理的質量，滿足房地產企業的發展需求，推動房地產企業的發展。

（一）擴大企業融資渠道

針對房地產企業在資金管理過程中融資渠道過于單一的問題，企業可以從以下幾點進行完善。首先，為了保障自身的穩固且能夠長久發展下去，企業必須要擴大自身的融資渠道，將那些較為小型的房地產企業也列入融資范圍，進而實現全方位融資的目的，而這樣做的主要目的也是由于只有采用多元化的融資方式，才能有效滿足自身實際資金需求，進而保障自身穩固且長久發展[2]。其次，為了進一步擴大融資渠道，企業還可以通過積極創新或開發融資工具，同時對相關法律法規進行有效完善，使其避免因資金問題而出現問題，進而使自身獲得更多的資金渠道，使自身能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終使自身能夠較好且穩固的發展。總而言之，為了使企業自身能夠得到穩固且長久的發展，企業必須改變以往過于單一的融資渠道，并通過不斷擴大自身融資渠道，進而使自身獲得充足的資金鏈，使自身具備足夠的資金，最終推動自身的穩固發展。

（二）加強企業資金預算與執行的監管力度

針對房地產企業在資金管理過程中，資金預算與執行存在較大偏差的問題，企業可以從以下幾點進行完善[3]。首先，為了保障自身的穩固且能夠長久發展下去，企業在資金管理預算上必須要綜合多種因素進行全方位的考慮，而這種嚴謹的做法可以有效避免因資金預算準備工作不到位給產出不必要的為題，進而使得整個資金預算工作做到細致有序，最終實現為企業發展奠定夯實基礎。其次，為了使資金預算工作更加精準，企業還應加強資金監管力度的實施，進而使資金在實用上發揮它最大的作用與價值，進一步降低實際資金預算與執行過程中的偏差，最終使企業能夠穩固且長久的發展。綜上所述，在資金預算管理過程中為了使資金發揮它做大的作用與價值，并降低資金預算與執行過程中存在的偏差，進而實現資金預算與執行的高效運用，最終有效推動企業自身發展進程。

（三）完善企業資金運營管理制度

隨著我國經濟實力的不斷增長，越來越多的企業開始在企業內部設立有效的資金運營管理制度。因此，筆者認為為了我國房地產企業在目前激烈的市場競爭中存活下來，并針對運營資金管理存在風險的問題，企業可以從以下幾點進行完善。首先，為了保障自身的穩固且能夠長久發展下去，企業必須完善企業資金運營管理制度，并加強企業內部財務管理人員能力的培養，進而使得日常資金管理工作變得井井有條，同時避免因財務管理人員能力有限而出現不必要的漏洞。其次，應建立資金風險預警機制，而它的建立也可以有效減少企業內部中存現的風險，使企業不會盲目擴大自身規模，進而使企業健康且穩固發展，最終有效推動我國房地產行業的發展。總而言之，為了保障企業自身穩固發展，企業針對運營資金管理存在風險的問題必須完善企業資金運營管理制度，進而使自身資金得到有效保護，最終使自身能夠穩固發展下去[4]。

（四）提高企業管理人員資金管理意識

在針對房地產企業在資金管理過程中，內部管理人員不重視資金管理工作的問題，企業可以從以下幾點進行完善。首先，企業應當重視資金管理工作的重要性，在面對項目承包責任制度時，應當加強自身對資金控制能力的提升，進而使得資金得到有效控制，并在自身的控制范圍能力，最終降低整個企業項目中的風險[5]。其次，在對承包人進行資金管理時，在面對資金出現問題時應當及時給予有效的反饋意見，進而使得資金成本得到有效控制，進一步避免資金上出現被挪用的情況發生，使企業項目的風險系數降到最低，最終使企業在一個穩固且安全的環境下長久發展。總而言之，在房地產資金管理過程中，面對諸多的問題企業管理人員應當正確面對，并通過采取有效的管理手段來提高管理人員之間管理意識，進而有效保障整個企業的資金處于相對安全的氛圍中，最終使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出[6]。

三、結語

綜上所述，資金的有效管理使保障房地產行業穩固發展的重要前提基礎，而在實際管理過程中存在的問題，企業應當對其格外重視，并通過擴大企業融資渠道、加強企業資金預算與執行的監管力度、完善企業資金運營管理制度以及提高企業管理人員資金管理意識，進而使企業長久且穩固發展下去。