基于價值鏈視角下先進制造業成本管理優化措施

馬麗霞

（廣東博智林機器人有限公司，廣東 佛山 528311）

先進制造業是指依托于傳統制造業，應用先進技術而構建的一種新型產業，既涉及到了節能環保、新醫藥、新能源、海洋等高新產業，同時還依托于信息技術同各種類型的先進制造技術進行有機結合。另外，隨著我國社會經濟的快速發展，先進制造業也獲得了較快發展，因此，要想符合行業發展需求，就一定要注重成本管理，基于此，文中重點分析了基于價值鏈視角下先進制造業成本管理優化策略。

一、價值鏈視角下先進制造業成本管理特征

（一）復雜性

一般來講，在成本管理的時間范圍上，先進制造業主要包括事前、事中與事后管理，在空間范圍上涉及到了客戶、供應商等方面的關系，因此，一定要仔細分析各種數據，另外，無論是產品的生產制造、研發，還是營銷服務均需要應用新型技術，從而不僅增加了資金的支出，而且還大大地增強了成本管理工作的復雜性，加大了成本管理工作難度[1]。

（二）目標多樣性

從某種程度上來看，先進制造業成本管理工作的開展不能通過減少成本來提高經濟效益，另外，成本管理目標的構建還應該同長遠利益進行有機結合，不僅如此，各項成本管理工作的順利開展，確保發展和成本控制之間的平衡，還有助于促進成本管理目標的實現。

（三）動態性

先進制造技術在發展的過程中是通過應用不同類型的高新技術而形成的，然而，由于各項技術具備自身的特點，因此，每個環節的先進制造技術成本是可以變更的。另外，成本管理還需要對業務流程、本企業同價值鏈上下游之間的關系加以處理，完全了解競爭對手，但是，隨著時間與環境的改變，其不確定性卻越來越明顯，因此，成本管理體現出了動態性。

二、價值鏈視角下先進制造業成本內容

（一）基礎活動成本

1、研發成本

先進制造業研發環節往往以創新傳統技術與開發新產品為主，主要包括設計與產品成本[1]。其中，設計成本是指產品、技術、工藝在研發階段所產生的各種費用，包含表面與沉沒成本。沉沒成本是指研發人員對新產品進行設計的過程中，由于未能加以充分考慮而造成的材料成本的增加以及裝配難度的加大。產品成本包含采購、材料和制造成本[2]。采購成本是指涉及到采購原材料的物流成本，材料成本是指制造產品過程中使用的各種材料，制造成本指企業為組織與管理生產而支付的各項費用。

2、生產成本

生產成本涵蓋了直接材料費、人工費與制造費。先進制造業的產品生產成本往往較高。其中直接成本在產品成本中占比較小；但間接費用占比卻較高，主要以設備的維護、維修、切換和因設備發生故障而造成的停線成本為主。

3、銷售服務成本

銷售服務成本包含銷售、物流與售后服務成本。銷售成本主要指售出產品的制造成本。物流成本是指產品從包裝一直到流通過程中所產生的費用。售后服務成本是指企業為客戶提供的各項售后服務所產生的費用[2]。

（二）輔助活動成本

首先是組織成本。也就是組織活動的過程中需要花費的資金。其次是人工成本。是指由于使用勞動力而產生的直接與間接成本。最后是信息成本。是指在信息傳播過程中使用相應移動設備花費的資金。

三、價值鏈視角下優化先進制造業成本管理的有效方法

（一）提升職工素質，全面落實人工成本管理工作

在實施先進制造技術階段，需要對高新和信息技術加以應用，由此可以看出，人員在先進制造業中發揮著至關重要的作用，另外，人工成本管理效果還直接決定著職工的工作效率與熱情，從而會大大地降低企業的經濟效益。所以，要想從整體上有效地提升成本管理效率，促進先進制造業的長遠發展，就必須全面管理好人工成本，不斷地提升職工的素質[3]。

首先，合理設置時間，在工作時間內，盡可能地防止生產人員消耗工作時間，最大限度地提高其工作效率。事前，可以制定一個工作進度時間計劃表，事中，將時間監控工作落實好，事后，采取完善的獎懲措施，激勵職工高效完成工作。

其次，對人員結構加以調整，在確保生產質量的基礎上，按照生產量確定最佳人員結構，以防增加人工費用；另外，還應該合理使用人才，倘若職工難以勝任工作，就會造成企業產生不必要的損失；除此之外，職工的薪資待遇還應該與他們的實際工作量和質量相結合，堅持按勞分配、效率優先的原則，從而能夠大大地提升其工作效率。

再次，技術水平的提升能夠有效地降低人工成本，因此，先進制造業既要增加員工教育經費，加強提升職工的技能水平和整體素質，同時還應該要求管理人員積極應用先進的成本觀念與管理模式，以此來適應變化較快的經濟環境。另外，還要提高管理人員的成本管理意識和管理能力[3]；定期針對生產技術人員組織開展職能培訓活動，以此來確保其能夠熟練地應用各項技術。

最后，培養全員化管理意識，成本管理由注重利潤向注重效益轉變，不管是研發、生產還是售后服務均應該采用成本管理觀念。另外，由于決策與管理人員在成本管理工作中處于主導地位，因此，一定要發揮出自身的帶頭作用。此外，還可以針對職工開展節能減排的教育活動，以此來提高他們的成本意識。

（二）對成本組織機構加以完善

組織機構是先進制造業內部價值鏈的一項輔助活動，另外，它在提高成本管理效率方面還發揮著至關重要的作用。為此，企業十分有必要立足于先進制造業的特點，設立一個由決策層、管理層與執行層組成的成本組織機構。除此之外，還應該從成本管理目標出發，逐層實現具體指標，此外，還應該構建成本管理責任體系，從而能夠為劃分成本管理責任以及績效考核提供相應的參考依據，以此來保證成本控制工作得以全面落實。

（三）制定完善的成本管理流程

首先，將成本預算工作落實好，由于大多數先進制造業均需要占用大量資金，因此，各個企業一定要立足于本身的實際情況，探究出合理的資金使用方案，構建相應的指標，另外，還要設定各個環節的資金使用范圍；其次，全面實施全員成本核算和層層控制，嚴控采購、生產和銷售階段的成本；最后，建立健全業績考核機制。將成本管理的考核結果與部門職工績效評價以及職位變動相結合，以此來激發職工的工作熱情，提高他們的成本管理意識。

（四）加強對各個環節成本的管理

首先，對研發階段的成本進行控制。此階段決定著整個價值鏈的成本，因此，應該采用引進新技術與新觀念的方法，對價值鏈的因素進行重新組合，以此來實現對成本管理的優化，提升產品競爭力[4]。其次，對采購階段的成本進行控制。由于采購的材料類型較多，無法最大限度地降低各種材料的成本，因此，一定要嚴格控制重點材料，以最少的管理成本達到將材料成本降到最低的目的。再次，對生產階段的成本進行控制。重點提升先進制造業的設備產能效率，可以采用合理安排工序與工作來提升效率。最后，對銷售服務階段的成本進行控制。通過開展調查活動征求整改意見，讓其與消費者或市場的需求相符合，從而提供優質服務。此外，盡可能減少產品的待售時間與數量，從而達到不斷減少成本，提高收益的雙重目的。

四、結束語

綜上所述，價值鏈視角下，落實好先進制造業的成本管理工作發揮著至關重要的作用，因此，可以立足于組織機構、職工素質、各階段成本管理等方面來提升成本管理效率，以此來優化先進制造業成本管理，從而有助于推動先進制造業的可持續發展。