“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與策略

戴震

（天元建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276000）

一、前言

營(yíng)改增是基于我國(guó)現(xiàn)如今企業(yè)在深化改革轉(zhuǎn)型過程中所提出的一項(xiàng)財(cái)稅政策，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的影響非常重大，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，因此本文將基于營(yíng)改增政策的實(shí)施，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所受到的影響，以及針對(duì)營(yíng)改增所提出的相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善措施進(jìn)行論述。

二、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)稅負(fù)的影響

在營(yíng)改增政策實(shí)施小企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行增值稅繳納的過程當(dāng)中，增值抵扣鏈條變得越來越完善，對(duì)于企業(yè)來講，這是一項(xiàng)非常好的措施，能夠通過合法的手段來過渡進(jìn)項(xiàng)稅額，使企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中所面臨的稅負(fù)問題得到極大程度的緩解。而且因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式有很大的不同，所以針對(duì)不同的企業(yè)來講，營(yíng)改增政策的實(shí)施在稅負(fù)方面所產(chǎn)生的影響也存在著很大的差異。如果能夠在進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的水平，那么則能夠保證營(yíng)業(yè)稅額與增值稅額的數(shù)值相同，而且通過計(jì)算能夠得到稅負(fù)平衡點(diǎn)，增值稅率若低于該平衡點(diǎn)，那么企業(yè)的稅負(fù)就會(huì)降低，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展非常有利，反之則非常不利。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)票管理的影響

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，發(fā)票應(yīng)用得非常多，而發(fā)票在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中又可以分為普通發(fā)票以及增值稅專用發(fā)票，對(duì)于企業(yè)納稅人來講，在納稅過程中如果發(fā)票使用的不合理，那么其所承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常大，企業(yè)需要在發(fā)票管理工作中加大管理力度。對(duì)于增值稅發(fā)票的開具工作來講，在營(yíng)改增政策實(shí)施下，若是不動(dòng)產(chǎn)銷售以及其他建筑服務(wù)等，在發(fā)票開具的過程當(dāng)中，都擁有相應(yīng)的明確規(guī)定，企業(yè)需要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)票的開具，發(fā)票開具過程中注重細(xì)節(jié)化管理。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

在營(yíng)改增政策落實(shí)過程當(dāng)中，別財(cái)務(wù)工作中會(huì)計(jì)核算工作所涉及的相關(guān)內(nèi)容會(huì)逐漸增多，以往的應(yīng)交稅費(fèi)下增加了應(yīng)交增值稅以及未交增值稅和預(yù)交增值稅等內(nèi)容，除此之外還包括了待認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅額以及待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額和待轉(zhuǎn)銷項(xiàng)稅額。諸如此類所增加的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容變得更加細(xì)化，對(duì)于各科目條例內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)分，相比較于營(yíng)業(yè)稅來講，營(yíng)改增政策落實(shí)之后，核算工作難度大大增加，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的挑戰(zhàn)性也變得越來越大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中若對(duì)于任何細(xì)節(jié)問題處理的不當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、營(yíng)改增政策下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作策略

（一）提高納稅籌劃意識(shí)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，在長(zhǎng)期發(fā)展過程當(dāng)中，由營(yíng)業(yè)稅改為繳納增值稅，對(duì)企業(yè)來講，能夠在納稅過程當(dāng)中擁有更多的稅收優(yōu)惠以及稅收減免政策，所以對(duì)于企業(yè)來講是非常好的利好消息。在此背景下，協(xié)調(diào)管理工作人員需要建立科學(xué)合理的納稅籌劃意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中通過調(diào)動(dòng)各項(xiàng)積極因素，將企業(yè)各項(xiàng)納稅額降低到最低程度。為了更好地是企業(yè)在納稅過程當(dāng)中降低納稅額度，需要對(duì)現(xiàn)行最新的相關(guān)稅收政策進(jìn)行全面的了解，并且聘請(qǐng)專門的從業(yè)人員，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，對(duì)稅收籌劃方法進(jìn)行制定。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算機(jī)制

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算機(jī)制，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中各項(xiàng)信息收集以及分析和整理的流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，同時(shí)確保在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作過程中，企業(yè)能夠?yàn)閰f(xié)調(diào)管理工作部門提供各類資源，并將各類資源進(jìn)行優(yōu)化整合。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，工作人員的考核。對(duì)于會(huì)計(jì)核算機(jī)制來講，需要對(duì)各從業(yè)人員的工作職責(zé)以及工作細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行全面地落實(shí)，同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)項(xiàng)目和會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行全面的完善和優(yōu)化配置，確保在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表制作的過程當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各要素的合理分配。

（三）提高財(cái)務(wù)管理水平

在營(yíng)改增政策落實(shí)過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無論是從工作內(nèi)容以及工作流程還是管理結(jié)構(gòu)方面，都有了很大程度的改變，因此企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作也有了更高的發(fā)展要求。第一，對(duì)于營(yíng)改增政策，財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)其擁有深入的了解，并且能夠針對(duì)營(yíng)改增政策相關(guān)細(xì)節(jié)化內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的計(jì)稅方式以及稅率變動(dòng)情況進(jìn)行了解，同其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化。第二，財(cái)務(wù)管理工作人員需要在營(yíng)改增政策落實(shí)的過程當(dāng)中，對(duì)自身的技能以及知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行全面的提升。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法以及理念，在實(shí)際工作過程中應(yīng)用新的管理理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行推動(dòng)。

（四）提高從業(yè)人員素養(yǎng)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來講，在實(shí)際執(zhí)行過程當(dāng)中，需要由人作為主體來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)人員素養(yǎng)需要進(jìn)行全面的考核以及培訓(xùn)提升。對(duì)現(xiàn)如今工作崗位上的從業(yè)人員需要進(jìn)行定期的考核，并根據(jù)企業(yè)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)同時(shí)，也要加強(qiáng)外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理工作人員的優(yōu)秀隊(duì)伍能夠逐漸壯大。

四、結(jié)束語(yǔ)

營(yíng)改增政策的實(shí)施，是現(xiàn)如今在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中所推行的利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策。在營(yíng)改增政策落實(shí)過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著極大程度的沖擊，既帶來了發(fā)展的利處，又同時(shí)帶來了極大程度的挑戰(zhàn)。因此而針對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該在迎接挑戰(zhàn)的過程當(dāng)中攻克困難并抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作理念與方法的改變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。