企業思政工作與人力資源管理的有效融合探討

文/楊藝，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司

1 引言

當前，國際形勢正在發生深刻復雜變化，全球經濟面臨貿易下滑、通脹上行、流動性收縮和新興經濟體金融波動等多重考驗，不確定、不穩定因素明顯增多。我國經濟運行穩中有變、變中有憂，面臨下行壓力。但同時，我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期，世界面臨百年未有之大變局，危和機同生并存。作為中國鉛鋅行業的排頭兵，中金嶺南要堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以供給側結構性改革為主線，做強存量、做優增量、做大總量，不斷提升創新力和競爭力，推動企業的高質量發展。這些都對企業基層思想政治工作提出了新的挑戰和新的要求。

2 人力資源管理與企業思想政治工作相關概述

從廣義上講，人力資源主要強調地區、國家的具有勞動能力的人員的綜合。狹義上的人力資源主要是指一個機構或組織所掌握的用來進行生產活動的人才資源。相對于其他資源而言，人力資源具有一定的流動性和實效性，并不是一成不變。我們這里所探討的人力資源管理更多地是通過一定的方式實現對人才招聘、開發與使用的實踐活動。在企業發展中，人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，其更多是為了企業的總體戰略目標而服務。而企業的思想政治教育是基于在企業發展戰略的指引下，通過必要的方式和途徑不斷提高企業員工的思想政治素養，使其具備一定的思想意識和自我管理的能力，是對員工進行思想政治教育的實踐活動。通過在企業中開展行之有效的思想政治教育工作，有助于提高員工的勞動技能和思想政治素養，從而促進企業戰略發展目標的實現。

3 當前企業人力資源管理存在的困難

3.1 形式化管理突出

作為企業管理的重要組成部分，人力資源管理需要讓員工對企業有更高的認同感、歸屬感。有的企業管理者在具體工作中沒有讓員工感受到關愛，沒有給他們帶來安全感。通過調查顯示，很多員工認為人力資源管理就是做工資和考勤工作，這類工作具有較強的痕跡特點，沒有發揮引領員工學習，給員工做好職業規劃并促進員工成長等工作。

3.2 具有一定的強制性

作為具有相當權力的部門之一，人力資源部門和員工的管理息息相關，關系到每一位員工的切身利益。如，人力資源部負責員工的考評、績效等工作，最終關系到他們的工資、獎金發放。就績效考核來講，要想發揮提高員工工作積極性的作用，就需要制定科學、合理的考核內容和具有較強操作性的方式方法，如果只是僅僅按照領導的要求，一味地為了開展工作而工作，勢必會導致人力資源管理帶有相當的行政命令特點，缺乏人性化和人情味。

3.3 工作方式有待創新

近年來，隨著企業的不斷發展，現已形成較為健全的人力資源管理體系，在實現企業健康發展目標的指引下，以分配制度作為企業的獎勵機制，緊緊抓住實現國有企業的保值增值這一中心，來開展人力資源管理工作。但隨著經濟全球化、信息社會化的深入發展，企業的文化發展呈現多樣化趨勢，一定程度上也給企業的人力資源工作提出挑戰。這種挑戰主要表現在企業對員工的思想狀態關注較少，導致員工的思想容易受到錯誤思想價值觀念的影響。

4 企業思政工作與人力資源相融合的有效策略

4.1 堅持以職工為本的發展理念

所謂的思政工作指的是對職工的政治素養進行優化，使其關心企業生產經營、安全環保、改革創新等工作，實現員工與企業的共同發展。而人力資源管理則主要是通過培訓、教育、考核等手段，激發員工干事創業的積極性和主動性。兩者殊途同歸，都是為了實現企業的高質量發展。中金嶺南作為一家成立35年的有色金屬企業，一直探討如何將思想政治工作與人力資源管理相融合以促進企業的高質量發展，近年來，堅持以職工為本的發展理念，通過大力開展專業技能培訓、青年干部座談會、與員工溝通交流，及時了解廣大員工的思想狀況，并對職工提出的問題進行答疑解惑，引導員工與企業同呼吸、共命運、同成長、共奮斗，促進中金嶺南的做強做優做大。

4.2 建立完善激勵約束機制

思想政治工作中所提到的獎勵，是一種激發員工積極性、主動性、能動性與創造性的實踐活動。為了更好地實現這一目的，企業在進行思政工作時，要建立獎懲結合的機制，以形成良好的競爭環境。同時，企業在對員工進行物質獎勵的基礎上，將進一步完善對員工的精神獎勵，最大限度將員工的潛能發揮出來，促進企業生產經營等各項目標的實現。近年來，中金嶺南著力實施人事、用工、分配“三項”制度改革，通過開展人才成長通道完善（管理通道、專業技術通道、技術人才通道）、優秀年輕干部選拔、建立科學合理的激勵約束機制、評先評優等工作，使員工的創新創效熱情高漲，有力推動了企業的高質量發展。近五年，中金嶺南歸母凈利潤由2014年的4.7億元上升至2018年的9.2億元，增長了96%，總資產由142億元上升至195億元，增長了37%，2018年先后榮獲我國工業領域的最高獎項——中國工業大獎、國家科技二等獎、中國鉛鋅行業提質增效杰出貢獻獎。

4.3 建設具有凝聚力的企業文化

企業文化建設是企業思想政治工作的重要載體。做好企業思想政治工作，必須發揮優秀企業文化的獨特優勢，以文化人、以文育人、以文礪人，最終建立廣大職工高度認同的價值觀，夯實國有企業做強做優做大的共同思想基礎。近年來，中金嶺南不斷完善企業文化價值理念，通過開展“ 企業文化年”建設，不斷豐富企業文化內涵，在繼承原有企業文化的基礎上，綜合社會主義核心價值觀、中華優秀傳統文化和企業實際，初步打造了“一做三同三像”文化（“一做”即做不到，沒有理由；“三同”即感情認同、利益認同、理念認同；“三像”即執行力像軍隊、學習力像學校、凝聚力像家庭），增強企業核心競爭力，激發了干部職工干事創業的精氣神，為實現公司新跨越提供核心支撐。

4.4 加強對員工的人文關懷

作為企業管理的重要內容之一，人力資源管理工作任務重、強度大，涉及人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系等內容，與員工的切身利益息息相關。因此，人力資源管理者要利用自身優勢，自覺承擔起教育、引導員工的職責，經常與員工溝通交流，并組織相關的教育工作，確保員工思想狀況健康積極向上，有力推動企業各項工作的順利開展。中金嶺南在抓好人力資源管理的同時，始終秉承“我是中金嶺南人，中金嶺南是我家”的理念，積極主動開展了一系列活動，使員工與企業“同呼吸，共命運”的深厚感情不斷增強。如提前了解員工對人事調配的態度和看法，及時摸清調崗職工的思想狀態，并及時進行安撫。另針對個別有心理問題的員工，以理解人、關心人、幫助人的態度，通過耐心細致的思想政治工作，引導其保持樂觀的心態和良好的工作狀態，使其感受中金嶺南大家庭的溫暖。

5 結語

總之，作為企業管理者，要根據企業所處的階段，所面臨的環境，有效發揮思想工作的優勢，并尋找契機在企業管理之中引入先進的人力資源管理理念，促進企業的健康良性發展。