建筑經濟成本管理的問題及優化措施

文/張園園，安徽水利開發有限公司

1 建筑經濟成本管理的問題

1.1 成本管理意識不足

現如今，大多數建筑企業均會認為建筑經濟成本并不重要，因此，在開展建設項目施工時，并未良好的控制成本，就導致項目總投資額增加，嚴重浪費資源，甚至延誤工期導致項目嚴重虧算。與此同時，在具體建設中，因部分企業對施工項目的工程量產值過分重視，卻忽略了質量問題，從而未能夠對建筑經濟成本進行良好的把控，致使整個工期被延誤，使企業遭受到嚴重的經濟損失。加之成本管理意識不足，使得建筑經濟成本管理形式化嚴重，最終在成本管理方面成為了盲區。

1.2 考核制度不完善

縱觀我國目前現狀，建筑經濟成本管理評價體系仍舊缺乏一定的完善性。與此同時，因施工單位不同，所以會擁有屬于自己的施工管理模式，然而還有一些企業仍在沿用以前較為傳統和粗放的管理模式。部分建設單位并未結合本單位的具體狀況以及未來的發展方向，有針對性的制定符合自己企業發展的成本管理體系，因此，在成本管理中使得資源出現了嚴重的浪費。我們需要重點關注的問題是，在對施工成本管理考核評價制度進行制定時，需要充分考慮到有關的獎懲激勵機制，盡量與其相匹配，并將每位員工的職責都落實好，充分調動其積極性，為提升經濟效益，節約成本而努力。

1.3 管理人員工作認識缺乏

結合現階段市場的經濟環境，由于會受諸多方面條件的制約，導致管理層與決策層人員并未充分以及正確認識到經濟成本管理，亦或是管理層無法充分理解決策層的工作，導致整個項目的多項指標落實困難。在工程開工前，管理者并未全面的分析和預測工程的施工，上面這些問題的存在不但浪費了材料，而且增加了施工難度，嚴重影響到企業最終的經濟效益。

2 建筑經濟成本管理的優化措施

2.1 提高管理者的整體素質和責任意識

建筑公司確保做好監督管理工作的同時，還要強化培養企業職工專業素質的。在施工單位的具體工作中，施工單位員工大多不符合管理標準，專業技能不足十分顯著。與此同時，盡管工作人員具備了從業資格，然而，其專業技能還無法充分滿足具體要求，并且在建筑經濟成本預算、核算能力方面十分欠缺，導致工作任務無法保質保量完成。所以，建筑企業必須要定期培訓在崗工作人員，從而通過學習與培訓使工作人員的建筑經濟成本管理意識提升，同時也強化培養工作人員的專業技能。利用建立的有關獎懲制度，可使工作人員的工作熱情被充分調動，使其更好的投身于當前的工作崗位，充分發揮潛力。

2.2 構建完善的管理體系

當前階段，急需要解決的一個重要問題就是建立、完善建筑經濟成本管理體系，建筑施工企業要加快步伐，完善制度，保證管理的正常運行。首先，建筑企業在內部要對成本核算制度進行建立，成本核算制度可以確保工程施工人員具備一定的成本意識，這樣，可以充分保證施工中的每個環節均與預算相一致。同時，還要有針對性的建立起獎懲制度，從而更好的調動起管理人員的工作積極性。其次，對工程項目成本核算制度進行完善。這樣可以為工程成本控制提供保證，建筑公司想要對成本進行更好的控制，則應設置相應專業的部門開展工程項目的核算工作，從而在確保工程質量與成本的同時，也可實現企業效益最大化。最后，對成本核算人員管理制度的完善與優化。建筑企業不但要嚴格考核核算人員能力，并且也應強化對核算人員的管理力度。

2.3 做好工程項目成本核算、監管工作

很多環節共同組成了建筑經濟成本管理工作，而成本核算是其中一個最關鍵的環節，成本核算能夠為建筑經濟成本管理工作的順利開展提供保證，成本核算也是成本考核的前提，也是成本管理控制和成本計劃是一個必要的步驟。因此，建筑施工企業必須做好成本核算，這樣才可確保建筑施工企業能夠獲取更高的經濟效益。建筑企業設置了專門的成本核算部門，領導層要對成本核算帶來的好處進行出充分利用，同時強化對成本核算部門的管理力度，進而充分發揮成本核算的作用。建筑公司為了更好的實施成本核算工作，則要定期考核工作人員，只有考核通過的人員才可以繼續工作，從而為出成本核算工作的高效、順利開展奠定基礎。

2.4 建立科學的成本管理考核制度

建立考核制度的目的就是為了使經濟成本管理工作的效率提升，并且實現對成本的良好管控，實現企業經濟效益最大化的目標，此外，考核制度還要對管理水平與制度的實施效果進行明確。考核管理制度要具備一定的客觀性，明確工作人員的崗位職責，從而提出一定的管理標準。與此同時，還要對獎懲制度進行科學建立，獎勵那些勇于創新、勤奮思考、工作熱情度高的工作人員，并懲罰那些工作效率低、工作熱情不高、散漫的工作人員。但值得我們關注的是，考核制度的評價標準需要將經濟成本管理水平和操作效果作為基礎，并且結合管理者的置身特點與企業的發展情況等。盡量考核制度的終極目標是對管理者工作責任明確的基礎上能夠使經濟成本管理工作效率獲得提升。

3 結束語

我國建筑業飛速發展，隨之而來的就是巨大的市場競爭力。當面臨現階段建筑經濟成本管理中的多項問題時，企業要結合自身具體情況，強化對問題的認識并提升分析能力，并有針對性的找到有效的解決問題的方式，這樣才可以確保企業建筑經濟成本的降低，避免企業建筑經濟成本過高而引發一定的經營風險。建筑經濟成本管理工作性質較為負載，所以，建筑企業要站在多角度實施前面的分析與管理，并有效的解決掉其中現存的問題。將建筑經濟成本管理工作做好，不但可以為企業健康可持續發展奠定基礎，同時也會讓員工享受到更好的福利。