經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

吳曉強(qiáng)

（太原供水集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）提高了企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力

資金對(duì)于企業(yè)來說猶如人體的血液一般重要，如果企業(yè)不能對(duì)資金進(jìn)行合理的管控，企業(yè)將面臨資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也大大降低了企業(yè)資金的使用效率。因此，管理會(huì)計(jì)通過設(shè)定內(nèi)部控制制度、資金預(yù)算管理及分析等管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控，確保了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開展。同時(shí)，企業(yè)通過對(duì)流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)的分析、計(jì)算，可以揭示企業(yè)的償債能力，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)提供措施，確保企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

（二）不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)遇到來自內(nèi)外部的影響，企業(yè)為了采取積極的應(yīng)對(duì)措施，可以采用管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理層提供了改進(jìn)生產(chǎn)工藝、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路的思路。同時(shí)還可以對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，企業(yè)將會(huì)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境等形成更為深刻的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

（三）有助于企業(yè)開展績(jī)效評(píng)估工作

企業(yè)為了及時(shí)查找各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)流程中存在的管理漏洞，通過管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算分析、業(yè)務(wù)考核制度幫助管理層準(zhǔn)確判斷各部門的經(jīng)營業(yè)績(jī)及管理績(jī)效，幫助其制定改進(jìn)方案，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理向前發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)管理者等提出的要求，合理開展獎(jiǎng)懲制度制定等工作，推動(dòng)企業(yè)在此基礎(chǔ)上制定更為合理的獎(jiǎng)懲措施和未來發(fā)展目標(biāo)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展具有重要意義。

二、目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的不足

（一）受到傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的禁錮

企業(yè)財(cái)務(wù)人員受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算型會(huì)計(jì)的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只要將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄即可，至于財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范、資產(chǎn)管理等工作是其他部門的職責(zé)，尚未樹立起正確的管理會(huì)計(jì)理念。

（二）管理會(huì)計(jì)起步晚

目前，在我國一些中小企業(yè)中仍未對(duì)管理會(huì)計(jì)給予必要的了解，管理會(huì)計(jì)中的內(nèi)控控制、報(bào)表分析、預(yù)算管理等工作尚未有效地開展，會(huì)計(jì)工作仍停留在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算方面。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)并未能將企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)有效地結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)各部門未能給予財(cái)務(wù)部門開展管理會(huì)計(jì)工作必要的配合與支持。

（三）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

自2014年以來，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并明確指出：會(huì)計(jì)工作應(yīng)由傳統(tǒng)的工作模式轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營模式。隨著各類信息技術(shù)成功進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)已與企業(yè)已經(jīng)成為不可分割的一體。企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)、管理橫向與縱向之間的流程都推動(dòng)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在于一個(gè)綜合系統(tǒng)中。這也是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要充分挖掘的數(shù)字生態(tài)資源庫。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、分類、處理與總結(jié)，在整個(gè)過程中，會(huì)計(jì)人員發(fā)揮著推動(dòng)作用，而現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入由數(shù)據(jù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)代。但與之相對(duì)應(yīng)地更為專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員并不能滿足管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展要求。

三、確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中作用發(fā)揮的途徑

（一）制定科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行必然會(huì)受到企業(yè)來自各方面的影響，極易造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)一定的差異，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展及作用的發(fā)揮。因此，企業(yè)管理層應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定，在制定前應(yīng)對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，合理制定管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)目標(biāo)，并在企業(yè)內(nèi)部廣泛征求各部門有關(guān)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是否適用的意見與建議，對(duì)保障企業(yè)各項(xiàng)工作合理開展等具有重要意義。

（二）做好專業(yè)人員的培育

既然要發(fā)揮數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心推動(dòng)作用，就要轉(zhuǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，首要完成的工作便是做好管理會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)的任務(wù)，即創(chuàng)新當(dāng)下的管理思路，樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新經(jīng)營的綜合思維，這要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者要學(xué)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行適時(shí)判斷、增強(qiáng)職業(yè)敏銳性，對(duì)當(dāng)下的會(huì)計(jì)服務(wù)、管理等功能加以創(chuàng)新。在完成本職工作的同時(shí)，更好地協(xié)助財(cái)務(wù)部門，為企業(yè)發(fā)展提供更為有價(jià)值的資源。一方面，可對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，使其在熟悉現(xiàn)有基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，用數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作，并且自身要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中所扮演的重要角色。

（三）為管理會(huì)計(jì)提供良好的運(yùn)行環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是既有差別又相互聯(lián)系的兩個(gè)管理體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過會(huì)計(jì)分錄準(zhǔn)確反映企業(yè)一定期間的經(jīng)營情況，其生成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性直接影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的重視程度，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠不斷為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)首先應(yīng)明確各部門的管理會(huì)計(jì)職責(zé)，通過創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式等方式提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，促使企業(yè)各部門及職工樹立正確的管理會(huì)計(jì)理論。健全管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中健康發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化、高效化、信息化發(fā)揮出更給力的作用與價(jià)值。