互聯網時代人力資源管理的創新探討

文/高媛媛，陜西地礦第二綜合物探大隊有限公司

互聯網時代，社會各領域的企業紛紛加強信息化建設，旨在通過互聯網相關技術，推動企業創新發展，滿足社會市場發展需求，最終實現可持續發展。人力資源管理作為地礦物探企業日常管理工作的重要組成部分，其管理水平與地礦物探企業市場核心競爭力息息相關。所以，地礦物探企業需高度認識到互聯網時代人力資源管理特點，并正視現階段人力資源管理中存在的主要問題。積極探索有效創新途徑，才能結合互聯網特點，有效促進人力資源管理水平的提高，進而實現可持續發展。

1 互聯網時代人力資源管理特點簡介

互聯網時代，地礦物探企業人力資源管理模式受到巨大影響，其表現出來的特點，總結起來，主要涉及到三點。一是互聯網讓人們交流更加方便，數據量也隨之增加，傳統管理模式顯然無法高效處理海量數據，不利于管理水平的提高。地礦物探企業人力資源管理部門需加強信息化建設，才能滿足互聯網時代人力資源管理提出的各項要求。二是互聯網實現了信息共享。互聯網時代，人們可以隨時隨地運用互聯網技術進行信息交流，地礦物探企業運營中，市場信息的獲取，必定需要借助互聯網共享信息，同時借助互聯網可判定信息的真實性，保證信息的完整性，進而借助海量市場信息，制定出完善的管理決策。三是互聯網時代人力資源管理突出以人為本理念，傳統管理模式下的人力資源管理主要以人力資源大量使用為主，尚未考慮人力資源利用率。互聯網時代，以人文本理念深入管理領域，地礦物探企業人力資源管理中，有必要重視職工切身利益，以此為基礎落實人力資源管理措施，才能進一步完善人力資源管理機制。

2 互聯網時代地礦物探企業人力資源管理中存在的主要問題分析

2.1 網絡信息技術利用率不高

現階段，地礦物探企業人力資源管理工作實踐中，尚未意識到網絡信息技術應用的重要性，從而造成網絡信息技術的利用率不高。首先，地礦物探企業在網絡信息基礎設施建設方面，尚未設置專項資金，造成基礎設施不完善，機構不完整，自然會影響到人力資源管理工作的順利執行，不利于保證人力資源管理效果。其次，地礦物探企業網絡信息技術重視度有待提高，內部缺乏專業信息管理人才，致使地礦物探企業人力資源管理無法實現信息化發展。總之，現階段地礦物探企業人力資源管理中，網絡信息技術利用率亟需提高。

2.2 缺乏人力資源專業管理人才

互聯網時代地礦物探企業人力資源管理工作的創新，需建立在充足專業管理人才的基礎上。然而現實情況是，地礦物探企業人力資源專業管理人才極度匱乏，大部分是一些半路出家的管理人員，自身綜合素養不高，不利于人力資源管理工作的實施，更不用談人力資源工作創新。首先，地礦物探企業在人力資源信息化管理意識薄弱的情況下，忽視了人力資源管理人員的培訓，過于側重眼前利益，認為人力資源專業人才培養投資僅僅是徒增生產成本，無法給企業帶來實質性的經濟效益，致使地礦物探企業人力資源管理人員綜合素養難以提高，不利于地礦物探企業的可持續發展。其次，社會人力資源專業教學尚未與時俱進，造成培養出的人才嚴重缺乏信息素養，無法滿足互聯網時代下的人力資源管理工作需求。

2.3 人力資源管理理念陳舊

互聯網時代，地礦物探企業人力資源管理工作理念，尚未發生轉變，造成各項管理工作的實踐，依舊無法取得預期效果。首先，地礦物探企業領導人普遍認為人力資源管理工作，就是管理企業全體工作人員，尚未意識到挖掘企業職工潛在價值的重要性，造成職工在實踐工作中難以發揮出個人最大價值。其次，人力資源管理中，尚未建立價值鏈，單方面側重職工個人價值的實現，尚未意識到團隊效應，致使內部職工價值無法充分發揮出來。最后，地礦物探企業人力資源管理中，尚未結合企業實際情況，幫助職工提高個人業務能力，不利于職工個人價值的充分發揮，這對地礦物探企業而言，損失了大量人力資源，不利于經濟最大化目標的實現。

3 互聯網時代下地礦物探企業人力資源管理創新有效途徑分析

基于上述分析可知，互聯網時代下地礦物探企業人力資源管理需要創新，才能滿足社會發展需求，進而最大程度提高人力資源利用價值，促進地礦物探企業經濟效益的持續增長。

3.1 革新人力資源管理理念，創新人力資源管理模式

互聯網時代，地礦物探企業人力資源管理應該注重“以人文本”理念的融入，尊重社會市場發展規律，注重網絡信息技術的應用。首先，地礦物探企業需不斷強化人力資源信息化管理認識，并提高人力資源管理重視度，設置專項資金，加大人力資源投資力度，并且改變傳統人力資源管理理念，摒棄以往的單一人力資源充當勞動力理念，重視人力資源利用價值的開發與流動，避免人才浪費、閑置等問題的出現。其次，地礦物探企業加大基礎設施建設資金投入力度，完善崗位、機構等。另外，地礦物探企業需建立完善的獎懲制度，對一些表現積極或者表現消極的職工，結合獎懲制度，進行獎懲，以此調動職工工作積極性，一方面有助于挖掘職工的潛在價值；另一方面可促進人力資源管理水平的提高，實現企業經濟效益最大化目標。

3.2 加強培訓，全面提高人力資源管理人員綜合素養

知識經濟時代，人力資源管理工作人員專業技能水平與綜合素養的高低，直接影響到企業經濟效益的增長與可持續發展。首先，地礦物探企業需完善職工培訓制度，結合實際情況，適當增加職工培訓預算，將提高職工個人專業技能水平與綜合素養，視作企業發展戰略的重要內容之一，定期考核職工，為地礦物探企業的可持續發展做好人才儲備工作。其次，注重高素質專業管理人才的引進，結合各管理崗位需求，針對性引進合適的高素質人才。最后，完善激勵機制，例如薪酬福利制度，讓職工在付出之后，可得到與之相應的回報，可挖掘出職工潛在價值。另外，地礦物探企業需建立公正、公平、公開的晉升機制，使職工在日常工作中，自覺學習，不斷提高自身綜合素養。同時，地礦物探企業需加強內部文化建設，以思想武裝職工，進一步提高企業內部凝聚力，進而提高工作效率。

3.3 完善網絡信息基礎設施建設，提高網絡信息技術利用率

互聯網時代，地礦物探企業需加大資金投入，不斷完善網絡信息基礎設施建設，引進網絡專業技術管理人才，以此促進地礦物探企業人力資源信息化建設。首先，地礦物探企業需加強現有職工的網絡信息技術的培訓，促使現有職工掌握各項計算機操作技能，為人力資源管理信息化建設提供人才支撐。其次，地礦物探企業注重人力資源管理系統的完善，借助信息化系統對內部人力資源進行優化配置，最大限度保證人力資源利用率，進而有效地提高地礦物探企業市場核心競爭力。除此之外，地礦物探企業需重視起人力資源管理工作流程的優化，保證各項管理工作在執行中，能夠實現監督、反饋、維護的統一，以此保證管理系統的正常運行，進而最大限度提高管理效率。

4 結語

互聯網技術的完善與應用，為地礦物探企業人力資源管理的發展提供了有力的技術支撐。因此，地礦物探企業有必要正視現階段人力資源管理中的問題，明確互聯網時代人力資源管理的特點，探索有效途徑實現人力資源管理的創新，全面提高人力資源管理水平，為地礦物探企業的可持續發展夯實基礎。