管理會計在上市公司財務內部管理中的應用

鄧聰秀

（江西寧新新材料股份有限公司，江西 宜春 330700）

引言

新時代，市場經濟飛速發展，大數據、移動互聯網、云計算等高精尖技術被廣泛應用在各大領域，上市公司的管理活動也發生了較大改變。傳統粗放式的會計模式已經無法適應當前需求，引入管理會計、FSSC等先進的體系和系統，可實現業財一體化管理，加速財務轉型，促使上市公司的發展戰略目標、財務會計、管理活動等實現有機整合，再通過合理的規劃、決策、控制、評價等，就可以達到“向管理要效益”的目標。基于此，管理會計在上市公司財務內部管理中應用的研究就顯得尤為必要。

一、管理會計的定義

管理會計具有很強的綜合性，以現代化管理理論為基礎，和會計學原理上相互結合的新型學科。主要作用是通過一系列先進的技術及手段，對企業財務會計及內部相關資料進行整合分析，形成文件式的報告，促使企業管理人員可以以此為依據，對各項經營活動進行合理規劃和控制，從而保證企業各項資源配置的合理性及科學性，提升資源利用率，為制定發展決策提供數據支持及理論指導。

二、影響管理會計作用和價值發揮的主要因素

管理會計在我國企業中應用的起步比較晚，前后加起來不足30年，雖然應用的時間比較短，但在30年中，無論是管理會計理論，還是管理會計的實踐經驗都取得了良好發展，對企業管理水平的提升起到了非常重要的作用，但從長期發展的角度來看，仍然沒有形成一套適合上市公司實際發展情況的理論系統，大多數企業對管理會計還處于緩慢重視階段，引發這一問題的主要原因，體現在以下幾個方面：

（一）內部環境的影響

上市公司企業內部環境對管理會計的應用及普及有非常嚴重的影響，比如：經營者和財務會計人員的綜合素質及專業水平，對管理會計各項工作的順利開展有較大影響。

（二）管理人員的影響

上市公司管理人員對管理會計重要性的認識，決定了管理會計能否有效落實到實際管理中。上市公司在經營發展中，要受到國內和國際市場的多項沖擊，面臨的市場競爭更加激烈。管理人員既要懂經營，更要懂管理。但就目前發展現狀而言，管理人員還不足以滿足這一要求，限制了管理會計的應用及普及。甚至一些上市公司為降低成本支出，以擴大市場經營規模為經營目標，在內部沒有建立管理會計組織，更加沒有開展管理會計人才的培訓，無法發揮出管理會計應有的作用和價值。

（三）會計人員的影響

上市公司的會計人員，雖然在財務會計方面具有很強的專業性，但管理會計思維方面比較薄弱。近年來，我國各大高校逐年增加了會計專業招生人數，每年進入企業工作的會計人員綜合能力參差不齊，再加上缺乏系統性的培訓，致使很多會計人員無法將有效的信息全部應用到管理會計工作中，也是導致管理會計效果欠佳的主要原因。

三、管理會計在上市公司財務內部管理中的應用路徑

（一）全面分析內部環境，切實做好財務核算工作

上市公司企業在經營發展過程中，管理會計可對企業所處環境、競爭對手、所處行業等進行系統化分析，幫助企業制定更加合理的發展戰略方針，評價企業經營成果和戰略實施情況，因此，為充分發揮出管理會計應有的作用和價值，必須對上市公司的內部環境進行全面系統的分析，準確評估目前企業發展的現狀，為實現目標需要解決的問題及需要克服的困難，并制定相應的解決辦法，保證經營發展戰略目標能夠順利實現。財務會計可以為管理會計提供真實有效的數據及信息，因此，財務會計信息是否精確，直接決定了管理會計的質量及水平。因此，上市公司財務部門必須切實做好財務會計核算工作，為管理會計的預測、決策、控制、評價、考核等提供信息基礎，保證管理會計實施效果，及時發現財務風險，并制定與之相適應的解決對策，提升市場競爭力，促使上市公司長久發展。

（二）加強決策層管理意識，發揮管理會計在運營管控中的作用

上市公司決策層人員的管理意識及領導力度直接決定了管理會計各項工作能否順利開展。因此，管理層人員必須要充分認識到管理會計的重要性，并不斷學習相關知識。制定科學合理的管理會計制度及規范體系，如：管理會計日常管理規章制度、管理會計監督體系等，保證管理會計相關工作能夠有章可循，有據可依，上級部門和下級部門形成相互監管體系，促使管理會計的各項工作都能落實到實處。

在上市公司財務管理中，項目投資及項目融資是最常見的財務活動，為充分發揮出管理會計的價值及功能，可將VCA分析模型和SGR可持續模型相互組合，形成一個完善的財務管理戰略矩陣，對保證項目投資和融資的合理性及可行性。VCA是一種圖形式的數據模型，在管理會計中應用該模型，可以對上市公司的經營成本、業務量、利潤、產品價格等進行全面系統的敏感性分析，從而為上市公司發展戰略目標的控制和制定發展決策提供數據支持。再通過責任成本聯合作業成本法，將上市公司的成本和經濟責任制進行整合管理，就可以將經濟責任精細化地落實到各個部門、班組、個人，以提升降低可控成本的積極性，通過全體職員的共同努力，實現“降本增效”的發展目標。

（三）加大基礎管理人員培養力度，全面落實管理會計

大量實例表明，管理會計在上市企業中的應用效果，很大多一部分依賴于基層管理人員，提升基層管理人員的綜合素質及專業技術水平對落實管理會計有非常重要的作用。和財務會計相比，管理會計具有更強的綜合性和技術性，不但要求會計人員要具有高超的會計核算能力，也要具有良好的管理知識和財務分析能力，促使每位會計人員具有快速提煉財務信息的能力。目前我國財務會計領域中，財務會計人員占95%以上，而管理會計人員不足5%。多數財務會計人員對管理會計內容了解地比較少，無法滿足管理會計工作的實際需求。基于此，上市企業在應用管理會計時，要切實做好培訓教育工作，尤其是要加強對管理人員的管理會計思維教育，以便將管理會計靈活的運用到實際工作中，努力打造一支高水平、高技術、專業性強的管理會計隊伍。

（四）綜合運用科學的管理方法，提升管理會計應用效果

先進、科學、多元化是管理會計的精髓，上市公司通過綜合應用管理會計思維進行企業管理，可為公司持續健康的發展提供全方位的財務信息，因此，管理會計應當貫穿上市公司經營發展的每個環節。而綜合運用科學的管理方法，可確保發展戰略目標順利實現。比如：預算管理方法的運用，可對上市公司在未來期間內的經營管理及財務狀況進行準確預測，從而幫助上市公司合理安排組織現有資源，科學規劃生產經營活動；經營決策方法的運用則可以為上市公司制定發展決策提供數據支持及理論指導，實現價值最大化；成本控制方法的運用可重新界定生產經營成本，為決策者提供更加精確有效的財務信息。

四、結束語

綜上所述，本文結合理論實踐，分析了管理會計在上市公司財務內部管理中的應用，分析結果表明，管理會計是一種全新的財務會計方法，是實現上市公司業財一體管理控制的基礎。為充分發揮出管理會計應有的作用和價值，必須立足上市公司發展現狀，深入分析各種影響因素，并制定行之有效的控制策略，才能提升上市公司的綜合實力和市場競爭力，實現持續發展。