金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用解析

文/鄭佳偉，中國人民大學(xué)

企業(yè)金融投資管理，即企業(yè)資產(chǎn)組合管理，是企業(yè)使用自身資產(chǎn)進(jìn)行投資，并對資產(chǎn)進(jìn)行合理配置的管理模式，主要以獲取回報為目標(biāo)。現(xiàn)階段，企業(yè)投資方式較為多元，可通過實施擴(kuò)大再生產(chǎn)方式進(jìn)行投資，即利用已得利益實施再生產(chǎn)，也可通過購買股票等方式進(jìn)行投資。為保證投資效果，在采用任何一種投資方式之前都需實施實地考察，要按照前期市場調(diào)查結(jié)果，結(jié)合自身發(fā)展情況，對投資方式利弊展開分析，進(jìn)而科學(xué)展開投資方案編制，以為企業(yè)獲取到更大的經(jīng)濟(jì)利益。

1 金融投資管理作用

1.1 資金是保證企業(yè)正常投資與運轉(zhuǎn)的重要元素，如果資金不充足，企業(yè)在運營過程中會遇到各種問題，甚至?xí)霈F(xiàn)全面癱瘓的狀況。因此，為保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)需要籌措大量資金，以保證自身運轉(zhuǎn)順暢性。一般企業(yè)會通過三種途徑獲取資金：①發(fā)展過程中不斷積累的資金；②向銀行貸款籌集的資金；③通過負(fù)債完成的融資。其中股票是融資主要資金籌措方式，要求企業(yè)管理者需要對股票有深度了解，要通過對股票發(fā)行特點與管理機(jī)制等內(nèi)容的科學(xué)運用，實現(xiàn)科學(xué)化金融投資管理模式，以為企業(yè)運轉(zhuǎn)提供源源不斷的資金支持。

1.2 企業(yè)在進(jìn)行投資時，會因為資金、發(fā)展戰(zhàn)略以及市場環(huán)境等方面因素影響，采用不同的投資方式。就本質(zhì)而言，企業(yè)的投資行為實際上也是一種融資手段，需要實施科學(xué)的融資管理措施，而金融投資管理的使用，可以滿足企業(yè)投資各項需求，能夠為投資全過程提供可靠保障。

1.3 高水平的金融管理模式不僅能夠為企業(yè)獲得充足運營資金、做好投資過程管理，同時還能夠為企業(yè)長久性發(fā)展提供有利支持與保障。主要是因為，在進(jìn)行金融管理過程中，企業(yè)會按照相應(yīng)規(guī)范條例對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)實施科學(xué)管控與運用，可實現(xiàn)資金價值最大化，能夠為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

正是鑒于金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中所起到的重要作用與價值，因此對該管理模式在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用展開研究，是極具現(xiàn)實價值的。

2 金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用

2.1 強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算，完善投資環(huán)境

2.1.1 金融投資環(huán)境是保障企業(yè)金融投資管理效果的重要因素，在實施金融投資管理時，企業(yè)需要做好金融投資環(huán)境營造。在內(nèi)部環(huán)境方面，企業(yè)需要做好以下幾點：①強(qiáng)化核心成員金融投資意識，幫助其樹立起正確的投資意識以及金融管理意識，確保金融投資管理工作可以在企業(yè)內(nèi)部順利落實；②強(qiáng)化人員風(fēng)險意識以及責(zé)任意識，做好現(xiàn)有投資環(huán)境優(yōu)化；③建立健全管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理模式，以為管理工作開展提供有利支持。在實施外部環(huán)境營造時，要加大對金融市場的認(rèn)知程度，可通過委托專業(yè)代理機(jī)構(gòu)的方式，為企業(yè)金融投資行為出謀劃策。

2.1.2 在對金融投資環(huán)境進(jìn)行完善的同時，企業(yè)還需做好預(yù)算管理，應(yīng)通過合理手段不斷提升企業(yè)預(yù)算規(guī)范性。為達(dá)到這一點，企業(yè)一方面需要按照具體情況，對預(yù)算編制展開優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)活動資金支出以及收入等信息收集完整性，以將企業(yè)外部經(jīng)營情況真實呈現(xiàn)出來；另一方面按照投資需要與企業(yè)發(fā)展需求，為投資工作開展提供有利條件，可通過對各種先進(jìn)管理手段的合理運用，不斷增強(qiáng)投資者決策能力，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)投資水平的切實強(qiáng)化。

2.1.3 在具體進(jìn)行資金預(yù)算編制時：①需要展開市場調(diào)查與分析，做好市場評估與發(fā)展趨勢判斷，利用各項數(shù)據(jù)信息，為編制工作開展提供可靠依據(jù)；②設(shè)置配套預(yù)算編制管理機(jī)制，規(guī)范人員操作行為，避免出現(xiàn)人員隨意篡改數(shù)據(jù)的狀況，保證數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性，以為后續(xù)管理工作高質(zhì)量開展奠定良好基礎(chǔ)；③需要設(shè)置專門編制小組，并指派專人對其展開檢查，應(yīng)保證預(yù)算編制公平性與公正性，保證預(yù)算結(jié)果公信度，以防出現(xiàn)虛報以及謊報等問題，實現(xiàn)理想化金融投資管理模式；④對預(yù)算各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息展開詳細(xì)記錄，做好數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析與評估，以利用結(jié)果對部分工作開展提供有效指導(dǎo)，實現(xiàn)對部門工作的切實約束，以達(dá)到有效提高企業(yè)資金利用率與管理效果的目標(biāo)，夯實企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)。

2.2 運用理論知識，強(qiáng)化金融投資管理

理論知識與實踐的有機(jī)結(jié)合，是保證金融投資管理工作開展質(zhì)量的有效保障。企業(yè)需要加強(qiáng)對各種理論知識的合理運用，以為金融投資管理提供有利支持。

以ERP理論運用為例。該理論是由一家美國公司所提出的，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要通過構(gòu)建完善管理流程的方式，實施流程化管理，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)整體競爭實力的目標(biāo)。按照理論，企業(yè)可通過對產(chǎn)品生產(chǎn)以及采購等流程的科學(xué)管理，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)全過程的有效監(jiān)控，能夠達(dá)到全面掌握企業(yè)資金流向的目標(biāo)。同時，企業(yè)還可按照該理論，對投資管理展開標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化處理，能夠?qū)崿F(xiàn)對各項影響因素的有效管控，確保金融投資管理工作可以順利實施。企業(yè)在進(jìn)行管理時，需要明確每一筆資金流向以及相應(yīng)管理措施，從細(xì)節(jié)入手，對管理工作開展調(diào)整與優(yōu)化，以實現(xiàn)對投資管理工作的切實強(qiáng)化。此外，企業(yè)在對投資對象進(jìn)行確認(rèn)時，需要對投資對象展開深層次調(diào)查，不僅要掌握對方財務(wù)狀況、信譽(yù)度，同時還要做好競爭實力等能力評估，要以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，選擇出最佳的投資對象，以降低資金投資風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)明確，實施金融投資管理的最終目的是以盈利為目標(biāo)的，而投資活動本質(zhì)是金融活動，所以企業(yè)需要擁有充足資金與良好的投資環(huán)境，以利用高水平投資活動，不斷增加企業(yè)在市場中的份額，以為企業(yè)爭取到更大地發(fā)展空間。

2.3 優(yōu)化管理機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識

在對管理機(jī)制以及人員風(fēng)險防范意識進(jìn)行強(qiáng)化時，企業(yè)需要注意以下幾點：①企業(yè)需要對投資相關(guān)政策展開深度研究，做好市場情況評估與分析，并以此為基礎(chǔ)展開投資決策規(guī)劃，以為后續(xù)投資行為落實提供科學(xué)指導(dǎo)，實現(xiàn)對金融投資管理工作的合理運用，企業(yè)需要做好國家政策分析與研究，要結(jié)合市場發(fā)展，及時對自身管理機(jī)制展開優(yōu)化，以制定出最佳的合理決策；②展開投資分析，做好市場投資方式研究，以按照企業(yè)自身條件，挑選出最佳投資與投資方案；③在實施組合投資時，需要通過反復(fù)對比的方式，篩選出最佳的組合方式，以為投資組合開展效果提供有利條件；④科學(xué)展開資金組合業(yè)績評估與總結(jié)，提升企業(yè)金融風(fēng)險防范意識，構(gòu)建健全風(fēng)險防范機(jī)制，以實現(xiàn)對各種風(fēng)險的有效防范與規(guī)避，做好金融風(fēng)險管控。

2.4 運用信息技術(shù)，創(chuàng)建管理平臺

在信息化時代，企業(yè)需要借助信息技術(shù)優(yōu)勢，為金融投資管理工作創(chuàng)造出更多有利條件，以在信息技術(shù)、投資管理模式有機(jī)融合的環(huán)境中，通過構(gòu)建智能化金融投資管理平臺的方式，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在進(jìn)行管理時，一方面要結(jié)合平臺功能以及操作性能，對人員操作權(quán)限展開設(shè)置，制定出配套的管理流程以及管理機(jī)制，以為平臺順利使用提供有利契機(jī)，確保平臺可以真正融入日常管理工作之中；另一方面需要利用信息技術(shù)設(shè)置企業(yè)管理模型，以通過常態(tài)化模擬的方式，對企業(yè)經(jīng)營管理流程展開模擬，做好風(fēng)險事件分析與防控，以將風(fēng)險事件發(fā)生概率控制在最低。同時需要構(gòu)建起擁有企業(yè)自身特色的管理體系，需要做好經(jīng)營管理模式智能化、全面化轉(zhuǎn)變，以達(dá)到最佳金融投資管理效果。要通過對計算機(jī)軟件的合理運用，為成本結(jié)算、風(fēng)險評估以及決策輔助等工作開展提供大力支持。

2.5 創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化投資效力

國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，為企業(yè)提供了更多發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)在此環(huán)境中想要抓住機(jī)遇，獲得更大的發(fā)展，需要在對自身經(jīng)營管理效能進(jìn)行強(qiáng)化的同時，不斷規(guī)范自身經(jīng)營管理行為，要通過對自身管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善的方式，達(dá)到切實提升企業(yè)投資管理效益的目標(biāo)。企業(yè)在對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新時，需要遵照市場發(fā)展規(guī)律，在對自身資金運轉(zhuǎn)情況展開全面把控的基礎(chǔ)上，抓住市場商機(jī)，為自己爭取到更大的發(fā)展空間。現(xiàn)階段，金融投資管理主要以ERP系統(tǒng)應(yīng)用為主，通過對該系統(tǒng)的合理運用，可在提升金融管理工作合理性的同時，將企業(yè)內(nèi)部各項管理行為、管理活動有機(jī)結(jié)合起來，能夠為企業(yè)提供實時管理資料，達(dá)到切實強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理能力的目標(biāo)。例如，企業(yè)可運用系統(tǒng)對人事部門管理展開監(jiān)管與評估，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對金融投資管理工作的有效管控，同時還可按照企業(yè)具體發(fā)展要求，科學(xué)展開人力資源分配與運用，可實現(xiàn)對人力資源價值的最大限度挖掘與利用，保證人員工作熱情與工作效率。此外還可通過對系統(tǒng)的運用，對企業(yè)資金流通、產(chǎn)品銷售等情況展開分析，可結(jié)合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，及時展開投資決策調(diào)整，制定出最佳的管理方案。

3 結(jié)束語

為實現(xiàn)對金融投資管理措施的合理運用，確保各項管理措施應(yīng)用效能可以在企業(yè)經(jīng)營管理中得到充分發(fā)揮，企業(yè)一方面應(yīng)加強(qiáng)對金融投資管理措施的研究力度，深度挖掘管理價值，并結(jié)合企業(yè)具體情況，將管理措施科學(xué)融入到管理工作之中，以達(dá)到對金融管理措施的有效運用；另一方面要在運用過程中，及時總結(jié)、分析管理措施實際應(yīng)用情況，做好管理應(yīng)用與調(diào)整，進(jìn)而實現(xiàn)最優(yōu)化管理模式，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作開展效果能夠達(dá)到最佳。