探析企業精細化管理

文/王偉麗，河南神馬尼龍化工有限責任公司

精細化管理是在企業各個管理環節中融入各種管理理念和管理思想的一種管理模式，重視細致、落實各種管理工作，以促進企業管理水平的全面提升。最近幾年，企業對管理創新展開了進一步探索，實施了和企業實際相符的精細化管理模式，顯著提高了企業的科學管理水平和經濟效益，實施精細管理為順利開展各項任務奠定了堅實的基礎。精細化管理是企業由粗放型管理轉變為集約化管理的重要渠道之一，是企業立足于現存資產和現有資源借助堵塞漏洞、內部挖掘和深化管理等手段，以通過管理提高效益和利潤，進而使可持續發展的需求得到滿足。

1 精細化管理以及其意義

企業管理由粗放轉變為精細，已變成企業提高自身實力的重要環節。精細化管理在企業內部管理中發揮著極為重要作用，有利于促進企業的持續發展。全面實施精細化管理是企業發展的大勢所趨，也是促進其管理質量提高，實現企業持續、穩定發展的重要手段，更是決定企業能否獲得良好發展、總攬全局的重要因素。現階段，大部分企業均積極采用精細化管理，借助精細化管理的落實實現自身管理水平的提高，做到用最小的成本獲得最高的利潤。實際上，加大精細化管理，是為了最大化提高企業的效益，促進企業核心競爭力的顯著提高。

作為一種管理技術和管理理念，精細化管理是企業為了和規模化、集約化生產方式相適應而構建的一種管理模式，是借助實現規則的細化性和系統性，采用數據化、標準化和程序化的手段，確保組織管理各單元持續、協同、高效和精確運行。精細化管理的內涵是量化考核、細化責任、合理分工、精確定位。量化考核及把量值化各部門的經營目標；細化目標即借助對各業務部門的責任進行細化，建立健全內部管理制度；合理分工即對工作職責和辦事程序進行細分，從而把高效運行、管理有責、制衡有序的內部管理系統構建起來；精確定位即準確定位各崗位和各部門的職責，規范清晰、有機銜接各系統的每個環節和每道工序。

2 企業精細化管理的有效運用

2.1 實施精細化管理，做到“以人為本”

在企業中人是唯一具有創造性和能動性的關鍵，以人為本的管理，要求職工在管理中占據主導地位，并注重調動其在組織所有管理活動中的創造性、積極性和主動性，將職工的能動性充分發揮出來，全面調動職工的積極性，從而將“人人都管事，事事都有人管”的目的順利實現。精細化管理是對企業生產、經營、安全以及全部事均實施精細化的改造工程，借助鼓勵全員參與，使所有事情均有負責，每一個人均有可以管的事。所以，采用精細化管理，必須在管理工作的整個過程中滲透人本思想，將用人、識人作為管理工作的頭等大事，進而將培養人、關心人、尊重人的良好氛圍形成，使精細的目標順利達到。

2.2 明確管理目標，優化組織結構

在運用精細化管理理念的時候，為了將企業的精細化管理目標順利實現，首先必須對管理目標予以明確，同時優化和調整組織結構。借助對管理目標進行明確，可以增強精細化管理的目標性、科學性和方向性，進而更好地實現管理目標。借助優化組織結構，可以防止出現重復設計生產流程的情況，進而將財力、物力和人力成本降低，促進整體管理效益的提升。第一，企業全員均應把良好的精細化管理理念形成，在企業管理工作中切實落實精細化管理理念，以此將企業管理質量提高，使管理目標順利實現。第二，企業要積極協調好各部門之間的管理體系，推動企業的和諧統一發展，進而將經營管理成本減少，使企業整體效益顯著提高。

2.3 創建精細化制度，科學合理開展工作

在企業精細化管理中構建精細化制度是極為關鍵的一環，借助積極有效的規章制度，使體制得到進一步深化，對此，企業可以從下述兩個方面入手：第一，企業精細化管理中構建工作規范，企業中所有崗位必須具有嚴格的規范制度，如此才能為工作人員提供有效依據，確保其順利開展各項工作，并將責任落到到人頭，防止責任模糊的問題發生；第二，構建企業精細化制度需要立足于企業的實際工作情況，把工作的合理性和科學性充分體現出來，企業精細化制度要囊羅廣泛的內容，內容包括企業的所有工作和崗位，保證企業精細化管理更加完善，從制度上確保精細化管理的有效性。

2.4 提高工作人員管理水平

在企業精細化管理中，工作人員的綜合素質和管理水平與管理的效率和質量息息相關。所以，為了順利實現和落實精細化管理，就必須重視將工作人員的管理水平提高。如企業領導人員需要充分認識和了解精細化管理，做好監督和控制精細化管理等工作，貫徹落實精細化管理，企業管理人員，應將良好的精細化管理意識樹立起來，對精細化管理的必要性和重要性有更加全面的認識，進而在企業各項工作中嚴格落實精細化管理。管理人員既要具備較好的管理能力，同時綜合能力也是必不可少的，如在精細化管理中，可以有效和企業的發展情況相結合，將合理科學的管理方式制定出來，可以有效處理精細化管理中遇到的所有情況和問題，此外，為了將管理人員的管理水平有效提高，企業還應極大培訓和教育管理人員的力度，如企業可以在固定的時間組織管理人員參與精細化管理專業培訓，以此將管理人員的綜合能力與綜合素質增強，進而實現精細化管理效率和質量的提升。

2.5 應用精細化管理，改善績效考核

在企業的績效考核中精細化管理發揮著極為重要的作用。企業運營成本諸多都是從員工薪酬中而來，怎樣將用這些成本獲得最大化的效益，其主要采用的便是績效考核這種手段。做好績效考核，可以將員工的積極性充分調動起來，為企業謀取更大的價值，相反，則會對企業的發展造成阻礙。運用精細化管理對績效考核進行改善，第一，要整合企業人員和架構，設立必要的崗位，將不必要的組成部分取消，對各組成部分的責任和權限予以明確，將責任落實到具體的人頭上。第二，構建切實可行且健全的績效考核制度，并要求員工做到了然于心。第三，構建專門的績效考核管理團隊，遵循制度把績效考核責任嚴格落到實處。第四，嚴格遵循績效考核結果落實到晉升、職位和薪酬等方面，獎勵勤奮的，懲罰態度懶散的人員，明確導向。第五，確保溝通反饋的暢通性，協調渠道，第一時間聽取有價值的建議和意見，不斷對考核管理進行不斷改善和調整，切實落實績效考核，以促進企業管理效率的提高，用最小的成本獲得最大的效益。

3 結語

有效的管理工作是企業健康發展的重中之重，要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，就必須加大自身管理力度。精細化管理模式可以為企業管理的有序開展提供幫助。但是，也要注意運用精細化管理工作中的種種問題，和企業的實際情況相結合運用科學、合理的精細化管理模式，不能操之過急、毫無目的的運用，不然既不能將經營發展目標實現，同時還會阻礙企業的發展。