基于現代企業經濟管理模式的規范化探討

李敏

（咸寧職業技術學院，湖北 咸寧 437100）

引言

經濟管理作為企業發展的重中之重，經濟管理的好，能夠實現對經濟活動的科學管理以及組織規劃，使得企業的各項經濟活動都符合企業經營的戰略目標。加強企業經濟管理以促進經濟利益。

一、加強規范化的意義

（一）促進市場競爭的良性循環

管理模式規范化能夠確保自身在經濟發展的要求下進行合理競爭以及發展，“獨木難成林”，所有的企業都規范自己的經濟管理模式，使得企業能夠在市場經濟中共同發展，可以有效避免經濟中的惡性競爭。

（二）加強對企業的內部管控

通過規范化管理，能夠實現有效的內部管控。規范化的內容涉及到企業的人力資源、材料以及生產等很多的事項，通過這種形式對內部發展狀況進行更加細致了解。而且好的內部控制，能夠幫助企業順利的實現生產目標以及生產計劃。

（三）促進企業的長久發展

規范化的管理模式能夠對成本支出以及利潤做好細致規劃，使其獲得更大的發展空間。還可以促進企業各部門之間的溝通以及交流，加強了各部門之間的配合，增強了企業的凝聚力，這對促進企業的長久發展具有重要意義。

二、現階段管理中產生的不足

（一）經濟管理信息化程度不高

科技的發展，出現了很多新的技術，尤其是計算機技術以及互聯網的發展，使得很多的數據儲存以及計算都能利用特定的軟件進行。但是在某些公司并沒有引進先進的技術以及設備，依然運用傳統的經濟管理模式，在一定程度上阻礙了公司的發展。

（二）缺乏相應的完善規范化管理體系

公司在發展的過程中，缺乏相應的完善規范化管理體系。缺乏體系的管理，使得工作人員在管理上有很大的自主性。經濟管理人員在管理經濟時并不認真，容易受到其他因素的熏染，降低自身的職業素養。所以，為了使得公司能夠有更好的發展，還需要建立相應的經濟管理體質。

（三）管理理念落后

很多公司對規范化管理的重視力度不夠，使得他們現階段依然采用傳統的模式進行管理。經濟管理理念的落后，導致公司不能實現對經濟的全方位管理，對人員以及生產管理上的缺失，也是阻礙企業經濟發展的重要原因。

（四）經濟管理人員的能力不足

很多公司的經濟管理人員其專業能力并不能有效地實現經濟管理的規范化，他們沒有系統的接受過專業的經濟管理規范化的學習，如果籠統的進行改革，不僅不全面而且不深入。因此，要想促進其規范化，必須依靠專業的人才，制定合理規范化方案。

（五）缺乏完善的績效考核制度

績效考核也是進行經濟管理規范化的重要措施，通過績效考核能夠提高工作人員的工作積極性。而且將員工的績效與個人的工資掛鉤，還能規范員工的工作以及提高員工的工作責任心。

三、推進規范化的措施

（一）提高經濟管理的信息化程度

公司要促進經濟信息化程度，引進先進的設備以及技術，發展會計電算化。運用經濟管理軟件實現對公司的全面經濟管理，提高經濟數據的計算能力以及分析能力，以協助經濟管理人員更好地管理公司的經濟活動。

（二）建立相應的經濟管理體制

公司的相關部門要建立健全規范化管理體制，以此能夠加強對工作人員的約束。經濟體制的建立有助于提升企業的工作人員的責任心，嚴格按照公司的經濟發展策略進行日常工作。

（三）更新管理理念

公司領導還要提高對規范化的重視程度，更新全公司的管理經驗。積極引進其他企業的規范化經驗，并結合自身公司情況進行合理靈活運用。并在發展的過程中，不斷的剖析自身規范化管理的不足之處，并尋找相應的解決措施。

（四）提高經濟管理人員的能力

公司要加強對經濟管理人員的考核，對不規范的經濟管理模式進行更正。定期對相關的經濟管理人員進行相關知識的培訓，以提高他們的專業能力以及知識儲備。引進具有先進規范化經濟管理經驗的專業人才，以促進企業的經濟管理規范化。定期對他們進行業務的考察以及專業的評定，對于不遵守規范化管理的行為進行批評、甚至進行相應的懲戒，以提高模式的推行力度。

（五）建立完善的績效考核制度

經濟管理部門要建立完善的績效考核制度，以考核制度調動全公司人員的干勁兒。績效考核要與公司的實際情況相匹配，切忌讓績效成為擺設，讓績效發揮其真正的作用。人作為公司生產管理的重要領導者，很多的事情都需要人進行把控，尤其是人才的作用是推動企業發展的重要因素。所以現代企業必須建立相應的激勵制度，用發展的目光進行公司的人才利用。激勵制度能夠保證企業將人才的作用發揮到極致，迸發出更多的靈感為企業創造財富。

四、結束語

企業經營的首要目的就是為了獲取更多的利潤，而進行經濟管理的目的就是從多方面提升企業的利潤，因此，企業都加強了對自身的規范化探索。但是由于種種因素的影響，企業在規范化建設上還存在很多問題，這就需要相關的人員，結合自己企業經濟發展的實際情況，不斷進行創新，制定科學合理的管理模式。本文對該課題的探討還存在很大的不足，日后還會繼續進行研究、分析。