文/馮麗娟,邢臺市第三醫院
我國的新財會制度在2011年頒布問世,在新財會制度中提出了必須強化對醫院醫療系統的改革,這無異于完善了醫院醫療公共服務。新財會制度中也明確提到了要辨別醫院的會計信息的真假,遇到假的會計信息必須嚴肅處理。這對醫院的固有的醫院管理制度及醫院會計核算都有明顯的鼎新。真正實現了科學的對會計內部把控,并促使新的會計制度盡最大可能發揮其作用。在競爭不斷激烈的今天,醫院要想立于不敗之地,就必須創建一套完整科學的會計內部控制制度。只有這樣,才能保障醫院的財產安全以及會計信息的真實可信,從而符合國家的政治法規,并可以科學的把控醫院的日常經費支出,從而促使醫院的科學經營。而內部控制是管理人員與其他相關成員之間共同對財務進行控制。其目的在于保證醫院每天正常運轉、醫院財務信息的真實可信以及醫院的各項規章制度能被真正的使用,而不是只是走走過場。
根據現實情況中出現的種種現象,醫院實行財務會計內部把控是一種很好的解決手法,促使醫院的科學經營,使得醫院能夠正常的運轉。醫院實行財務會計內部管理可以很好的監督日常醫院的開支,甚至能抓出醫院中"毒瘤",為醫院肅清不正之風,從而避免不必要的開支以及名譽的損失,從而提高醫院在市場中的競爭力。其實醫院部門把控的中心地帶在財務內部的把控。整個醫院的命脈都在財務身上。比如,醫院需要進一些西藥,需要財務給錢;醫院派醫生外出學習,經費也是財務負責;整個醫院員工的工資,也是財務進行核算,然后打到每個工作人員的工資卡上等。由此可見,財務的把控是多么重要的。因此,建設一套完整且行之有效的管理制度不僅可以保證財務信息的可信度,還可以減少一些日常工作中的失誤,從而盡一切努力保證醫院財產的安全。
同時,每個單位都必須創建一個內部會計控制制度,而不是說整個醫院只需要一個財務會計內部控制制度。這樣在檢查監督時,會輻射到每一個單位,每個人身上,而不會有"漏網之魚"未被發現,準確的把控到整個醫院的中間地帶,確保將制度落實到每一個方面。當然,內部控制制度也不能"一家獨大",而是像美國制度一樣"三權分立,互相制衡"。讓會計內部、財務內部以及其他業務之間互相監督,互相制約。只有這樣才能最大程度的發揮內部控制制度的作用,切實保證醫院的財產安全以及賬單的真實性,確保國家法規照耀醫院的各個角落,絕不給有心之人可乘之機,約束醫院當權者的相關日常管理活動,使權利在陽光下得到科學的運轉。
會計人員主要是負責醫院所有財政報表。因此,財務人員自身的道德修養以及職業素養的高低都會影響整個醫院內部會計控制制度的結果。在醫院的角度而言,不但要想辦法提升財務人員的專業素養以及道德情操,還應讓財務人員了解醫院的實際情形,以及相關的工作流程。
醫院必須制定出可行的獎懲制度。以此作為監督約束會計人員的有效辦法,醫院內部控制是對會計核算工作進行監督,其核心是會計把控。因此,為了加強對會計內部的控制,必須明確指出會計工作基礎規范,加強對會計的監督。以此來減少醫院里會計工作人員隨意人性的核算財務賬單現象。這是醫院當權者為了更好的實行內部控制制度的前提要求。
很多醫院內部會計記錄賬本出現重大問題,往往都是因為醫院當權者自我控制意識不夠,利用自己職權之便,貪污受賄,收取各種好處費,轉移醫院的財產。而情節較輕的,也是因為當權者的對內部會計控制制度的輕視,造成各種規定都流于形式,走走過場,并沒有發揮其功效,浪費了制定規定者的一番心血。因此,讓醫院當權者樹立自我控制意識是很有必要的。
在新的財務會計制度之下,醫院實行內部會計控制制度能夠很好的監督醫院每個單位在日常工作中的行為,對醫院的財產安全是也是一種保護措施。同時內部會計控制制度也能在一定程度上提高醫院工作效率,從而提高醫院在市場中的競爭力,使醫院在各種新形勢的沖擊之下,仍然能立于不敗之地。而醫院當權者也應該以身作則,并結合醫院的實際情況,加強對財務會計內部控制制度的管理,為醫院未來能勇往直前做好準備。