在企業經濟管理中實現柔性管理的意義初探

蔣慧

摘 要：柔性管理政策是經濟發展的產物，也為企業經濟管理提供了新的思路，也就要求企業管理者能結合實際情況，充分發揮柔性管理的意義，促進企業經濟管理的發展。本文將先闡明企業經濟管理存在的問題，再介紹柔性管理的特征，然后簡述將柔性管理引入到企業經濟管理中的意義，最后闡述在企業管理中實現柔性管理的策略。

關鍵詞：企業經濟管理;柔性管理;意義

在經濟不斷向前發展的大前提下，企業經濟間的競爭也日益激烈，這也就對企業經濟管理提出了新的要求，管理者需要在了解企業發展情況的基礎上，不斷改革企業發展的方式，也就是以人性化的管理方式來提高員工的工作積極性，在提高整個企業管理效率之后，讓企業經濟管理能夠適應整個社會的發展，最終推動整個社會經濟的發展。

一、企業經濟管理存在的問題

1.缺乏正確的企業管理理念

企業經濟管理理念是企業經濟發展的核心，正確的管理理念能夠促進企業發展，但是，在當前企業經濟發展的過程中還存在一些問題，而這些問題出現的根本原因便是企業的管理理念和當今經濟發展的需求脫節。很多企業為了能夠快速發展經濟，就做出可能會危害大眾的事情，像是有段時間出現了食品安全問題，就是企業為了降低制作食品的成本所致，但他們沒有意識到失去大眾對企業的信任度將會給企業帶來更大的經濟損失，甚至會影響整個企業的外部形象，不利于企業今后的發展。

2.企業管理方式沒有針對性

在改革開放和市場經濟出現之后，企業經濟的發展方式也在不斷發生變化，但由于不同企業可能面臨不同的問題，也就會出現多種企業管理方式，只是很多企業大都會選取借鑒其他企業的經濟管理方式，但是并未和自家企業的發展狀況結合，這種沒有立足于企業發展實際的經濟管理方式，不僅無法提高企業經濟管理的效率，還可能引發其他方面的問題，對企業的各方面發展可能都會帶來不利影響。

3.未體現出企業管理的價值

雖然企業大都以營利為目的，但管理者在進行企業經濟管理的時候，并沒有認清企業在社會中的地位，忽視了企業經濟發展對社會的影響，只是單純地想要維護企業自身經濟利益，但實際上，這種管理方式不能完全將企業管理價值體現出來。同時，這種未將企業經濟管理融入到社會中的方式，也無法真正將企業的價值體現出來，畢竟企業的綜合價值不只是從經濟中體現，還包括整個企業的文化氛圍、員工素質等方面，只要不注意任何一方面的管理，都可能會影響企業的經濟發展。

二、柔性管理的特征

1.管理決策的柔軟性

不同于傳統的管理決策方式，在制定柔性管理決策的時候，不再由領導直接制定經濟發展計劃，而是聘請專家將企業經濟發展情況和社會經濟發展相結合，轉變自上而下的經濟發展方式，以非管理層組織討論的結果為經濟發展決策，不斷增強經濟管理決策的人文色彩，在考慮到多方人員利益的基礎上再開展企業經濟管理工作，能讓員工更加積極主動地投入到下一階段的工作中。

2.組織結構的扁平化

剛性組織結構最大的特點就是采用直線式或者專業部門來進行經濟管理，很少會考慮到底層員工的利益，這種做法不利于提高他們的工作積極性。柔性管理的組織特點則是扁平化，沒有嚴格的階層限制，而是根據員工的需求，對整個組織結構進行簡化，去掉不必要的環節，還要下放非核心內容的決策權，讓每個員工都有獨立處理經濟問題的能力，最大化地發揮員工的創造能力，以此來推動企業的整體經濟發展。

3.激勵機制的科學性

企業會在開展經濟管理的時候引入鼓勵機制，而這種鼓勵機制主要從物質激勵和非物質激勵兩方面入手。物質鼓勵就是從員工的經濟利益入手，對表現突出的員工進行績效獎勵，肯定他們在企業經濟發展起到的作用，用這種方式來讓員工以積極的心態投入到今后的工作中，而所謂非物質激勵機制，就是從員工精神層面入手，對員工的工作能力進行肯定，營造出一個輕松舒適的工作環境，給予員工表達自身想法的空間，定期對員工進行免費能力培訓，提高員工的綜合業務能力。

三、將柔性管理引入到企業經濟管理中的意義

1.調動員工的工作積極性

將柔性管理引入到企業經濟管理中，能夠調動員工的工作積極性，畢竟對企業來說，要想不斷提高企業的綜合競爭力，就要不斷創新，而員工是實現企業創新的重要渠道，要想提高員工的工作質量和效率，就要不斷提高員工對企業經濟管理的理解程度，并能結合自身的能力調整工作方式，給予員工充分的自由發揮空間，用員工的個人發展來推動企業經濟朝著好的方向發展。

2.加快企業的整體生產率

整個市場的物質需求在不斷提高，也就意味著消費者有更多的商品選擇權，他們更會結合自身需求去買需要的商品。企業需要立足于當前市場發展的大背景，將柔性管理方式融入到整個商品生產線上，不再大量生產一些商品，而是接受提前預定，用定量的方式進行生產，這樣不僅能避免出現多余產品滯留的現象，還能確保所有商品都能售賣出去，提高整個生產線的生產效率。

3.提高企業的整體競爭力

在企業提高經濟管理效率的時候，特別要注意柔性管理策略的實施方式，畢竟企業任何經濟管理策略的變動，都是基于當前企業整體經濟發展水平來進行拓展。目前，由于經濟的發展，整個社會的競爭力都在不斷增強，要想提高企業的競爭力，就要從提高企業人員的個人素質入手，不斷優化經濟管理的環節和模式，逐漸消除企業各部門之間的隔閡，在各部門中間選取中間溝通人員，確保每個部門之間保持聯系，在各部門的共同努力下提高企業的整理競爭力。

4.構建良好企業工作氛圍

構建良好的企業工作氛圍有利于提高企業員工的凝聚力，也能幫企業員工樹立工作自信心，在充分發揮自身主觀能動性和創造性的基礎上，促進員工所在部門的發展，也為企業整體經濟發展打下良好的基礎。只是在營造良好企業氛圍的時候，就需要引入柔性管理策略，也就是根據員工的情況制定企業分紅獎勵方案，對表現好的員工定期進行績效獎勵，但同時，如果員工在工作中出現紕漏，管理者也要及時地指出來，讓員工能意識到自身的錯誤，還能避免在其他工作中犯相同的錯誤。

四、在企業管理中實現柔性管理的策略

1.加強柔性管理人才的培養力度

在引入柔性管理的時候，更要注重對人才的培養力度，確保執行柔性管理的人才能夠及時更新管理方法，最大化地發揮柔性管理優勢，促進企業經濟的發展。具體來說，企業管理者需要定期對管理人才進行培訓，培養的內容可以分為基礎經濟知識和崗位實訓兩方面，經濟基礎知識主要是讓管理者能夠進一步了解他們的基礎經濟能力，確保他們都能在最適合自身的崗位上工作，另外，在進行崗位實訓的時候，培養他們處理日常管理事物的能力，同時還要培養他們對社會發展新形勢的敏感度，及時調整企業經濟管理中不適合社會發展的部分，讓整個經濟管理具有時效性，最終促進整個企業的發展。

2.完善柔性管理的整體激勵制度

激勵制度的柔性主要體現在激勵方式上，不同于對員工的口頭鼓勵，管理者可以在每個部門派一個監管人員，對員工的業務能力進行一個考核，確保每個員工都能以最正確的態度面對日常的工作，如果員工的個人能力突出，監管人員可以及時向管理者匯報，在當月基本工資的基礎上適當增加一些額外工資，鼓勵員工以更加積極的心態投入到下一階段的工作中。除此之外，還可以適當關心員工工作之外的生活，如果員工在生活中遇到困難也要及時地施以援手，不能以耽誤工作為由隨意處罰甚至開除他們，而要先幫助他們解決問題，如果出現了很大的工作紕漏，除了要快速地找到處理問題的方法，更要在引導他們從困難中走出來之后，再處理員工的去留問題。

3.處理好柔性和剛性管理的關系

有柔性管理就會有剛性管理，二者本身就是辯證統一的整體，彼此相互影響又相互聯結，但他們最終目的都是一致的，都是為了提高企業的整體經濟能力，促進企業的整體發展，只是剛性管理主要是為企業經濟管理打下基礎，畢竟俗話說得好“沒有規矩不成方圓”，在制定好企業的硬性規章制度之后，再輔以柔性管理內容，正好彌補企業經濟管理中過于規律化的管理方式。畢竟，如果只是采取剛性管理方式，可能會打擊員工的工作積極性，但如果企業管理過于松懈，也可能會出現一些不可調和的問題，所以，能正確處理好剛性管理和柔性管理的關系，才是促進企業經濟管理發展的正確管理方式。

4.調整柔性組織管理的整體結構

傳統企業組織結構一般都比較復雜，這不利于實施柔性管理措施，所以在這種情況下，就需要企業管理者能夠立足于社會經濟發展現狀，簡化復雜的管理結構，減少企業管理的層次，適當裁減員工數量，確保每個員工都有很強的經濟基礎知識和實踐能力，這樣能避免企業經濟管理因為管理步驟繁雜而出現管理紕漏，能促進管理者和員工的互動，實現企業組織的柔性管理。而且，當管理者和員工保持良好互動的時候，也能為管理者塑造一個良好的形象，員工也愿意把自身對企業經濟發展的想法告訴管理者，管理者在匯總多方意見之后，也好及時調整企業經濟發展方向，讓企業能朝著好的方向發展。

5.將企業的內外在管理有效結合

企業的內外在管理主要由兩方面組成，先是遵循身教重于言教、肯定重于否定的管理方式，在幫助員工樹立工作積極性的基礎上，再采取激勵重于控制、務實重于務虛的柔性管理策略，以此來達到提高企業整體經濟發展水平的效果。與此同時，管理者還需要注意培養員工的積極性和創造性，并且在培養他們的過程中不斷加深對他們的了解，在提高每個員工實際工作能力之后，找到他們的工作閃光點，讓每個企業員工都能獲得全方位的發展，避免因為一個員工的能力不足而出現任何危害企業利益的事，真正做好企業經濟管理工作。

五、結束語

綜上所述，在將柔性管理引入到企業管理的時候，先要對企業的發展目標有一個全面了解，再針對企業實際情況找到合適的柔性管理策略，具體來說可以從加強柔性管理人才的培養力度、完善柔性管理的整體激勵制度、處理好柔性和剛性管理的關系、調整柔性組織管理的整體結構、將企業的內外在管理有效結合五方面來執行，確保企業能夠順應整個社會經濟發展的潮流，最終提高整個企業的社會競爭力。

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