企業人力資源管理中的薪酬獎罰及績效管理簡述

文/徐潤虹，安徽送變電工程有限公司

1 引文

隨著時代和經濟的不斷進步，企業也在不斷的發展，但隨之而來的是市場競爭的加劇，此時，人力資源管理就在企業之中發揮了其作用，萬事以人為本，企業的人力資源管理工作的有效運轉可以提高企業在市場的競爭力度。在人力資源管理中，薪酬獎罰和績效管理的作用最為明顯，不但能夠有效的調動起企業員工的工作積極性，還可以改善和優化企業自身的綜合實力，所以企業對薪酬獎罰和績效管理應該予以高度的重視。

2 薪酬獎罰和績效管理的作用

企業人力資源管理中的薪酬獎罰及績效管理是相輔相成的，兩者是需要緊密的結合的，并且兩者可以互相促進，發揮出雙方的最大效能。

2.1 薪酬獎罰的作用

薪酬獎罰制度對企業的發展來說是具有至關重要的作用的，科學合理的制定薪酬獎罰制度，不但能夠提高企業的生產效率，還可以使企業能夠可持續性的發展下去。企業的薪酬獎罰制度是和企業員工的業績直接掛鉤的，所以薪酬獎罰制度可以衡量出企業員工在企業內部的價值，也可以有效的監督企業員工的工作進展情況。企業的薪酬獎懲可以有效的提高企業員工的綜合素質水平，首先，合理的薪酬獎懲可以調動起員工的工作積極性，提高工作的效率，優化企業的整體業績，其次，合理的薪酬獎懲可以有效的監督管理員工日常的工作狀態，督促員工按照工作的目標和標準來進行工作，端正工作態度，提高綜合素質水平，形成一種良性的循環，構建企業內部良好的工作氛圍和環境。

2.2 績效管理的作用

績效管理是企業人力資源管理工作中的重要環節，有著很重要的作用，首先，績效管理可以將企業的工作目標具體化，讓企業的組織部門和員工明確自身的工作職責和工作的標準。第二，績效管理可以有效的調動起企業部門和員工的工作積極性，加強企業員工對企業效益的重視程度，提高部門員工之間的協調能力，也可以促進企業管理者和員工的溝通，構建良好的企業工作氛圍，整體性的進行發展。第三，績效管家理可以引導企業員工的創新能力，也可以促進員工自身的工作技能發展，提高工作的職業操守，全面實現員工的自我發展意識，最終為企業創造更好的經濟效益。

3 完善企業薪酬獎罰和績效管理的建議

將薪酬與績效管理工作運用到企業人力資源管理中可發揮出諸多作用，通過薪酬管理制度的有效完善使企業人力資源配合更加合理、通過薪酬與績效管理工作有效改善了傳統管理理念、通過薪酬與績效管理還可促進企業人員的自我完善，筆者將從以下方面進行闡述。

3.1 嚴格制定薪酬獎罰的考核標準

要將企業薪酬獎罰及績效管理貫徹實施并發揮其作用，就需要完善的制度和標準來維持其運行，所以薪酬獎罰績效考核標準的制定是尤為重要的，首先，要制定出完善的績效考核標準，然后讓企業的員工詳細的了解薪酬獎罰績效考核標準的內容，以確保其能夠順利的實施。第二，績效考核標準的制定要具備科學性，要結合企業的實際情況來進行制定，標準不能過高也不能過低，要符合企業的發展進程。第三，在實施了績效考核之后，考核人員要將績效考核的結果反饋給被考核的員工，讓員工能夠及時的了解自身的工作情況，好的一面要繼續鞏固，對于工作上的不足要積極的進行改善，最終提高自身在企業內部的價值。

3.2 建立完善的績效管理制度

企業中績效管理制度的建立，首先，要立足于企業的實際情況和發展進程，只有和企業的發展狀況相符合的績效管理制度才能夠在實施的過程中發揮出其應有的作用，提高企業在市場的整體實力和競爭力度。第二，在績效管理體系運行的過程中，不能夠忽視與企業員工的相互溝通，這樣才能夠有助于建立完善的績效管理制度，同時也能夠促進合理的薪酬獎懲制度的建立。第三，績效管理制度要結合部門和員工的情況來加以完善，合理的安排工作的目標和任務，只有這樣才能夠發揮出部門和員工的潛能，整體的提高企業的業績。

3.3 提高企業員工的整體意識

企業內部薪酬獎罰及績效管理的作用是十分重要的，不僅僅是企業內部的一種管理制度，也是企業發展的基礎保障，所以一定要加強企業員工對薪酬獎罰及績效管理工作的重視程度，不能夠僅僅的認為這些只是和個人的利益相關，要使企業員工意識到這是企業的長期發展息息相關的，提高了企業員工的整體意識，也就能夠使企業的員工真正的融入到企業的發展之中去，建立起良好的工作氛圍，為企業的發展不斷的做出貢獻，對企業而言，薪酬獎懲制度能夠正常的發揮其激勵的作用，績效管理工作也能夠順利的實施并真正的成為企業發展的導向，企業能夠留住優秀的人才，有足夠的人力資源支持其未來的發展。

4 結論

綜上所述，企業人力資源管理中的薪酬獎罰及績效管理是相輔相成的，是缺一不可的，都是實現企業發展的保障性條件，企業要進步就要隨著時代的發展和市場的變化不斷完善內部的管理工作，也只有這樣，才能使企業符合時代的發展需求。