新時期下工程的經(jīng)濟管理風險及對策

文/楊建斌，湖南省第五工程有限公司

1 前言

隨著社會的發(fā)展，工程項目呈現(xiàn)多樣化，但是，由于發(fā)展速度比較快，也會存在著一定的問題，主要是經(jīng)濟管理風險的增加，影響到工程的順利開展，因此，需采取合理的對策按揭經(jīng)濟管理風險。

2 新時期下工程經(jīng)濟管理風險控制的意義

經(jīng)濟管理風險控制是大眾化的，而不僅局限于某一工程中，因此，需對經(jīng)濟風險進行有效的控制。結(jié)合當前實際分析，工程項目都設(shè)有經(jīng)濟管理部門，但在實施過程中，部門人員注重的是短期效益，卻對整個項目造成的社會影響客觀化經(jīng)濟風險有所忽略。這是片面看待問題所致，片面的控制無法對項目起到?jīng)Q定性作用，起到重要作用的是經(jīng)濟風險的控制，如果沒有正確處理此問題，就會對項目造成嚴重的威脅。通過經(jīng)濟管理風險的控制，能夠?qū)︼L險進行合理的預防，并對未知風險進行預測，以促進工程項目的發(fā)展。

3 工程經(jīng)濟管理風險問題

3.1 質(zhì)量問題

新時期下，工程項目產(chǎn)生最大的經(jīng)濟風險是質(zhì)量問題，它是經(jīng)濟風險控制的關(guān)鍵內(nèi)容之一，尤其是原材料和施工成本以及質(zhì)量之間的沖突，這是最大的風險，對經(jīng)濟風險合理進行控制，需引起足夠的重視，并有效預防質(zhì)量產(chǎn)生的經(jīng)濟風險。傳統(tǒng)企業(yè)在實施時，沒有把規(guī)定落實到位，雖制定了規(guī)則，卻沒有執(zhí)行到位，導致質(zhì)量與經(jīng)濟之間出現(xiàn)沖突，也沒有重視到質(zhì)量問題的關(guān)鍵是經(jīng)濟風險中最大的風險。工程質(zhì)量與控制一直沒引起足夠的重視。通常來說，社會影響力比較大，并且不僅僅是某一單位或建筑行業(yè)的問題，而同樣也涉及到人民群眾的安全問題，質(zhì)量風險重視不夠，便會對施工單位失去信任，進而引發(fā)經(jīng)濟風險，影響到整個行業(yè)的開展，并形成大規(guī)模的經(jīng)濟風險。

3.2 復雜性導致的經(jīng)濟風險

由于建筑工程結(jié)構(gòu)復雜，周期長，在全方位執(zhí)行時，牽扯范疇大，廣義上分析，是我國工程領(lǐng)域具象化表現(xiàn)，經(jīng)濟風險把控水平是衡量項目生存能力的重要指標。作為一個項目，做好經(jīng)濟風險管控是首位。工程風險把控之所以會存在著一定的問題，并引發(fā)經(jīng)濟風險，是由于工程風險把控流程較復雜，會涉及到施工前經(jīng)濟風險、施工過程中的經(jīng)濟風險領(lǐng)域以及后期風險等多領(lǐng)域間的共同協(xié)調(diào)。不是某一個部門能夠單獨實現(xiàn)經(jīng)濟風險監(jiān)管，整個風險把控是需各部門連串起來的鏈狀結(jié)構(gòu)，也正因為這種結(jié)構(gòu)，需各部門的協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)性是動態(tài)的。

3.3 風險把控人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

項目經(jīng)濟風險管理集中在經(jīng)濟風險管理部門身上，把控人員專業(yè)素質(zhì)和能力存在很大缺陷。項目施工環(huán)節(jié)復雜，在應用的過程中，需對前期進行預算，預算人員得出數(shù)據(jù)后，將其交給風險把控部門。由于經(jīng)濟風險把控人員專業(yè)素質(zhì)和能力不足，導致這份預算數(shù)據(jù)報告是經(jīng)濟風險的源頭。經(jīng)濟風險把控人員專業(yè)素質(zhì)與能力存在的最大問題是對短期成本經(jīng)濟和工程成本經(jīng)濟混淆，這也是大多數(shù)項目產(chǎn)生經(jīng)濟風險的重要因素。在項目最初階段，風險把控檢測人員對市場認知程度較低，即對市場判斷能力不夠，缺乏經(jīng)驗，這也是導致項目從策劃開始就存在著問題，另外一方面，對項目投入成本沒有一個風險把控范疇，即投入成本和投資成本之間關(guān)系不清晰。

4 新時期下工程經(jīng)濟管理風險對策

4.1 提升風險管理意識

合理控制經(jīng)濟風險，從意識層面進行提升，這需落實到項目各方面。第一，提升決策層風險管理意識。尤其是在經(jīng)濟快速發(fā)展及市場競爭力的形式下，提升這方面的意識，決策者才能對經(jīng)濟風險做出最大的決策。第二，進一步革新項目管理人員風險控制理念，使其對經(jīng)濟風險把控引起重視，不僅對管理層面的成本進行控制，還要對宏觀層面進行管理，這便是對經(jīng)濟風險的把控，包括對項目建造資金鏈的風險把控、投入及預算成本等方面的風險判斷。第三，提升企業(yè)風險管理意識，并在前期付出成本，即工程沒有實施前，對市場環(huán)境進行分析。例如在建造工程時，高層建筑已成了社會剛性需求，如果企業(yè)緊貼平房建造，勢必對市場經(jīng)濟造成風險，這就是企業(yè)整體經(jīng)濟風向把控能力不到位，導致市場經(jīng)濟風險的提升。

4.2 強化風險管理人員的培訓

在工程經(jīng)濟管理過程中，風險管理部門發(fā)揮著重要作用，因此，需對工作人員進行嚴格要求，這也是對投資量巨大的工程所提出的必然要求。完成這一步，對后期工程融入市場起到非常大的保障作用，間接穩(wěn)定了經(jīng)濟風險，所以，需嚴格要求經(jīng)濟風險把控工作，并與實際工程具體、有效的融合起來，才能使經(jīng)濟管理風險運作起來，真正為工程項目提供安全幫助，避免由于經(jīng)濟風險問題，而導致的質(zhì)量問題，或是與市場大方向不匹配問題。尤其是對高級經(jīng)濟風險的篩選，必須專業(yè)人才對其進行管理與把控，并有著非常嚴格的考核要求，只有對工作人員“質(zhì)量”進行管理與控制，才能把項目“經(jīng)濟質(zhì)量”合理地進行管控。因此，在對經(jīng)濟風險管理與把控工作人員進行選拔的時候，最重要的是能否將經(jīng)濟風險管理理論與實踐結(jié)合起來，并落實到項目中。但存在著一個比較大的問題，經(jīng)濟風險管控人員大都不能立即掌握接手的工程情況，即使專業(yè)能力較高，也無法準確的對項目經(jīng)濟風險進行評估，這個問題在經(jīng)濟風險管控人員與項目的對接上，因此，這方面需進行重點培訓，并不僅僅是專業(yè)能力的培訓，而是對具體項目進行培訓。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著市場競爭的不斷加劇，人們對經(jīng)濟管理工作引起足夠的重視，合理控制項目經(jīng)濟風險對管理人員和操作人員都是一項挑戰(zhàn)，但是，由于風險與機遇同在，相關(guān)人員在市場大環(huán)境下，通過調(diào)查與研究判斷，對存在的問題進行深入探究，并采取有效的經(jīng)濟管理風險對策，以促進工程的可持續(xù)發(fā)展。