激勵理論在企業管理中的運用分析

文/李晶，岳陽長嶺設備研究所有限公司

在企業管理中，科學的管理理念可對企業的穩定運營起到有效保證作用，而人力資源管理就是其管理效果的直接反映，因此科學的企業管理有助于企業員工競爭能力的顯著提高。在平時的企業管理中，應把企業員工工作的積極性充分帶動起來，對激勵理論的相關觀念予以充分利用，推動企業的可持續發展。

1 結合員工個性化需求制定針對性的激勵體系

組成企業內部運行機制的一項重要元素即是企業員工，而不同員工均具有不同的工作需求，所以管理者需將員工的實際需求結合起來，為其制定相應的激勵方案，以使激勵效果更好。如果員工想要一個工作平臺來充分展現自我，則就需把其實際能力聯系起來將責任落實到人，提供機會使之展現自我，將其工作熱情激發出來，讓員工信任依賴企業，更好的服務于企業。若員工較為重視工作待遇的公平性，那么企業就需公開各項管理制度和競爭機制，且根據企業實際管理情況將舉報制制定出來，以免員工受不公平待遇的影響而產生不滿情緒，對企業工作產生抵觸，導致工作狀態不佳。除此之外，還必須對員工的心聲予以傾聽，鼓勵員工針對現階段企業的各項管理制度和相關福利待遇把自己的看法或建議表述出來，盡可能對員工的合理需求予以滿足，讓其感到滿足和平衡，從而主動積極的參與工作。

2 為員工搭建公平、公正、科學的競爭平臺

公平、公正對員工來說非常重要。員工常常希望自己的付出能夠和得到的回報呈正比，這樣才能同時得到心理和物質上的滿足，如此才能把企業激勵理論的作用進一步發揮出來。而企業若想把激勵理論的作用充分發揮出來，就一定要以員工能力為基礎實施崗位分配、薪資發放以及物質獎勵等，當然若一個員工能力較強卻不被重用，則其就會感到不公平，崗位激勵對其就毫無意義，工作效率自然就不高。所以，企業一定要構建一個公平、公正和科學的競爭平臺給員工，把其工作潛能充分激發出來，使之在獲得滿足的同時，自信心不斷增強。第一，企業必須對各種激勵性管理標準予以明確，將其有效落實。比如，在工資、職稱、獎金等方面，企業應符合大部分員工的期待，保證公平公正，形成一個良性循環系統。其次，到員工身邊，對其差異予以了解，將激勵發展政策有效實施開來。企業需選擇固定時間到基層員工中，對其工作能力、工作態度等的不同予以了解，提供晉升機會給有能力的優秀員工。最后，把薪資平均分配局面打破，實施按勞分配，物盡其用。同時企業也需對考核和評價做進一步強化，積極創新薪資和激勵制度。

3 精神獎勵與物質獎勵相結合

現階段，企業在獎勵工作人員時，往往以物質獎勵又或是精神獎勵為主，也常結合兩種獎勵方式，而它們均屬于激勵機制中的內容，均是在激勵理論條件下建立起來的。在物質獎勵中，企業可通過相應的了解，給于針對性的物質獎勵給員工，使之其對物質的需求得到滿足，將員工對企業的歸屬感提高。諸如工作人員的獎金，企業年頒發的年終獎等均屬于物質獎勵的范疇。而精神獎勵則是工作人員在工作中，將工作進行情況結合起來對其夸獎，表達出對其工作能力的認可，精神獎勵工作人員，提升工作人員的精神狀態。在企業正常運行中，結合兩種激勵方式激勵工作人員，既使工作人員的物質需求得到了滿足，同時也滿足了工作人員的精神需求，促進了工作人員積極性的有效提高，助力了企業的發展。

4 不斷提升對企業員工工作的滿意程度

工作除了是員工謀生的一項手段，更有助于員工自身價值的實現。所以，在企業管理中，管理者應有意識的將對員工工作的滿意程度提升，激勵其將更多的工作樂趣找到，進而主動積極的參與工作，鼓勵其不斷進步，具體而言，企業需將以下幾點做到：第一，對和諧優美的人性化工作環境予以創建。良好的工作環境會使人感到心情愉悅，并不斷獲得滿足感，員工在此環境中其工作潛能才能充分發揮出來，工作效率更高。第二，對積極向上的企業文化氛圍進行營造。站在某種層面上來講，良好的企業文化也是一種有效的精神激勵和情感激勵。積極向上的氛圍可讓員工自覺將工作障礙克服，保持愉悅心情，以飽滿的熱情參與工作。當員工喜歡上了其工作的氛圍，并由此得到了淋漓盡致的心理體驗，則他們在工作中就會更加積極。第三，應給予員工充分的尊重，經常和他們交流溝通，對其所有合理需求均一律滿足，須知情感激勵的一種有效手段就是了解員工需求和困惑，所以企業應引起高度重視。

5 加強企業文化建設

在企業發展過程中，企業文化是一項重要根基，直接關系到企業能否持續、高度發展。在企業管理中運用激勵理論，要求以加強企業文化建設為著手點。首先，企業需對自身的價值理念予以深化，清楚認識到自己的發展方面，同時將市場變化隨時關注到，對自身在發展中的不足予以不斷完善，同時代發展保持同步；其次，定期培訓企業文化，加強企業文化宣傳，使員工對企業產生歸屬感、榮譽感，進而促進員工工作動力的提高，促進企業整體經濟效益的有效提高。

6 結語

綜上所述，不斷發展的社會主義經濟建設，要求我國企業不斷對管理思想與管理方法進行跟新，以同時代發展的潮流保持同步。作為管理的一項基本職能，激勵為我國企業健康持續發展起到了重要促進作用，將激勵工作做好可促進員工工作積極性與主動性的有效提高，有助于員工在工作中將自身潛力不斷提高，使整個企業的凝聚力更強，推動企業更快、更好發展。