國(guó)企人力資源激勵(lì)機(jī)制中薪酬福利制度研究

文/周力紅，廣東省大寶山礦業(yè)有限公司

1 前言

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，薪酬制度就如同一把“雙刃劍”，對(duì)國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著較大的影響。而若是國(guó)有企業(yè)能夠制定一個(gè)科學(xué)合理的薪酬福利制度，便能夠留住人才、吸引人才，能夠激發(fā)廣大員工的工作積極性。反之，則會(huì)打擊員工的工作熱情，阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。基于此，國(guó)有企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要建立一套合理的薪酬福利制度。

2 當(dāng)前國(guó)企薪酬福利制度所存在的主要問(wèn)題

2.1 激勵(lì)制度的目標(biāo)不夠明確

當(dāng)前，在我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)中，缺乏一套系統(tǒng)的薪酬福利制度，一些員工對(duì)于自己的職責(zé)與工作目標(biāo)不夠明確。此外，國(guó)企對(duì)自己的組織形式也不夠了解，對(duì)于員工激勵(lì)制度的完成時(shí)間沒有加以限制。故此，在薪酬激勵(lì)制度的實(shí)施過(guò)程中，一些國(guó)有企業(yè)只對(duì)激勵(lì)形式加以關(guān)注，卻沒有很好的落實(shí)該項(xiàng)制度。之所以存在著這一問(wèn)題，一是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)對(duì)于員工的工作態(tài)度以及工作業(yè)績(jī)更加的關(guān)注，沒有認(rèn)識(shí)到薪酬福利制度對(duì)于增強(qiáng)員工工作熱情的意義；二是因?yàn)榇蠖鄶?shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于整體目標(biāo)的完成與否要更加的重視，對(duì)于企業(yè)員工的工作情況不夠關(guān)注，所以使得許多員工的工作熱情未被激發(fā)。另外，雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了改制，以往的大鍋飯思想、平均主義等被廢除，但是仍然還有一些殘余的影響，這使得國(guó)企員工的薪酬福利差別不大。因此，企業(yè)員工對(duì)于自己的薪酬福利期待著不高。

2.2 考核方式存在不足

現(xiàn)如今，國(guó)企所實(shí)行的激勵(lì)方案較之前相比更加的完善，例如，除了工資獎(jiǎng)勵(lì)之外，大多數(shù)國(guó)企還增加了培訓(xùn)、帶薪休假等等。雖然這些激勵(lì)手段還有所不足，但是與以往的獎(jiǎng)勵(lì)方案相比，無(wú)疑更能夠激發(fā)廣大員工的工作熱情，但是這也增加了考核的難度。現(xiàn)如今，一些國(guó)企的考核機(jī)制還不是非常的完善，在系統(tǒng)性方面略有不足，許多考核都是有管理層來(lái)進(jìn)行評(píng)定。管理層因?yàn)闆]有深入到基層職工群眾之中，所以對(duì)于員工的具體表現(xiàn)情況不是非常的了解，而這就導(dǎo)致考核評(píng)定的方式不夠科學(xué)，存在著不公平的現(xiàn)象，因此打擊了部分員工的工作積極性。

2.3 分配不明確，晉升無(wú)原則

當(dāng)前，在我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)中，存在著分工不明，分配不均的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)人員具有很大的權(quán)限，可以對(duì)各層級(jí)進(jìn)行管理，但是一旦出現(xiàn)責(zé)任，便會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，無(wú)人承擔(dān)責(zé)任。尤其是在晉升方面，并沒有制定一個(gè)完善的晉升體制，許多員工的調(diào)任都是由企業(yè)某位領(lǐng)導(dǎo)所決定，這種無(wú)原則的晉升現(xiàn)象打擊了許多員工的工作積極性。

3 國(guó)企薪酬福利制度的完善措施分析

3.1 對(duì)人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制予以優(yōu)化

所謂人力資源規(guī)劃，指的是企業(yè)對(duì)于員工的組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)生涯發(fā)展等方面所制定的規(guī)劃，以便完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使廣大員工的工作積極性得到有效的調(diào)動(dòng)。首先，國(guó)企需要完善組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，要以自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃的制定，并將每個(gè)部門的職能都進(jìn)行考慮，而且還需要根據(jù)部門職能的性質(zhì)以及目標(biāo)，對(duì)各部門的責(zé)任進(jìn)行劃分。換而言之，就是要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施工作責(zé)任清晰制。另外，為了更好的落實(shí)激勵(lì)制度，需要保證各部門的聯(lián)系較為緊密。其次，對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行仔細(xì)的分析。國(guó)有企業(yè)需要適時(shí)對(duì)自身的情況進(jìn)行調(diào)整，以便順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，例如，對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整等等，現(xiàn)如今一些國(guó)有企業(yè)的員工崗位難以被調(diào)動(dòng)，這與能進(jìn)能出的制度相違背，不利于企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2 進(jìn)一步完善激勵(lì)制度

3.2.1 精神激勵(lì)

當(dāng)前，許多國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)制度更側(cè)重于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，雖然這確實(shí)可以激發(fā)工作人員的熱情，但是僅僅憑借物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要進(jìn)行精神方面的激勵(lì)。只有當(dāng)兩者更好的結(jié)合起來(lái)，才能夠?qū)⒓?lì)制度的作用更好的發(fā)揮出來(lái)。幾乎每一個(gè)員工都希望自己能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到其他同時(shí)的肯定，進(jìn)而獲得別人的尊重，這樣也會(huì)使自身產(chǎn)生一種成就感，而這是物質(zhì)激勵(lì)難以比擬的。故此，在薪酬福利制度的制定過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行完善，要重視對(duì)員工的精神激勵(lì)。例如，按照一定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行評(píng)選，這樣也能夠激發(fā)廣大員工的工作熱情。

3.2.2 實(shí)行分層薪酬福利機(jī)制

在今后的發(fā)展中，國(guó)企需要對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行改革，要以員工的實(shí)際需求為依據(jù)來(lái)制定更加多樣化的激勵(lì)方式。例如，有些員工對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)更加的重視，而有些則對(duì)職位晉升更加的關(guān)注。因此，可以根據(jù)各員工的實(shí)際需求來(lái)決定相應(yīng)的激勵(lì)方式，這樣更能夠符合人心，更具有人性化，能夠提高激勵(lì)的效果。例如，在制定激勵(lì)方案時(shí)，可以制定多種激勵(lì)方案供員工自行挑選，這樣可以緩解企業(yè)人力資源部門的工作壓力，而且也能夠體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷。

3.2.3 其他激勵(lì)

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的員工對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展更加的重視，相對(duì)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，他們更希望提升自己的工作能力，希望自己獲得更大的發(fā)展平臺(tái)。因此，國(guó)有企業(yè)需要制定一個(gè)完善的培訓(xùn)制度以及崗位晉升機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予外出培訓(xùn)方面或者崗位晉升方面的激勵(lì)。如此，就能夠調(diào)動(dòng)廣大員工的工作及積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，薪酬福利制度對(duì)其可持續(xù)發(fā)展意義重大。但是，我國(guó)一些國(guó)企的薪酬福利制度還存在著一定的問(wèn)題，如激勵(lì)制度的目標(biāo)不夠明確；考核方式存在不足，這挫傷了廣大員工的工作積極性。因此，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步完善薪酬福利制度，要對(duì)人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制予以優(yōu)化；并對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。如此，才能夠調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。