淺議建筑工程企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

文/袁容英，深華建設(shè)（深圳）股份有限公司

1 引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)中客觀存在且危害較大的風(fēng)險(xiǎn)形式，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展與存續(xù)有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，建筑施工企業(yè)必須從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式以及形成原因出發(fā)，采取切實(shí)有效的防范措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義和作用

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量突飛猛漲，項(xiàng)目分散，企業(yè)對(duì)資金的需求巨大，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，有助于降低運(yùn)營(yíng)成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)重大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于項(xiàng)目管控，甚至一個(gè)項(xiàng)目的管控不到位，都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，可以降低項(xiàng)目施工成本，防范出現(xiàn)巨額虧損的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

3.1 融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，完善暢通的融資渠道是建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在融資環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾種，首先，融資渠道狹窄。金融機(jī)構(gòu)融資是最為重要的融資方式，但金融機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)審核較為嚴(yán)格，需要建筑施工企業(yè)具有相應(yīng)的資質(zhì)，我國(guó)建筑企業(yè)除少部分大型企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，有著良好的資質(zhì)外，大部分中小企業(yè)資質(zhì)一般，特別是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，更是如此，影響了融資效果。其次，融資成本較高。民間融資是中小建筑施工企業(yè)較為常見(jiàn)的融資方式，其利率通常較高，且存在不穩(wěn)定性，建筑企業(yè)可能出現(xiàn)盈利水平低于債務(wù)壓力的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)內(nèi)容，主要受價(jià)格、貨幣、匯率等因素的影響。就以?xún)r(jià)格為例，我國(guó)作為世界最大的發(fā)展中國(guó)家，也是世界主要經(jīng)濟(jì)體中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度最快的國(guó)家，面臨著較大的通貨膨脹的壓力，建筑施工企業(yè)對(duì)材料的需求度較高，材料價(jià)格的增長(zhǎng)不可避免會(huì)增加建筑施工企業(yè)的成本，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)受行業(yè)性質(zhì)特殊性的影響，大都具有較高的負(fù)債率，受貨幣政策的影響較大，比如，在貨幣緊縮政策的影響下，建筑施工企業(yè)的籌資難度會(huì)大幅度上升，影響企業(yè)的資金流動(dòng)性。對(duì)具有海外承包業(yè)務(wù)的建筑施工企業(yè)而言，匯率也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，海外承包業(yè)務(wù)多以美元作為結(jié)算單位，美元貶值會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以工程總承包項(xiàng)目為例，EPC項(xiàng)目往往跨度比較大，簽訂合同時(shí)間和購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)間有很大的時(shí)間差距，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)價(jià)格已經(jīng)發(fā)生了很大變化，如廣東省價(jià)格監(jiān)測(cè)中心組織部分市價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)砂石、水泥、混凝土價(jià)格運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，結(jié)果顯示：經(jīng)過(guò)2018年三季度價(jià)格快速上漲后，全省砂石、水泥、混凝土價(jià)格仍在高位運(yùn)行。建筑用砂價(jià)格持續(xù)走高，2018年7、8月份廣東省部分地區(qū)出現(xiàn)階段性緊缺，價(jià)格快速上漲，碎石、水泥等建筑材料也出現(xiàn)了不同程度上漲，從而推升預(yù)拌混凝土價(jià)格上漲。9～10月份各地嚴(yán)格按照公安部門(mén)有關(guān)規(guī)定治理超載，混凝土運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)載量大幅下降（可裝12方的車(chē)輛限載后只能裝4方），運(yùn)輸成本增加，預(yù)拌混凝土到站價(jià)進(jìn)一步上漲，而后一直處于高位運(yùn)行。因而材料價(jià)格的大幅度上漲或下降都會(huì)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)造成很大的影響。

3.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)盈利的主要環(huán)節(jié)，建筑項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工企業(yè)有著非常重要的影響。就當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的組成部分。首先，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)數(shù)量逐漸增加，面臨著嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。建設(shè)單位普遍采用招投標(biāo)的方式，建筑施工企業(yè)為了中標(biāo)存在過(guò)度壓低標(biāo)底的現(xiàn)象，極大地影響了工程的盈利能力；最后，工程結(jié)算也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素，工程結(jié)算的方式、進(jìn)度會(huì)對(duì)企業(yè)的資金回收產(chǎn)生影響。

3.4 流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)因資金流不足而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它不僅會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，也降低了企業(yè)的償債能力，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成部分。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和資金鏈斷裂有著密切的關(guān)系，而對(duì)建筑施工企業(yè)而言，資金鏈斷裂的主要因素有以下幾點(diǎn)：首先，轉(zhuǎn)包、分包是建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)方式，一些承包商雖然具有建設(shè)資質(zhì)，但存在自有資金不足的問(wèn)題，很多時(shí)候工程經(jīng)費(fèi)需要建設(shè)施工企業(yè)墊付，增加了建筑施工企業(yè)的資金壓力，容易導(dǎo)致資金流問(wèn)題；其次，成本控制是建筑施工中的重要問(wèn)題，建筑施工企業(yè)可能因?yàn)槌杀竟芾聿簧疲瑢?dǎo)致成本虛增的問(wèn)題，比如，在材料成本的控制中，未能有效降低材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，導(dǎo)致成本過(guò)高，影響資金流動(dòng)。

4 建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策

4.1 提升財(cái)務(wù)管理水平

我國(guó)大多數(shù)建筑工程企業(yè)工程管理水平相對(duì)偏低，財(cái)務(wù)管理、成本管理方式過(guò)于粗放，嚴(yán)重阻礙建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升。因?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少現(xiàn)代化管理方式，基于互聯(lián)網(wǎng)背景下，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)存在缺失。同時(shí)，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控受到環(huán)境等因素的影響，不能建設(shè)規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因此，建筑工程企業(yè)需要全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作充分重視，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

例如，企業(yè)要引進(jìn)具備先進(jìn)管理思維的人員，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的可能存在風(fēng)險(xiǎn)能有效識(shí)別，并及時(shí)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，對(duì)中高層管理人員、企業(yè)員工都要定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，樹(shù)立起防控風(fēng)險(xiǎn)的觀念。另外，也要建立相關(guān)的科學(xué)考核系統(tǒng)，從而督促內(nèi)部員工合理、合法的開(kāi)展工作。

4.2 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

政府部門(mén)可以借助法律手段引導(dǎo)建筑工程企業(yè)建立對(duì)應(yīng)的管理體系，這也是政府部門(mén)作為建筑工程企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造者需要擔(dān)具的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理核心內(nèi)容在于建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)信息披露，給運(yùn)營(yíng)管理層級(jí)提出管理要求，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理行為。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的過(guò)程中，從建筑工程企業(yè)自身角度入手，加大探究力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，做好企業(yè)管理工作。從各個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)管理，及時(shí)找出潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并妥善處理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

建筑工程企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從資金供給、資金應(yīng)用、資金周轉(zhuǎn)及資金回收等方面開(kāi)始監(jiān)測(cè)，及時(shí)識(shí)別現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量重復(fù)，只有全面落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)防的核心內(nèi)容在于，在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有出現(xiàn)之前對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估和識(shí)別。首先，建筑工程企業(yè)需要設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，例如通過(guò)簽訂保險(xiǎn)合同方式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)中。其次，建筑企業(yè)需要改變經(jīng)營(yíng)理念或方式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑工程企業(yè)應(yīng)該事前對(duì)工程項(xiàng)目加以精準(zhǔn)評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果明確項(xiàng)目是否可行，從根源上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 推行企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化

風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果直接展現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與企業(yè)文化之間的契合度。在這種情況下，應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略決策中核心內(nèi)容。在建筑工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)設(shè)定時(shí)，還要涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，企業(yè)管理對(duì)策中也要包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理對(duì)策。企業(yè)需要有與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制相一致的管理文化，只有這樣，才能有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化中需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)各個(gè)人員都能精準(zhǔn)識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的影響。

4.5 明確風(fēng)險(xiǎn)防范主體

為了提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)效，必須明確風(fēng)險(xiǎn)防范的主體，將風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到崗位，從而克服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的隨意性、粗放式管理的問(wèn)題。首先，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)的劃分工作，在突出財(cái)務(wù)部門(mén)主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)以及各部門(mén)的實(shí)際工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的劃分，卻報(bào)各部門(mén)、各崗位均能在合理的范圍內(nèi)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；其次，建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建問(wèn)責(zé)機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)責(zé)作為問(wèn)責(zé)制度的重要組成部分，借助完善的監(jiān)督考核活動(dòng)來(lái)觀察部門(mén)、崗位的風(fēng)險(xiǎn)防范效果，對(duì)履行職責(zé)不力的部門(mén)、崗位，予以懲戒。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著改革開(kāi)放不斷深入，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)充的同時(shí)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就要做好內(nèi)部管理工作。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心，是直接影響建筑工程企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，建筑工程企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)整體運(yùn)行。因此，通過(guò)對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，采取對(duì)應(yīng)的管控對(duì)策，對(duì)引導(dǎo)建筑行業(yè)健康發(fā)展起到了現(xiàn)實(shí)性意義。