國有企業如何實現人才儲備戰略目標

文/高恒照，興化市經濟發展有限公司

現階段，企業間的競爭十分激烈，國有企業想要保持競爭優勢，必須做好人才儲備管理，確保人才儲備戰略目標實現。為此，國有企業必須根據自身實際，廣泛招納優秀人才，為企業發展做出貢獻。因此，國有企業必須在人才管理上轉變觀念，加大招聘力度，做好人才開發與管理，推進人才儲備戰略，為國有企業長遠發展助力。

1 國有企業加強人才儲備的現實意義

眾所周知，人才對于企業發展具有重要意義。國有企業是我國經濟發展的支柱，在國民經濟發展中擔當著十分重要的任務，國有企業加強人才儲備具有十分重要的現實意義。首先，與民營企業不同，國有企業除了要講究經濟效益與社會效益外，還有承擔著更多的社會責任，國有企業加強人才儲備也是其承擔的重要社會責任之一。其次，面對復雜的競爭環境，國有企業要發展必須充分發揮自身的資源優勢，通過自身實力和發展前景將一批優秀人才吸引進來，壯大國有企業的整體實力。最后，國有企業發展是一個長期的過程，需要不斷地補充新鮮的人才隊伍加入到國有企業中，為國有企業的長期發展提供重要保證。只有加強人才儲備，做好人才開發與培養，才能為國有企業的發展提供源源不斷的動力。

2 國有企業人才儲備管理中存在的問題

現階段，雖然國有企業對于人才的吸引力仍然很大，但是在國有企業發展過程，國有企業的人才儲備管理仍然存在著很多問題，人才流失現象較為嚴重，影響著國有企業的發展。一是缺乏人才儲備戰略目標。許多國有企業出于經濟效益的考慮，在人才管理中沒有做好人才儲備工作，許多企業沒有人才發展戰略，缺乏人才規劃，人才儲備有限，或者沒有做好人才儲備管理。二是對人才開發與培養工作不重視，沒有做好人才開發與培養工作。由于人才開發與培養需要較多的資金投入，而不一定會有相應的回報，而許多國有企業由于自身實力不足，對于人才開發與培養投入不足，難以做好人才資源的提升，不能讓人才更好地發揮優勢。三是國有企業在用人上的機制缺乏靈活性，沒有進行跟蹤管理，導致部分優秀人才得不到重用，人才流失現象嚴重。部分國有企業在用人體制上較為僵化，對于一部分優秀人才沒有做好選拔培養工作，一部分優秀人才在國有企業中感覺得不到重視，對國有企業的前景感到失望，于是當其他企業有更好的發展機遇時，會選擇離職，給國有企業的發展帶來影響。

3 國有企業實現人才儲備戰略目標的有效對策

3.1 制定人才發展戰略規劃，建立人才儲備庫。國有企業的發展離不開人才的作用發揮，為此，國有企業要制定與企業發展相適應的人才發展戰略規劃，建立企業的人才儲備庫，并組織實施。要廣泛招聘優秀人才加入對企業發展中，根據企業的發展實際逐步擴大人才隊伍，建立企業的人才梯次，保證企業的人才結構趨于合理，使企業發展不出現人才斷檔。一方面，要從高校招聘一批優秀畢業生，為企業發展不斷注入新鮮活動。由于他們年輕，富有激情，具有較強的開拓進取精神，將他們吸引進來能夠為國有企業的發展增強創新能力，提高國有企業的競爭能力；另一方面，從社會上招聘一部分實踐經驗豐富的技術與管理人才，充實國有企業的人才隊伍，為國有企業的發展助力。將這一些招聘的人才單獨建立人才檔案，組成企業人才儲備庫，加強對這些人才的跟蹤管理。

3.2 實施“頂尖人才”計劃，加強重點人才培養。企業發展雖然由眾多員工組成，但是起核心作用的競爭因素在于企業的一少部分“頂尖人才”。為此，國有企業要制定和實施“頂尖人才”計劃，加強對重點人才培養。為此，國有企業要制定重點人才培養清單，加強對納入清單的人員進行重點培養。為了保證培養效果，國有企業可以建立“一明一暗”兩條培養渠道，促進人才的全面成長。“一明”就是將重點人才培養目標進行公開進行，使企業內部能夠加強對培養對象的監督與約束，同時，也使培養對象增強自身責任，促進使快速成長，達到培養目標；“一暗”就是對重點培養的人才對象不進行公示，只有企業高層知曉，使培養對象，考核其自我約束能力，以及自身實踐能力，從而進行綜合對比，從中優選。從而保證國有企業人才培養目標的實現。此外，國有企業要將優秀人才放在一線加強鍛煉，讓他們了解基層情況，增進對企業的全面了解，使他們的成長有著較好的根基。

3.3 實施公平的考核與激勵機制，做好人才的選拔工作。為了吸引人才，留住人才，就必須有公平的考核與激勵機制。公平的考核機制能夠讓國有企業的人才感到受重視，有一個公平的競爭環境，對人才形成激勵作用，促進人才創新能力的提升，這對于人才本身和企業發展都具有重要意義。而激勵機制的實施能夠激發人才的潛能，調動他們的主動性，使他們更加專注于企業的發展。特別是在現階段，一些民營企業運用優厚待遇對國有企業核心人才進行誘惑的情況下，如果沒有一種激勵機制將很難將一部分核心人才留住，因此，國有企業要做好公平的考核和激勵，讓優秀人才能夠認可，在國有企業中找到歸宿感，從而忠于企業的發展。

4 結論

國有企業要發展，必須做好人才儲備。為此，國有企業必須根據自身實際，制定人才儲備發展戰略，建立人才儲備庫，加強對重點人才的培養。同時，執行公平的考核與激勵機制，讓人才在國有企業的發展中找到歸宿感，從而為國有企業的發展出力。