企業財務管理面臨的挑戰和對策分析

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，也促進了我國各個行業領域的快速發展。我國各個行業在發展的過程中，由于人們對生活質量提出了更高的要求，致使我國各個行業面臨著很多的挑戰和困難。在企業發展中，財務管理有著重要的作用，如果在企業經營的過程中，財務管理不到位，會直接降低企業的經濟效益，從而導致企業面臨巨大的經濟損失。目前，我國的部分企業在發展過程中依然面臨著許多的挑戰。因此，企業應該完善財務管理體系，不斷加強財務管理，從而促進企業的長遠發展，更好地達到人們的生活質量要求。本文根據企業財務的管理特點，分析了我國企業財務管理面臨的挑戰，并且總結出了企業財務管理的有效改善對策。希望能夠給相關的企業提供一些僅供參考的可行性建議和財務管理策略。

關鍵詞：企業財務管理;挑戰對策;分析

引言：近年來，隨著各行業領域的快速發展與進步，給很多企業的發展帶來了改革契機，同時也給企業的財務管理帶來了巨大的挑戰。在企業發展過程中，財務管理也是保障企業順利運作和發展的重要基礎。為了確保內部各項工作的順利開展，應該加強財務管理，增強內部人員的財務管理意識，為企業節省成本的同時，以合理的成本代價促進各項事業的順利進行。此外，在嚴峻的經濟形勢下，為了提升經濟效益，實現企業的可持續性的發展，最主要的任務是加強內部管理，提高財務人員管理水平，通過建立完善的內部管理制度，去不斷地探究企業內部存在的問題，從而提出有效的改善對策和方法，促進企業的可持續性發展，推動我國經濟的不斷發展。

一、企業財務管理的特點

我國很多企業在發展和經營的過程中，在現代化企業制度下，企業管理是一個由生產管理、質量管理、技術管理以及財務等多個管理系統構成的復雜系統。財務管理其主要滲透了企業整個經營活動過程，其中包含了生產、銷售以及人力、物力等諸多工作環節。因此，應該以企業財務管理入手，進行協調和控制企業的生產經營活動。同時，固定資產在企業中所占領的比例較大，所以企業的財務管理也與其他企業存在著區別，企業的財務管理主要包含以下特點。其一：資金管理存在著較大的風險，隨著我國社會經濟的不斷進步與發展，企業在經營和發展過程中，不斷去融資，導致企業面臨著經濟危機，從而造成企業面臨著較大的風險和難度。其二，企業在發展過程中，由于財務管理活動涉及面廣，其中包含了多個環節，如：生產、供應、銷售等，與各個部門和資金的發生有著密切的聯系，財務部門作為企業的重要管理部門，不僅在財務上起著指導、監管的作用，還為人力資源管理提供基礎、完整的資料。其三，市場經濟體系下，企業要生存發展，比如要大量地投入人力、物力，投入意味著投入大量的資金。因此，加強財務管理，將管理體系落到實處，就是保障了企業的順利經營和發展。

二、我國企業財務管理面臨的挑戰

1.企業財務管理意識薄弱

在企業經營和發展的過程中，由于財務管理意識薄弱，導致內部管理十分的混亂。而很多的企業又屬于國營企業，國家政府的干涉也會直接對企業的經營和發展造成直接的影響。同時，由于企業內部管理人員缺乏財務管理理念和競爭意識，對于市場的經濟了解得不夠深入，從而直接導致企業對成本管理不到位，成本浪費嚴重。因此，財務管理不到位最終會嚴重影響企業的可持續性發展。

2.缺乏完善的財務監管制度

現階段，我國很多企業在資金管控和流動方面存在著較大的不足，沒有重視影響企業流動資金變化的因素，只是簡單通過財務報表中的利潤指標和資產監管模式來進行財務管理，而缺乏科學合理的財務監管制度，從而造成對資金流動缺乏嚴格的預算控制，在資金流動的過程中，由于監管力度不夠，導致企業在項目的管理上存在著很大的缺陷。

3.資產管理力度不夠

目前，隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，提升了市場的綜合競爭力，因此，企業的投資力度也在不斷加大，對資金的需求量也越來越大，造成我國企業的資產種類眾多，從而使得我國財務資產管理面臨著巨大的挑戰。另外，部分的企業缺乏完善的資產管理制度，或是相關的制度沒有得到具體的落實，導致資產管理工作不能順利開展。而企業的資產管理力度不夠主要體現在兩個方面。其一，企業非常重視資金采購，而對于企業的設備管理不夠，沒有及時增添固定資產設備。其二，忽視資產管理，有的企業沒有定期對資產進行盤點和清查不夠了解企業的實際資產情況，導致后續的企業資產管理難度增大，從而使企業造成一定的經濟損失。

4.成本預算管理控制能力不足

目前我國很多的企業對于成本預算管理不夠重視，在監管的過程中由于工作不到位，容易造成許多的問題。比如，在進行預算的過程中，采取不合理的方式，導致預算結果出現差異化。其次，沒有完善的預算監管體系，造成財務成本控制能力較弱。同時，部分企業具有較大規模的特征，由于開展的業務也多，在每項業務的開展過程中都采取以往的管理模式和成本預算方式，導致財務綜合分析工作無法順利開展。此外，在預算過程中，監管不到位，出現一系列問題不能及時解決。

三、企業財務管理的有效改善對策

1.更新財務管理理念，完善財務監管制度和財務風險預警機制

在新的經濟形勢下，企業的財務管理不僅僅限于企業或者地區城市，更要加強對世界經濟市場形勢變動進行不斷分析，及時掌握和了解相關的財務信息。其次，在企業經營的發展過程中，應該堅持“以人為本”的管理理念，加強對員工進行約束和激勵，充分調動員工的工作積極性和創造性，同時利用現代化信息技術采取有效的財務管理方法，培養財務管理意識，利用有效的財務風險管理手段，重視對知識資本的管理，從而形成合作統一、競爭以及共同發展的觀念，此外，企業要緊跟時代發展的步伐，為了共同的利益，加強和其他企業的合作，從而實現雙贏的局面。再者，企業在財務管理過程中，會受到國家政策的影響以及規定資產所占比例較大的特征，因此對資金的需求量也非常大，而部分的企業則選擇外部融入的方式，導致企業的財務管理面臨著巨大的風險。所以，企業應該不斷完善財務監管制度以及預警機制，專門成立一個風險管控部門，有效地去避免企業各種風險問題，從而提升企業財務管理水平。

2.加強財務預算管理，創新財務管理方式

對于企業而言，加強財務預算，不僅是財務管理的重要核心工作，更是提高財務管理水平的有效方式。所以，在日常管理過程中，企業應該加強財務預算，凡是有關企業的生產活動和部門，企業都應該根據自身實際狀況，結合企業發展方向和目標，來制定企業的管理計劃和目標，并且對企業的一系列經濟活動進行合理的預算，并且下發到各個部門，從而保障預算工作順利的開展。企業管理的主要目的是為了促進企業經濟利益的提升，而加強資金預算管理，是提升經濟效益的基礎保障。同時在加強成本預算的同時，不斷提高企業的經濟利潤，更好地促進企業長遠的發展。其次，隨著科學技術的不斷發展和進步，網絡時代的來臨有效地促進人類生產經營活動和社會活動的網絡化，推動各行業領域迅速的改革和發展。因此，在網絡時代背景下，財務管理必須緊跟時代發展潮流，充分利用互聯網資源，創新財務管理方式，對所有的財務數據和信息進行遠程處理、網絡報賬和風險處理，也可以通過互聯網掌握銷售點和經營業務等情況，財務管理模式的創新，促使企業的財務的管理更加地科學化、統一化，從而提高企業的競爭力，促進企業的長遠發展。

3.提高財務管理人員專業素養

企業的財務管理是通過財務管理人員來實現的，因此，企業的財務管理人員專業素養直接關系著整個企業的財務管理質量和水平。所以，企業應該不斷提高財務管理人員的專業素養，對管理人員定期組織開展進行財務管理知識培訓與學習，從而豐富財務人員的專業知識和技術，并且對其進行預算管理考核。在考核的過程中，要求財務管理人員需要掌握相關的財務基礎知識和會使用計算機應用軟件，以及熟練掌握相關的法律知識，進而提高財務人員的財務管理技術和水平，更好地開展企業的財務管理工作。此外，還需要提高財務管理人員的其他專業技能水平，如：外語、寫作以及計算機操作應用能力等，加強財務人員的業務能力，從而適應多方面的需求。積極鼓勵財務人員提出創新性建議，為企業的經營和管理做出貢獻。所以，不斷提升財務管理人員的綜合素養，為企業的發展奠定堅實的基礎保障。

4.加強資金管理，有效控制管理費用和生產成本

為了更好地保障企業的發展，企業內部應該從兩個方面去加強資金管理，同時有效地控制管理費用和生產成本。首先，設置專門的資金管理部門，嚴格管控資金流動的情況。同時對于企業的閑置資金可以用來進行其他項目投資，從而促進企業經濟效益的收入。其次，明確資金管理職責，財務部門在撥發資金前，應該按照實際情況進行資金預算，并且明確使用部門的管理職責和資金使用的用途，一旦出現預算超支的問題，應該及時處理和解決，更好地提高內部資金管理水平和控制能力。再者，在企業日常經營和管理過程中，應該樹立全員的成本管控意識，完善控制手段來嚴格管控企業的資金流動，從而有效地避免在工程項目投資或建設中出現資金浪費現象，進而達到節省成本和降低管理費用的目的。

四、結束語

總而言之，隨著科學技術的不斷發展，也促進了各行業領域的快速發展，也逐漸提高了人們的生活質量，更為人們的日常生活提供了更多的便利。而各企業的財務管理在國民經濟發展中也占據著重要的地位，對我國社會經濟發展起著關鍵的作用。在企業的發展和經營過程中，由于各方面因素的影響，給各個企業的財務管理帶來了巨大的風險和挑戰。所以，企業應該不斷完善財務管理制度，加強資金管理和預算管理，提升財務人員管理技術和水平，從而推動各個企業的長遠發展，促進企業利益和社會利益的提升，促進國民經濟的快速發展。

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作者簡介：黃占國（1976.06- ），男，漢族，籍貫：寧夏，單位：國網寧夏電力有限公司石嘴山供電公司，職稱：高級會計師，研究方向：財務管理