企業實行精細化財務管理的有效途徑分析

夏莉華

（國網西藏電力有限公司羊八井地熱發電公司，西藏 拉薩 850000）

一、企業實行精細化財務管理的必要性

（一）服務企業轉型，深化企業改革的必然要求

近些年來，精細化管理思想在企業生產經營與內部管理中逐步得以運用，一定程度上提升了企業利用資源和配置資源的效益。然而，部分企業財務管理實效性不足，難以適應新形勢下企業轉型以及改革的要求[1]。為此，有必要建立精細化的財務管理模式，優化財務管理結構，改進財務管理的內容。一方面，推動企業財務管理精細化，從細節入手對從財務管理工作予以完善，能夠更好地發揮財務管理在服務企業決策以及企業生產經營領域的作用，避免權責界限不明確問題的發生。另一方面，推動企業財務管理精細化，預先規劃好財務管理的各項內容，可以減少財務風險以及經驗風險，推動企業長遠穩定發展。

（二）減少財務管理成本，避免資源浪費的內在要求

伴隨各行各業競爭不斷加劇，企業成本控制在企業管理中所發揮的作用愈發顯著。推動財務管理精細化，可以有效減少企業的財務管理成本，避免資源浪費。一方面，企業進一步減少財務管理中不必要的中間環節，深刻把握財務管理與經營管理之間的聯系，進一步推動業財融合，可以減少財務管理的成本，提升企業創造經濟效益的能力[2]。另一方面，企業有計劃、有步驟地開展財務管理工作，能夠有效避免資源的浪費。財務管理人員通過財務管理信息進行科學化、精細化處理，確保財務管理的準確性，可以更好地明晰財務管理流程，提升財務管理質量。

二、企業實施精細化財務管理過程中面臨的挑戰

（一）尚未建立健全精細化的財務管理機制，財務管理欠缺規范性以及標準性

現階段，部分企業財務管理流程冗長，導致財務管理成本增加的同時，卻沒有顯著提升財務管理實效。第一，部分企業尚未建立精細化的規章制度，尚未明確財務管理的流程、基本內容、基本要求、崗位職責以及工作規范，導致財務管理工作存在較大的漏洞和問題，影響了財務管理效率以及質量[3]。第二，部分企業財務管理機制欠缺科學性以及針對性，與企業生產經營以及內部管理不匹配。總體而言，企業如果沒有相應的財務管理規章制度，勢必會導致財務管理問題的產生，不利于財務管理效率和質量的控制，進而產生相應的財務管理隱患。

（二）財務管理信息化建設水平不高，難以推動財務管理精細化

伴隨企業生產經營模式以及管理模式的轉型，企業所產生的各項財務信息數量也不斷增多。然而，部分企業財務管理信息化建設的水平不高，難以滿足新形勢下財務管理的要求。第一，部分企業財務管理信息的處理能力差、效率低，財務管理信息質量不高，難以發揮財務管理在企業決策中的作用。部分企業對于相關財務管理信息的處理能力不強，尚未建立相關的數據信息分析模型以及數據信息處理模型。第二，部分企業忽視財務憑證的管理，影響后期審計工作以及會計核算工作，進而產生相應的財務風險以及經營風險。同時，部分企業沒有及時對相應的財務憑證進行歸檔處理，導致財務憑證的丟失和損毀。

三、企業實現精細化財務管理的有效路徑

（一）遵循財務管理標準化、規范化原則，減少財務管理工作的紕漏

現代財務管理理論強調財務管理的一項嚴謹性、科學性以及規范性。為此，企業必須要建立健全精細化的財務管理機制，正確定位財務管理的目標。第一，企業需要結合本企業的生產經營狀況以及行業狀況來制定相應的規章制度，細化財務管理流程，明確財務管理的基本內容、基本要求、崗位職責以及工作規范，為財務管理人員提供更為具體且明確的指引。企業只有確保財務管理規范化和標準化，減少財務管理中存在的差錯以及問題，才能進一步推動財務管理精細化，實現精細化的目標。第二，企業需要結合本企業的各項成本要素以及會計要素明確相應的會計核算工作，避免會計核算的無序性，強化會計核算在財務管理中的職能和作用。

（二）優化財務管理模式，強化對信息化技術的應用

現代信息化技術的出現與發展，為企業財務管理模式注入了新的活力，為財務管理人員提供了新的工具。為此，企業財務管理人員要強化對信息技術的應用，提升財務管理實效。第一，企業財務管理人員可以通過信息化技術對財務信息進行深度處理，確保財務信息的準確性、真實性以及規范性。財務管理人員要充分發揮財務管理信息化系統的優勢，制定相應的會計報告分析模型以及數據計算模型，實現財務會計核算的自動化、智能化以及高效化，減輕工作負擔。除此之外，財務管理人員要深度做好財務憑證的收集與處理工作，強化財務管理與檔案管理之間的聯系，確保相關的財務憑證能夠及時歸檔。

四、結束語

企業財務管理精細化強調企業資源利用效益額最大化，即以最小的財務管理成本，達到最優的財務管理目標。伴隨行業競爭環境的日趨激烈，企業必須要通過財務管理這一有力抓手來提升財務管理實效，解決財務管理中的潛在的問題。一方面，企業需要建立精細化的財務管理體系，確保各項財務管理工作可以依法依規開展，提升財務管理的標準性以及規范性，防止財務管理流于形式。另一方面，企業財務管理人員需要樹立精細化的理念，參考并借鑒相關大型企業財務精細化管理中的經驗，提升財務管理效率和質量，簡化不必要的中間環節。相信在財務管理人員努力下，企業財務管理成本會得以減少，財務管理精細化水平也會穩步提升。