肖鑫桐
(黑龍江大學,黑龍江 哈爾濱 150080)
在企業經營發展的過程中,往往要求有關管理者能夠做好自身的管理工作,而戰略管理就是其中的重要內容,這方面工作的開展關系著企業經濟的發展情況,同時對于未來企業的發展也具有深遠的影響。尤其在如今“互聯網+”的時代背景下,做好現代企業的戰略管理工作尤為關鍵,而如何實現企業的戰略管理創新就成為人們主要思考的問題。這就需要有關人員能夠提高這方面的認識,并且能夠積極地采取有效的方法加強管理,以更好地促進企業的發展。
在如今現代企業建設階段,一些領導者更為重視管理方面的工作,因為只有做好管理方面的工作,才能起到一定的約束以及規范作用,進而推進各項工作的有效開展。而戰略管理作為其中的重要內容,往往也是人們所關注的重點內容,尤其在“互聯網+”時代背景下,加強戰略管理方面的創新尤為關鍵。但是在實際進行創新的過程中,還是會存在很多的問題,這些問題的出現極不利于戰略管理工作的有效進行,同時也難以取得良好的管理效果,為此,針對其中的問題就有必要加以認真分析。具體而言,主要包含以下幾點:
在企業戰略管理的過程中,需要有關企業能夠凝聚企業內部力量,構建企業文化,創新管理理念,然而,在大多企業進行戰略管理的時候,在管理理念方面都比較欠缺,往往不能形成標準化的管理理念,這就使得企業戰略管理工作水平一直得不到有效的提升,難以滿足時代發展的要求。特別是在如今“互聯網+”時代背景下,一些企業采用的還是以自我為中心的管理方式,這就使得我國企業戰略管理方面創新力有所欠缺,不能提高其管理方面的認識,而這種標準化管理理念的缺失,很容易影響企業未來的發展。
在現代企業建設過程中,管理者都會更為注重管理模式的構建,而大多數的管理者都采用的是傳統的管理模式,這就很難做到與時俱進,跟上時代發展的潮流,容易被市場所淘汰。尤其在互聯網時代下,如果一味地采用傳統管理模式,就很容易造成信息不對稱的情況,難以得到及時的反饋,從而影響到企業管理者的決策,使得企業戰略管理方面也難以真正進行創新,在很大程度上阻礙了企業的創新發展。
事實上,除了以上問題外,在企業的戰略創新管理階段,往往人才問題也較為突出,眾多周知,企業的發展離不開人才隊伍的建設,專業的人才能夠為企業的發展注入動力,煥發企業的生機,更好地推動企業的前行。在如今“互聯網+”背景下,更需要引進優秀的人才,加強人才的培養,以滿足企業發展的要求,實現戰略管理方面的創新。然而,大多企業在其人才方面的問題還是較多,通常都會存在人員流動大、綜合素質欠缺、能力問題低下等問題,這些都嚴重影響了企業的健康發展。為此,這就需要有關企業領導者加以注意。
在現代企業戰略管理的過程中,需要有關人員能夠加強其管理理念的創新,只有加強其管理理念的創新,才能為企業的發展提供指導作用,更好的向著未來發展,以真正實現現代企業的突破發展。所以,在“互聯網+”時代背景下,就需要有關部門能夠注重轉變管理理念以及工作方式,加強一些現代網絡信息技術的應用,構建多元化的系統平臺,充分地發揮出“互聯網+”的優勢,以實現信息的有效對接,提供多樣化以及個性化的信息服務,為管理者的決策提供參考,真正實現管理水平的提高,以更好地促進現代企業的經濟建設與發展。
在新時期,客戶的新需求如果不能得到滿足,時間一長便會放棄原有的合作合辦,尋求其他能滿足其需求的企業合作。傳統戰略管理模式的弊端是信息化管理方面的不足,企業在后續的發展中應摒棄這種架構模式,接收新的發展戰略管理架構,只有這樣才能適應當前的市場發展環境。企業在實際工作中,應采用扁平化的管理組織框架,從而增強信息傳遞的速率。
事實上,在現代企業戰略管理的創新過程中,不僅僅要重視以上部分的創新,還需要有關企業能夠注重專業人才的創新培養。首先,需要注意加強優秀人才的引進,完善相關的聘用制度以及薪酬制度等,真正留住人才。其次,還需要注意加強人才的培訓,以全面提升企業員工的綜合素質與能力,尤其要加強網絡信息技術的學習,以更好地與時代接軌,滿足企業發展的需要。最后,還需要建立健全相關的選拔以及獎懲制度,這樣才能產生激勵作用,進而使得企業內在的創新性得以提升,有助于促進企業的長遠發展。
隨著時代的不斷向前發展,眾多網絡信息技術得以誕生和應用,這就極大地推動了“互聯網+”時代的發展,同時各個領域的企業也在面臨著一定的發展機遇。尤其在如今市場競爭激烈的背景下,更需要企業管理者能夠把握機遇,融合先進信息技術,加強企業管理,實現其企業的良好發展。為此,這就需要相關企業能夠制定出合理的戰略管理方案,并且能夠針對企業管理中的問題積極地采取有效的應對措施,以充分發揮網絡信息技術的作用,更好地促進現代企業的建設與創新發展。